溝通是今天這個社會的重要話題。如果沒有人聽你不得不說的話，你的感受如何？我相信這是你不敢想象的。在企業中，如果你是管理者，你必須依靠你的聲音作為你處理問題，安排工作的最有力的工具之一。語言是最復雜的，你需要通過說話來結束銷售，進行銷售談判，..

人員招聘和人才儲備都是人力資源工作內容的重點之一，但是今年來，招聘逐漸成為HR心中的痛！那么，我們究竟可以做些什么呢？ 一、建立和充實企業的人才庫 最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。 企業惟有花一些時間和高..

一：用忠臣 關羽是忠義的化身。關羽不但武藝高強，更是忠肝義膽，壯烈千秋。他與劉備、張飛桃園結義之后，一直秉持“忠義”的原則。忠，是對漢室忠心耿耿，誅殺賊臣，浴血萬里，馬不停蹄；義，則既有與劉備、張飛的兄弟之義，更有為人、處世、安天下的..

一、成功路上需要選擇但會選擇的人不多 常常是因為別人和他說了，這個行業不錯，這個行業挺賺錢的，很多人因此而進入了這個行業，或者叫進入了某家公司，開始從事屬于他自己的事業，殊不知，這并非你本人的意愿，你并不知道如何選擇。成功路上，很大一部分..

潛能相對于顯能來說，沒有環境和條件的時候，往往處于一種抑制狀態，不容易被人發現，但它一旦遇到相應的環境、機遇、條件，就會風生水起，令人刮目相看。作為團隊領導者，要努力把握潛能的這一特性，積極創造有利于下屬發揮潛能的環境和條件，并從中對下屬的..

　作為企業來講，追求更高利潤，是其永恒的目標。而持續的績效改進，則是達成這一目標的保證。可事實卻是，很多企業重視考核，輕視改進。這樣做只有一個結果：績效考核年年有，企業績效踏步走。 　　每到月末、年底，便是人力資源部績效考核負責人員最忙..

很多HR可能遇到過類似的場景： “我要的人招聘得怎么樣了？”一個新上任的直線主管急沖沖地追問招聘專員。 "合適的簡歷比較少，電話約過愿意來面試的暫時沒有。“招聘專員怯怯地回答。 “快點，快點！我這里工作都急成什么樣了。”直線主管有點兇..

企業招聘顧問分兩種：企業內部負責招聘的HR專業人員與企業外部的獵頭顧問。無論是內部還是外部的人才招聘顧問，在為企業進行人才招聘時，必須關注與平衡兩個終端的需求：一方面把握企業客戶端的需求，這通常需要招聘顧問從企業所屬行業、公司內部運營、部門..

每一個正常運轉的組織，沒有一個會說自己在管理上的制度流程是十分完美的，就像是一匹千里馬，善于奔跑，仍耐力強是它的特點，但并不是速度最快，累了也需要休息和調整一樣。所以，組織在運營中也大多都會出現意料之外的問題和矛盾，但正是因為發生了這些問題..

霧滿攔江：別讓奴才毀了你！ （1）危險來自奴才 在中國，交友處世創業，最大的危險來自于奴才。 如果你的朋友、同事，又或是你的事業伙伴有奴才情結，那么遲早有一天，他會毫不留情的摧毀你。而且他在傷害你時，沒有絲毫的猶豫或內疚。..

第一個故事：合格率的檢查制度 二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已..

一、贊美時，你該說…… 　　 　　1.贊美行為而非個人。 　　 　　舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：“你真是了不起的廚師。”他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的..

在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老板要求做的更多。你必須超越上司對你的期待，讓他對你印象深刻。　　一、不管坐什么位置，都要保持學習的習慣： 一般進入社會工作十年到十五年左右，就會有一種“上下卡住”的閉塞感和無力感。..

一位乞丐站在地鐵出口賣鉛筆，一位商人匆匆而過，向乞丐杯子里投入幾枚硬幣，但忘了取鉛筆。過了一會兒，這位商人返回，取了一支鉛筆，對乞丐說：“對不起，我忘了拿鉛筆，因為你我都是商人”。然后匆匆離去。幾年后這位商人參加一次高級酒會，一位衣冠楚..

白龍馬隨唐僧西天取經歸來，名動天下，被譽為“天下第一名馬”。白龍馬想念家鄉，找驢，羊，牛等兒時伙伴玩，驢迫不及待詢問成功秘訣，白龍馬說：努力工作！這時，驢委屈得嚎啕大哭：為什么自己這樣努力工作卻一無所獲？ 白龍馬說：“我去取經時大家也..

1，你沒有釋放他們的熱情。2，你沒有挑戰他們的智慧。3，你沒有激發他們的創造力。4，你沒有發揮他們的才能。5，你沒有給他們發言權。6，你并不關心他們。7，你領導不力。8，你沒有認可他們的貢獻。9，你沒有增加他們的責任。10，你沒有實現自己的..

職場中需要關注的問題有很多，能力提升、職業素養、職場敏感度…… 這次就先從五個維度來看怎么培養工作中的敏感思維吧。 五個維度 一、工作表現 1、工作是否在做重點的事情 可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想： ..

1.恪守誠信是你處世和成事的根本； 2.謙虛使你獲得好人緣； 3.居安思危，眼光放長遠； 4.切記時刻保持低調； 5.不要吝惜你的贊美； 6.防人之心不可無；絕不輕信任何人； 7.善抓時機，決策果斷； 8.知恩圖報，常懷感恩之..

對于廣大球迷而言，今年的六月無疑是幸福的。 這邊，NBA總決賽熱火與馬刺打的難解難分，你贏一場，我贏一場，如同坐過山車；那邊，天下第一體育賽事——世界杯已經開始，巴西和克羅地亞摩拳擦掌，打響第一炮。 作為世界上第一運動，足球在世界上有數..

什么樣的員工老板一刻都離不開？——具有強大 執行力、做事做到九段的員工。 　　什么樣的員工才算九段員工？先讓我們來看看九段秘書的故事。 　　總經理要求秘書安排次日上午9點開一個會議。通知所有參會的人員，然后秘書自己也參加會議，這..

1. 權威性 權威性是心理學上的一個名詞，也會死心理學中影響別人的餓一個重要手段。因為人的骨子里對權威總是有一種天生的信任感和順從心里，所以如果我們能夠成功的在某個人，某個圈子或是某個領域中建立起權威性，則會“人脈廣進”。這是，即使你不去..

許多研究發現認為繼任計劃很重要。人才發展協會2011年所進行的全球性 “高管人才趨勢調查”顯示，不論何種類別、行業或地域的組織，其首要任務都需要增加“板凳實力”（籃球比賽中板凳隊員的實力，這里用來比喻后備人才的實力，編者注），這與加快高潛力..

的員工可以創造80%的績效，這給人力資源管理帶來了很大的啟發，進而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企業的核心員工是指那些可以真正幫助企業實現既定目標的員工。核心員工不僅能力超群，而且與企業的價值觀也一致。雖然員工的流失、人才的流動是正常的..

企業的競爭根本就是人才的競爭，競爭的取勝就是人才的取勝，對于人才的引進、培養與提升，很多企業認為到：公司的事業追求必須與每個個人的事業追求相統一，要讓每個人在為公司工作的同時，使自己的“美夢”成真。正是基于這些認識，企業逐漸變為“人本管理”..

能讓你走上成功的“語言學”   1.不要說“但是”，而要說“而且”  試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”本來字字千金伶牙俐齒的你，當然深受同事和上司..