人力資源領(lǐng)域的專家 Skip Hall 同時(shí)也是一名高級(jí)教練。他有30年的美式橄欖球教練經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)自己所執(zhí)教的大學(xué)球隊(duì)重回美國(guó)高校橄欖球聯(lián)賽的最高賽場(chǎng)。多年執(zhí)教生涯后，他開(kāi)始轉(zhuǎn)向商界，在美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公司參與招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作。

不論是教練還是在商界，Hall 在職業(yè)生涯中一直關(guān)注如何激發(fā)人的價(jià)值。他發(fā)現(xiàn)，知道什么時(shí)候應(yīng)該離開(kāi)現(xiàn)在的崗位是一門學(xué)問(wèn)。一些人在一個(gè)公司呆得太久以至自滿或固步自封，也有一些人在不適合離開(kāi)的時(shí)候閃電辭職。

在決定是否離職時(shí)，人的目標(biāo)優(yōu)先級(jí)并不明晰。薪水？職業(yè)前景？還是只是想換個(gè)環(huán)境？一些時(shí)候，選擇的優(yōu)先級(jí)可能出現(xiàn)本末倒置，他自己就曾犯過(guò)錯(cuò)。

Skip Hall 如今已有71歲

25歲那年，hall 還是科羅拉多大學(xué)橄欖球隊(duì)的一名助理教練。一天他收到了一份高薪的職位邀請(qǐng)。當(dāng)?shù)氐囊凰�高中聘�?qǐng)他去擔(dān)任主教練。猶豫良久，他最終決定接受這份工作。在向他的上司 Jim Mora 辭職時(shí)，對(duì)方一句話讓他打消了念頭，“我印象中，你的目標(biāo)是成為一名大學(xué)的球隊(duì)教練，這份工作能讓你更快達(dá)到這個(gè)目標(biāo)嗎?”

薪水和名譽(yù)的確是辭職跳槽的一個(gè)重要參考因素，但它們不應(yīng)該成為僅有的變量。Hall很感激當(dāng)年的長(zhǎng)者能撥開(kāi)迷霧，理出被自己忽視的關(guān)鍵信息——長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。

在權(quán)衡職業(yè)選擇時(shí)，Hall 不鼓勵(lì)為了一時(shí)高薪偏離目標(biāo)，草率離職。但若目標(biāo)明確，新的選擇能讓人邁向設(shè)定的目標(biāo)，他樂(lè)見(jiàn)其成。在 BSU 當(dāng)總教練時(shí)，許多年輕人是 Hall 經(jīng)手招進(jìn)去的。

有一個(gè)人給 Hall 留下了非常深刻的印象。Jim Zorn ，后來(lái)成為了華盛頓紅人隊(duì)的總教練。那時(shí)他初入職場(chǎng)。他想成為全美橄欖球聯(lián)盟球隊(duì)的總教練。對(duì)自己的目標(biāo)毫不猶疑， Hall 發(fā)現(xiàn)此后 Jim 每一次職業(yè)抉擇，都朝著這個(gè)目標(biāo)一步步前進(jìn)。

盡管鼓勵(lì)人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻積極做出改變，Hall 并不認(rèn)為，世界上存在一條清晰的紅線，越過(guò)之后就會(huì)自動(dòng)提醒，“是時(shí)候了，你該跳槽了”。離職本就是一個(gè)高度個(gè)體化的選擇。一些人在掙扎，他們成長(zhǎng)得過(guò)快，原有平臺(tái)無(wú)法提供成長(zhǎng)空間；另一些人不想丟掉自己已得到的，不管這些東西是名聲、優(yōu)渥的薪水還是只是較低的壓力。

但還是有共通之處可供參考。Hall 的底線是：當(dāng)個(gè)體已經(jīng)不再成長(zhǎng)或不再幫助公司成長(zhǎng)時(shí)，就可能要考慮挪一挪。他在1987年到1992年是 BSU 的教練。當(dāng)時(shí)球隊(duì)連續(xù)拿到5個(gè)賽季的地區(qū)冠軍并成功打入了全國(guó)半決賽。但到第六年時(shí)，球隊(duì)表現(xiàn)并不理想。Hall 意識(shí)到，自己執(zhí)掌球隊(duì)的時(shí)間已經(jīng)太長(zhǎng)了，他對(duì)球隊(duì)的貢獻(xiàn)力開(kāi)始下降，到該改變的時(shí)候了。

除了成長(zhǎng)，理念和價(jià)值因素也是 Hall 在擇業(yè)時(shí)看重的。在他看來(lái)，企業(yè)和組織的理念如果現(xiàn)在與個(gè)體不符，那它可能永遠(yuǎn)不會(huì)相符。他的一位客戶，一名高級(jí)經(jīng)理人曾為公司文化與自我理念的沖突痛苦不已。為了適應(yīng)公司文化，他在兩個(gè)不同的州調(diào)過(guò)崗，也曾想辦法將自己的思考方式傳遞給上層。但情況并沒(méi)有發(fā)生變化。

兩個(gè)職位報(bào)酬豐厚，頂著外界的不理解他還是辭職了。這個(gè)選擇后來(lái)被證明是正確的。下一份工作他如釋重負(fù)——他終于能和企業(yè)分享自己的理念和想法。Hall 認(rèn)為，如果每晚回家時(shí)不能為當(dāng)天在工作中做出的每一個(gè)決定而驕傲開(kāi)心，你要做的也許不是拼命調(diào)整適應(yīng)，而是思考現(xiàn)在的工作到底是不是你該呆的地方。

在判斷現(xiàn)有工作是否值得堅(jiān)持，新工作是否值得加入時(shí)， 有以下幾個(gè)維度的信息需要權(quán)衡。

你喜歡你上司做的事嗎？

你希望以怎樣的姿態(tài)退休呢，十年后是怎樣的狀態(tài)，三到五年內(nèi)要做到那些事，這些都是職業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)明確能讓你從長(zhǎng)期收益角度思考新的職位。否定性目標(biāo)也能幫你縮小選擇范圍，避免浪費(fèi)時(shí)間。想一想，你是否愿意在三年、五年或十年后做你上司現(xiàn)在做的事？

面包很重要，但不能只看面包

絕大多數(shù)人還在為生計(jì)工作，薪水和福利的重要性不言而喻。但，它不能是一份工作的唯一優(yōu)勢(shì)。別因薪水留在一個(gè)封閉的公司，也不應(yīng)因薪水福利選擇沒(méi)有成長(zhǎng)性的平臺(tái)。只看短期薪水而忽視行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與自身成長(zhǎng)都是不明智的。別透支未來(lái)的可能性。

北上廣深=生活的可能性+壓力

地理因素除了離家遠(yuǎn)近，還區(qū)分了不同的工作機(jī)會(huì)和生活壓力。大城市工作機(jī)會(huì)多，但可能壓力也大。選擇北上廣深意味著選擇了這里的生活方式和可能性。確保在做選擇時(shí)，對(duì)這些了然于心。

興趣是最好的老師

職業(yè)生涯近40年，每周至少40小時(shí)的工作時(shí)間，如此長(zhǎng)時(shí)段里從事的如果是不感興趣的東西，工作會(huì)變一種折磨。相反，當(dāng)你熱愛(ài)它時(shí)，日常工作每一個(gè)細(xì)節(jié)都成了向奇妙世界的探索。從優(yōu)秀到卓越離不開(kāi)興趣的指引，做自己真正想做的事吧。

work-life balance

越來(lái)越多人將工作-生活平衡視為更重要的參考因素。工作強(qiáng)度在不同人那里耐受度也不一樣，工作強(qiáng)度大意味著你要承擔(dān)更多，它無(wú)形中也會(huì)給你提升的機(jī)會(huì)。一個(gè)基本要點(diǎn)是，要確保工作壓力與強(qiáng)度不以健康為代價(jià)，生理和心理層次的健康都應(yīng)考慮。

個(gè)體的優(yōu)先級(jí)排序可能不一樣，最終做出的選擇也不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。唯一需要提醒的是，當(dāng)你確定了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，不要因短期收益而做出南轅北轍的選擇。在不同的選擇間橫向比較時(shí)，要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，否則換工作可能變成逃避的手段，辭職也只是一種浪漫病。