兩個我親歷的加班故事 故事一：二十多年前，我在一家日用化妝品廠工作。剛開始的時候，的確是因為生意好、人手少，生產上忙不過來，不得不天天加班加點。后來，一方面，新增加了員工，引進了自動化的流水生產線，另一方面市場競爭越來越激烈，生意大不如從..

     很多企業在春節前或后招聘上通常會陷進這樣一個誤區，認為年后再做招聘打算為時未晚，因而忽略年前的招聘準備工作。但事實證明，年前的招聘準備工作至關重要，不容小覷。為什么這樣說呢？縱觀原因，主要有..

經驗有道 浙江一個老板開工廠，雇了100人，干了一年掙了100萬，他想要是顧500人，豈不是要賺500萬。結果他雇了500人，賠了100萬，無奈他又回到了100人的規模。 為什么呢？ HR醫藥經歷過一段痛苦的時期，開十個藥店能掙錢..

客戶買與不買，可能就是你一句話的事！ 商戰片段： 在一個專賣店里，一個美女和身邊的男孩說，這靴子挺好，這么輕。男孩立即讓導購員開票，導購員邊開票邊說：“你真有眼光，這靴子零下30度都不冷，冬天都賣瘋了。”這時男孩和女孩對視了一眼..

如果你是一家小微企業的老板或經理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因為公司壓上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯錯，它會阻礙成功，降低效率。   當你在撰寫職位描述、進行面..

文/張從忠   1、好事要分開享受   如果你要給員工發1萬元的獎金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。人在“得”的時候是邊際效用遞減的，..

文/張從忠   世界上最殘酷的面試方法是猶太人發明的，叫“行為面試法”。在招聘問題的設計上，戴爾也采用了業界普遍采用的行為面試法。這種方法是從應聘者的角度看，面試的問題完全是隨機的，而且問題的著眼點都是候選人過去發生過的行為。..

當今時代，80、90后年輕員工不可逆轉地涌入企業，逐漸構成企業發展的主力軍。   然而，這些未來的年輕化主力軍常常會引起企業管理者們的抱怨和疑惑：   為什么學習了大量管理知識，參加了不少管理培訓，還是難以管理8..

從事餐飲工作久了，我體會到餐飲管理工作在某種程度上其實就是解決人的思想行為的工作。作為一名餐飲經理人，我認為要留住餐廳小妹，處理好與下屬之間的關系是決定自身管理工作成敗的關鍵。在管理實踐中，我經常會用到以下六種方法。感情投資法。感情投資是對..

任何一個企業的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業主同樣都是形形色色，個人文化、素質、修養參差不齊，思想認識同樣盡不相同，在對事物的理解和認可上也是有著不同的觀點。如何才能將公司每一位員工“組織”起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產生巨..

常規的團隊會議最好簡短一些，盡量將它們控制在20分鐘以內。身為領導，可以通過提問來深入地探討問題，增進團隊成員間的互動。 我們都遇到過這樣的情形：企業大舉投資培訓，績效卻毫無起色。究其原因，多為培訓在組織中沒有得到充分地貫徹。“培訓需要后..

世界上最早懂得雇傭人才為自己賺錢的是猶太商人。關于如何賺錢，猶太民族有一條公式：“時間+行動=財富”，意思是，世界上的任何財富，都是由時間和行動化合以后所產生的成果。如果你能集中精力、專注于某個行當，并且采取正確的行動，你就一定能夠獲取財富..

平時感慨“三軍易得，一將難求”;當骨干員工辭職時，卻又說“離了誰，地球都一樣轉”——似乎每個管理者都有過類似的“精分”表現。   當然，沒有哪個員工會真的因此認為撞上了個“精分”的領導。因為說這兩句話時語境截然相反：前者往往是..

組織變革時代，究竟需要什么樣的領導干部？什么樣的員工才是合格的？被譽為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個很意外的反應。   畠山芳雄先生在《這樣的干部辭職吧2》里，對于什么樣的部下該..

1：拔尖的技能,這是一個能者居之的時代，沒有拔尖的技能，即便升職，也必將是搖搖欲墜;2：管理的能力。鍛煉自己管理人的能力；3：自信。在升職的過程中，自信給人最直接的幫助是事半功倍；4：傳授,讓一個合適的人具備接替你工作的能力，往往是你升職的..

招聘的未來——招聘及HR的10個明確趨勢   （1）傳統簡歷已走至末路——這已是眾所周知的事實   社交、視頻以及博客的流行都加速了傳統簡歷的消亡   （2）在2015年，招聘會變得更加..

小公司快速發展為中型企業，而人員素質跟不上，這在很多企業是常見的事情。這就如同一個人一樣，身體（硬件）長大了，但頭腦（軟件）仍是一個小孩的頭腦。 公司日常運作的方方面面，是一個有機的系統。要使公司健康成長，對企業人員的培訓是必不可少的重要..

每天早上，我的手機都會給我準時地推出一個信息，“今天北京的空氣質量指數為187，屬于不健康，請減少戶外活動，關閉門窗。”我把提示按掉，下意識深吸一口氣，又馬上呼出來。15分鐘后我們打開門，做了一個類似跳入游泳池前的決絕表情，一頭扎入這個漫天..

企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一..

導讀：成功人懂的熬，失敗人懂的逃 為什么一個老板再難，也不會輕言放棄？而一個員工做得不順就想逃走？ 為什么一對夫妻再吵再大矛盾，也不會輕易離婚？而一對情侶常為一些很小的事就分開了？ 說到底，你在一件事，一段關系上的投入多少，決定你..

我和女兒在網上討論：是態度決定年薪還是年薪決定態度? 女兒回答：“最近俺看了《杜拉拉升職記》，在職場上每個人最關心的無非是升職與加薪，無論你認為是態度決定年薪還是年薪決定態度，關鍵要看這個態度能不能帶給你升職加薪的機會。” 我說..

回顧2014年，移動互聯網對學習的沖擊如洶涌的大潮撲面而來：各種各樣的“網絡公開課”“翻轉課堂”和“大規模開放在線課程（MOOC）”，引發了業界和媒體關于是否會顛覆在線教育的持續而廣泛的報道，仁者見仁，智者見智；社會化學習（非正式學習）、移..

有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入? 1、否定性思想比如：不可能、沒辦法、怎么會？沒想過、不知道等等，這些詞匯會讓你的大腦停止思考，不會再為結果找答案。沒..

為什么老板會那么忙，那么累？為什么全公司就你一個人在“戰斗”？因為你處處都想表現自己，你總是信不著別人，凡事都必須親力親為。 兩個人在荒漠種樹。一個很勤快，天天挑水去澆；另一個在樹苗成活后就很少去澆水。勤快人經常嘲笑另一個人沒有自己用心。..

每當你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創造性、有上進心的新員工，他會完善你的團隊并把你的企業帶向新的高度；也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會再多做一點；還可能遇到一個有創造力的騙子，上班時間偷懶，在公司..