一個企業如果要獲得成功，要想有長遠的發展，就必須要從建立企業內部的機制開始，好的機制會創造出驕人的業績，這是銷售對于機制的要求。 　　為什么要建立機制呢？因為一個人賺錢太辛苦，通過研究，我們會發現：兩個人工作會比一個人的效率增加兩倍。所以..

位于倫敦的私人股本公司Sovereign Capital在招聘時通常會對潛在候選人進行情商測試，EQ-2-1024x440大多數時候測試結果與其對候選人的預判并無太大出入。該公司的合伙人馬修·歐文 （Matthew Owen） 說：“我們把..

謝霆鋒和王菲的故事再次給我們招聘人士證明了三點不變的真理：1、不要輕易放棄任何一個好的候選人，哪怕他曾經拒絕過你。2、任何一個已經在別處拿了Offer的候選人說不定哪天又會回到你這里看機會，所以沒事就得偷偷的找他們聊聊3、通常把新的候選人變..

我公司一名員工午餐時，突發腦淤血導致中風，雖經醫院搶救脫離生命危險，但其從此半身不遂，無法工作。請問，這種情況算工傷嗎？公司應該如何處理？ 這種情況不是工傷。根據《工傷保險條例》規定，工傷認定條件為：在工作時間和工作場所內，因工作原因受到..

    華為認為，看一個企業的招聘是否有效，主要體現在以下四方面：一是是否能及時招到所需人員以滿足企業需要；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預想的一致、適合公司和崗位..

跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！ 1、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起。 2、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。 3、跟對領導很重要，愿意教你的，放..

    從“垮掉的一代”到“有個性惹人愛”，企業對90后員工的態度在不斷改變。90后也在用實際行動為自己正名：他們在互聯網的陪伴下成長，有理想有朝氣；他們享受了改革開放的紅利，有闖勁敢拼搏。企業對這樣的90后很..

為什么一個老板再難，也不會輕言放棄？而一個員工做得不順就想逃走？ 為什么一對夫妻再吵再大矛盾，也不會輕易離婚？而一對情侶常為一些很小的事就分開了？ 說到底，你在一件事，一段關系上的投入多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大..

1、遠離會場，就是陣亡的開始；停止學習，就是夢想的結束。 2、成功沒有奇跡，只有軌跡；成功不靠條件，只靠信念。 3、成功始于每天進步一點點，卓越始于每天改變一點點。 4、所有的成功者都離不開會議，所有大成功者都會經營會議。 5、知道..

我們的中庸文化，講究“水到渠成、圓通、平衡”，否則就是“浮躁、不踏實、心沒有沉下來”。這是一種潛在的“勢”，隱隱而強勢地發揮影響，似乎要成功的人都必須調整行為模式，順勢而為。 但是，這個世界被互聯網顛覆了，你可以看看，互聯網商業里的成功者..

績效是工作的有效成果。員工績效就是員工工作的有效成果，企業績效就是企業組織有效業績的總和。     所謂績效管理就是對績效目標設立、達成、評價、運用、提升的循環管理過程。   ..

寫在前面： 到了大二，班級之間、班級內部開始逐漸形成了一種兩級分化的態勢，有些同學已經開始走在自己向往人生的路上，不斷的用學習、競賽、活動、工作來完善充實自己，另外一些卻迷失在大學這個自由的叢林里。游戲增多、缺課嚴重，除了學課本不知道做什..

有能力的員工未必是“好員工”，他很有可能也是一個長翅膀的鳥人。 公司是鳥人的高發地帶。任何一家公司，任何一個場所，你都會遇到一些富有才干但桀驁不馴的人。有時，他們的工作效率與質量比最平庸的員工還不如；有時，他們卻能夠處理公司中最為棘手的事..

綜觀HR行業，女性從業者居多。女性HR主管和經理有不少，但真正做到HRD的卻又是男性居多。 相對來說，男HR比女HR更具魄力和膽識、處事更為果斷和理性、邏輯思維能力更強，考慮問題更為全面宏觀和更具思維高度、能承擔更大壓力等。這些優點表明男..

在員工根據自身喜好選擇職業或者在組織內選擇崗位時，組織管理者對于員工的工作熱情絕非只能被動等待。 一方面，企業管理者會經常為了組織發展的需要而對人力資源分配進行調整； 同時行業、市場、技術條件的發展，也會使得工作環境和要求發生變化，使得..

能力強的員工，覺得有更好的發展，會毫不猶豫地離開。那么，企業應該如何留住人才呢？ 1. 給予好的酬勞，這個報酬不只是錢讓每個層級的員工知道，他們的努力會得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味..

這是發生在我第一次當上主管時候的事情。 之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司里所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司的教育訓練、有..

今天在河南一家企業，和員工討論獎懲條例，在閱讀員工起草的條例草案時，發現獎懲事項太多，且與其它制度重疊，如安全管理制度、質量管理制度、培訓管理制度、員工行為規范、勞動紀律、5S管理制度等條文中都有對員工的獎勵或懲罰規定。盡管如此，獎懲條例羅..

張偉，28歲時已經是一家中小型公司的人力資源經理職位，如今已是快奔四的人，在人力資源經理崗位上呆了也快10年時間，一直無法突破，問題出在哪里呢？特別這兩年以來，曾經是他下屬的已經有6位如今都以做到人力資源總監了，而自己卻仍然在人力資源經理崗..

M公司老板為消除員工做事無輕重緩急、條理序列混亂等行為弊病，不惜重金聘請名師為員工進行培訓。培訓當天，現場氣氛熱烈，講師慷慨激昂、妙語連珠，與學員互動頻繁；學員也如醍醐灌頂，頻頻點頭，似乎領悟了不少道理。一周后，公司領導檢查工作績效，發現員..

小時候，我們老家那邊蓋的房子，正屋與廚房之間是不相連的。一般廚房是蓋在正屋的旁邊，與正屋呈直角，并且正屋一般與廚房之間有一米左右或者更寬的空隙。 　　另外，農村為了經濟收益，也為了夏天的時候屋里陰涼，總喜歡在房前屋后栽些樹。 　　這些，..

判斷一個領導是否值得自己去追隨，不僅僅關乎自己的前途，更重要的是關乎品德培養。   滿足以下10條中4至5條，即可被認為是一個較為合格的領導。   一、為下級提供指導，幫助發展  &n..

近日被各大媒體廣泛報道的四川成都舉行的“相親式”招聘會受到廣泛關注。這場招聘會的“創新”程度遠遠超越了過往任何招聘會，以至于讓很多人懷疑它背后的動機。不少冷眼旁觀的人認為是企業主在變相找“情人”，也有人認為是用人單位對求職者的“外表歧視”，..

《論語·子罕》：“達巷黨人曰：”大哉孔子！博學而無所成名。‘子聞之，謂門弟曰：“吾何執？執御乎？執射乎？吾執御矣。’” 文中達巷黨人對孔子酸溜溜的贊嘆，讓孔子有些哭笑不得！連用三次短句反問，孔老夫子著急的神情暴露無遺。不過，以孔子的修養，..

在工作中，不可避免要和別人發生沖突。在沖突中不會有贏者，沒有解決的沖突被壓制，遲早一天又會爆發。比贏得異常沖突更重要的是如何化解沖突： 沖突是不可避免的。沖突不是世界末日，相反，可能是學習新東西的開始。沖突是因為雙方都固執己見。關鍵在于不..