【故事】：

古時候的房子都會有很多房柱來支撐房子的頂棚。一個人覺得這么多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，于是就將屋子中的房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀，有的房柱掏空后在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。到其家中的客人無不贊賞，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子的主人被壓死在倒塌的房屋里。

【解碼】：

這個故事說明，每個人，每一樣東西，都有其自身的工作與作用，比如房柱，它的工作就是撐起房子，而非是工藝品、擺放物品的架臺。做了分外的工作，必然影響到了本職工作，若本職工作失職，所作的其它工作也就失去了意義。企業管理者就像房子的梁柱，作用是撐起一家企業，帶領大家走一條正確的路，其它的事情交給別人去做，如果非要去做其它的事情，那也許說明你并不適合去做一個管理者，那樣倒不如去做一個技術總監或生產總監之類擅長的職務，讓善于管理的人去管理企業。在西方，這樣的管理思想很成熟，而在中國，則很少有企業主能認識到這個問題，多認為老板就必然是企業管理者。

一個人沒能做好該做的事，其它都等于零。因此，一個領導者要轉變觀念，自己先從事必躬親中跳出來，而后也不要以這樣的標準去要求下屬，因為無論是企業管理者還是一般員工，只有專注于本職工作才能有最佳勞動產出。

現代社會經常提到復合型人才，一人多能，甚至是一人多職。但是筆者認為，多能和多職的前提是，這些技能、工作之間要能夠相互促進，相互提高，這樣可以去做。專注于本職工作才可能成就卓越，就像我們從沒看過一個文學泰斗同時也是一名奧運會冠軍一樣。