根據(jù)翰威特咨詢(Hewitt)的調(diào)查，全中國范圍的公司員工跳槽率從8.3%上升到11%。某些中小企業(yè)的雇員流動率高達(dá)30%，而某些跨國大公司的雇員流動率也居高不下，如法國化妝品公司歐萊雅在中國的公司有3000員工，其雇員流動率也高達(dá)15%。該公司的人力資源董事Daisy Dai驚呼：“很多剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)公司不久就跳槽了，公司在中國開張的前3年所招募的員工，現(xiàn)在幾乎都走光了�！�

　　如何應(yīng)對人事危機(jī)之策?

　　企業(yè)的人事危機(jī)管理是人力資源管理的一個重要組成方面。但目前還未充分引起我國企業(yè)的重視。本文主要論述了HR危機(jī)的涵義及其主要表現(xiàn)方面，并基于此提出了企業(yè)應(yīng)對HR危機(jī)時應(yīng)該遵循的原則和采取的措施。

　　減少人才流失有對策

　　美國《財富》雜志不久前報道了許多企業(yè)正面臨的窘境：他們發(fā)現(xiàn)一個員工離職之后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍。而如果離開的是管理人員時，代價更高。許多企業(yè)開始正視這個問題，想提出留住人才的計劃，但問題是他們不知道誰要離開？為什么要離開？他們要去哪里？許多留才計劃的誤區(qū)是，員工離職為了更高的薪水。

　　8大規(guī)避危機(jī)工具

　　市場環(huán)境危機(jī)四伏，企業(yè)要想更好地發(fā)展，首先是讓自己還活著。企業(yè)如何規(guī)避危機(jī)實在太重要了。不論你現(xiàn)在是一路平坦也好，你是已陷入泥潭也好，幫你規(guī)避危機(jī)的這8個管理工具，你都應(yīng)學(xué)會去把握。當(dāng)你避免了不必要的危機(jī)，你的企業(yè)會活得更好。我們寧愿把這組規(guī)避危機(jī)的工具放在前面，以圖對眾多企業(yè)有警醒作用。因為前進(jìn)道路上的荊棘太多，陷阱太多。

　　企業(yè)人力資源管理中風(fēng)險問題的研究

　　在進(jìn)行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)�對公司造成致命的打擊。如何防范這些風(fēng)險的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。

　　解凍員工士氣冰點(diǎn)

　　如何在行業(yè)性衰退時期，協(xié)助員工重振低落的士氣，是一門藝術(shù)。如果處理不當(dāng)，會對整個公司的績效帶來不可挽回的損失。

　　企業(yè)危機(jī)，一“裁”了之？

　　360度考評是近年來受到關(guān)注較多的一種考評方法。但是目前的研究大多是研究“360度考評”中不同的考評主體本身是否合適作為考評主體，不同的考評主體會帶來哪些考評誤差。鮮見對“360度考評”中沒考評主體適用的考評指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。

　　企業(yè)并購需化解人力資源風(fēng)險

　　在國內(nèi)企業(yè)的兼并收購中，人們往往著重于考慮資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等因素，人力資源的因素考慮得相對較少。但是，在大型跨國公司的并購過程中，人力資源因素往往成為企業(yè)并購能否成功的最為關(guān)鍵的因素之一。

　　如何降低人事外包風(fēng)險？

　　盡管人力資源外包可以為中小企業(yè)帶來這么多好處，彌補(bǔ)其“先天性不足”，但是同時，它也帶來了風(fēng)險。例如，規(guī)范外包業(yè)務(wù)具體運(yùn)作的法律法規(guī)還不完善，更無章可循；許多企業(yè)迷信于外資咨詢公司，但由于文化的差異，常常造成"水土不服"等等。

　　如何規(guī)避校園招聘風(fēng)險

　　一上班，就又看見人力資源部關(guān)于校園招聘的請示和方案了，從去年底到現(xiàn)在這已經(jīng)是第三次了。作為一家快速發(fā)展的集團(tuán)公司，我們每年都需要招聘為數(shù)不少的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為了避免本地人才市場上生源的局限性，我們制訂了校園招聘的方案，以保證招聘質(zhì)量和效果。今年我們的招聘計劃是120人，可怎么會招了2次還沒有不行呢？

　　企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險及其防范策略

　　培訓(xùn)雖然重要，但由于其風(fēng)險較大，很多企業(yè)怯于培訓(xùn)。根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，83%的企業(yè)每年培訓(xùn)費(fèi)用只占銷售收入比例的1%-5%。據(jù)對部分國企抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示，我國國有企業(yè)的人力資本投入呈大幅度減少的不良趨勢。而且，其中尚有能力進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)，絕大多數(shù)已放棄或準(zhǔn)備放棄對員工的崗后和中長期培訓(xùn)。

　　績效考評的7大風(fēng)險

　　績效考評在許多組織中流行起來。然而，在實際工作中，管理者和員工每到月底、年中和年終的考評時，常常感到焦慮、煩躁甚至痛恨�？冃Э荚u成了“雞肋”，因為績效考評的重大作用和必要性在理論和實踐中已有公認(rèn)，所以許多組織不斷地在頑強(qiáng)的重復(fù)進(jìn)行著。但是同時也在不斷地提問：“績效考評是不是有效?怎樣有效?”

　　如何控制人員招聘風(fēng)險？