人的問題在我國的企業管理的成分里占據很大的分量。眾所周知，我國五千年傳統，禮儀之邦，人治在老百姓的心目中根深蒂固。大家也知道，我們國家的很多品牌比如各種各樣的電子產品，建筑材料，家電產品等等同質化很嚴重。產品同質化一嚴重，我覺得營銷就顯得十分的重要了，這個營銷其實就是人在營銷。

　　而且我國人口眾多，學習能力又強，造成實際上人才是不缺的，但是也沒有多少特殊的，鶴立雞群的人才。如何提高人才的發光度，我看很多人都采取了走形式主義，逞一時之能，反映到人才管理上造成員工較高的跳槽率和較高的被開除率。我們中小企業的人才實際上水分是很多的，一些人才是假人才，還有一些今天是你的人才，明天就是你家對門的了，我覺得企業家應該擦亮眼，靜靜神去思考一些問題：員工為什選擇企業，又為什么要走？企業憑什么吸引員工，員工又到底需要什么！

　　一次會議，我親眼看到，老板問員工，你來我們公司為了什么？員工回答：實現人生價值！老板說：錯！你為了掙錢！

　　員工來企業只是為了賺錢嗎？

　　我想這個答案是錯的！這樣的對話只能將企業帶到一個死胡同。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。我覺得一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家糊口那么膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。

　一、企業目標。企業，企就是期盼的意思，業是指事業的意思，企業就是大家都希望的事業。企業實際上就是一個社團，群體。應該是有共同的興趣愛好的人聚集的地方，盡管你的員工來自五湖四海，四面八方，世界各地，但他們至少有一樣是相同的，就是實現公司發展統一的目標。公司的目標又是什么呢，是具備與時俱進的先進性，還是具備四海皆準的適應性，還是獨樹一幟的新穎性等等，特點要比較鮮明。那么我們的員工首先必須接受這個目標。比如你的企業是為了讓老百姓用上有品位上檔次的高檔時裝，你就得讓一個對時尚感興趣懂品味高素質的人來做促銷，如果你偏偏要讓一個只對路邊貨感興趣，認為經濟便宜是最重要的賣點的阿姨來做促銷，我看連那個阿姨都很尷尬。因為他接受不了這個企業的目標。

　　二、老板及主要負責人的個人魅力。我們國家一直是個個人英雄崇拜的過國度。員工對挑選本企業時，對企業的老板和主要部門經理個人的工作能力、工作態度，人品、人生目標、等等都有作為一個重要的考查方面。有句老話，不是一家人，不進一家門，老板自己表現出來的性格對員工來說也是作為選擇企業，特別是中小企業的依據。人們常說的“到大企業學制度，到小企業學老板”說的也有這個意思吧。因此，企業家不僅要做好企業，還要做好人，維護自己的公眾形象。

　　三、制定可以實現的階段目標。這是企業和員最明顯的連接點。這也就要求企業和管理層對自己經營范圍的市場要非常的熟悉，制定的發展策略是適應市場的需求，銷售目標是可以實現。很多企業搞軍事化管理，搞嚴格的考核，策略上是可以借鑒的，方向上是大錯特錯。其實是瞎搞，真正的屠夫管理，本末倒置。企業如果不了解自己的發展的階段目標可不可以實現，或者對實現目標的可行的途徑不明確，僅僅靠人的改變來改變一切是愚蠢的。誰都知道，對于我國目前的來說人才的成本還是很低的。很多企業家甚至覺得找個培訓老師講講課，到外地去參觀參觀就是人才的培訓，可以了。既然公司把你人才培養好了，你人才就要實現我的目標。競爭對手每年銷售額30億，我們要做50億，它做50億我要做80億，不要考慮別的，我們就要做得比競爭對手好。一種小孩子過家家的目標。

　　我想很企業家應該明白，員工在公司老是實現不了目標，難受的不只是老板，員工更難受。員工一定會想，我在這個公司已經沒有意義了，我老是不能達標，有一天老板一點會把我開掉的，所以要么自己覺得有愧，主動離職；要么蠱惑人心，怨天尤人，說老板壞話等等對企業不好的言辭，當然最終也只能淘汰了

　　四、形成積極向上的企業文化。很多企業老板一心為了提高員工的福利，賺錢提高員工的工資而廢寢忘食，而忘了企業是一群人工作生活的地方，如果沒有好的企業文化，業余生活，員工也會覺得生活枯燥無味。形成一種企業文化，工作上，讓老員工安安心心的工作，新人踏踏實實的學習，能力強的真心真意的帶領，能力弱的奮力追趕，生活上，相互照顧，相互了解，更多的組織一些群體活動，一些大家都可以參加的活動，等等。從這個意義上講，我們的一些中小企業真的要好好反思。自己經營的多少年來都在干什么，有沒有把員工當自己家里人一樣，組織在一起好好的聚聚，好好的談談心。夫妻倆長期不通氣都會生外心，何況同事。

　　五、讓員工得到精神上的滿足，尊重員工的精神生活。不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得員工在公司里無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現在80、90后年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平，一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的，但是一旦失去公平，很多員工就很難平靜了。聽過很多老板和員工說：這是你的公司還是我的公司？叫你干什么都是給你機會！這樣誰會接受呢。不能讓員工在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結果自然只有離婚。

　　六、為員工營造“穩定”的工作環境，穩定一輩子最好。事實上大多數人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，企業不長久，行業不景氣，家庭因素，公平等等。那么企業家就應該從這些方面提高企業的長久經營的能力。

　　七、當以上幾條企業都很重視，工資的分量就顯得微不足道。

　　當然，也不是所有的企業都能做到十全十美的，但是在自己的能力內做到盡善盡美也十分重要。企業家特別要注意自己的修養，切忌去盲目的學習什么狼性，什么軍事化管理，須知在這是世界上，狼數量、軍.隊和總人數比率每天都在下降。人性化管理越來越重要。大學之道，在明民智，在新民，在維民所止。

　　企業要留住員工，就不要把企業搞得像個鐵皮箱子，而應該像個沙發，但是無論坐提皮箱子還是坐沙發都是為了更好的實現企業可以實現的目標。