進入網絡時代，過去那套待在辦公室必須遵循的工作守則已經過時了。美國布蘭迪斯大學社會與經濟學教授萊奇（Robert B. Reich）在《賣命工作的誘惑》一書中分析現代工作新型態，他認為科技的發展，使得工作者不再限于一個固定的工作場所或固定時間才能工作，透過網絡及計算機、智能型手機等行動載具，隨時隨地都可以工作。

2013年雷格斯（Regus）全球經濟指數指出，固定使用辦公桌的人很快將成為少數。愈來愈多企業相信，在因特網隨手可得、智慧終端設備人手好幾臺的現在，員工應該停止被關在同一棟建筑里，而是該待在他們應該在的地方，例如客戶那邊，或是不受打擾的工作環境，并透過各種工具更有效率地與同事溝通、分享信息，省下通勤往返的時間與金錢，創造更高的績效。

「一個好員工應該是能創造出最佳成果，而不是像工蜂一樣每天早上9點報到，6點以后才離開，」雷格斯集團臺灣區總經理許恒豪說。

新時代的新工作形態，制式SOP被更具彈性且不斷變動所取代，工作者既沒有固定的上下班時間，也沒有固定的工作場所。《FastCompany》歸納出未來工作的5 個新規則，這些新面貌即將成為我們日常生活的一部分。

1、遠距工作成常態

out→舊型態：每天通勤到固定的辦公室，待在辦公室里工作。

in→新型態：工作不再局限于固定時間、固定地點，任何時地都可以工作。

「交通尖峰時刻」這個名詞即將消失，因為工作與生活步調的轉變，未來再也不見晨昏時刻捷運與公交車擠滿了上下班人潮，以及一手拎著早餐匆匆跑進辦公室趕打卡的景致。此外， 共創空間（coworking　space）自2008年起遍地開花，許多SOHO族與新創團隊聚在這里，為了自己的理想努力，彼此學習、相互交流。

愈來愈多企業開始采用員工在家工作的政策，遠距工作成為一種趨勢。例如開發協作平臺WordPress的Automattic公司，所有的員工都不用進辦公室，他們上班的地點可能是家里的臥室，也可能在個人工作室。

軟件公司37 signals創辦人福萊德（Jason Fried） 及漢森（Da vid　Heinemeier Hansson）在《遠距工作，go！》一書中指出，遠距工作需要的技術已經到位，如今隨時要與任何地方的人溝通合作，都比以往方便簡單許多；當前最需要升級的，反而是人們的腦袋。

前Groupon員工卡普蘭（Greg Caplan）正推動一項名為「遠距年」（Remote Year）的計劃，他計劃邀請100位原本就有項目在身、可遠距工作的人，花1年時間到全球12個地點一邊旅行一邊工作，既深度接觸不同的文化與商業環境，也能離開過去一成不變的工作環境，激發出更多靈感與創意。

表面上看來，科技是遠距工作趨勢的推手，但實際上，「想遠離辦公室」的內心愿望才是背后真正原因。嘈雜、干擾都遠離我吧，我們都想在最舒服的狀態下工作，所以辦公室可以是任何地方。

2、隨時待命，隨時工作

out→舊型態：朝九晚五打卡上下班，晚1分鐘叫遲到，多1分鐘叫加班。

in→新型態：以最有效完成工作為準，工作時間不固定，可能24小時隨時待命上陣。

好處是，不必受限于上下班打卡時間，也不會被綁死在辦公室里，只要在工作完成期限前交出成績單即可。壞處是，透過智能型手機、通訊軟件、平板及計算機等工具，我們可能24小時隨時都會被老板call，隨時都要放下手邊的事支持工作。

根據美國心理學會（American Psychological Association）2013年的研究發現，半數以上工作者表示，在周末時，每天至少會確認一次與工作相關的訊息；也有半數工作者說，在上下班通勤時間或生病請假時，他們也會這么做；甚至有44％的人在度假時，也會查看有沒有工作相關訊息。這種緊張狀態，已經影響到睡眠時間。近期其他研究也指出，許多人睡到半夜，還是會爬起來確認工作訊息與進度。

而且，下班的界線會愈來愈模糊。如果你的同事分布在全世界，很有可能一天24小時，在線隨時有人要跟你協同合作。此外，如果你工作的檔案與設備就在身邊，晚上12點想到一個絕佳的好點子，你會任它如流水般流走，而不愿起床為它不留下一點痕跡嗎？

3、自由工作者成主流

out→舊型態：擁有一個全職工作，并從中獲得薪資。

in→新型態：自由接案，從一個項目到下一個專案，或從一個零工到下一個零工。

從2013年開始，自由工作者（freelancer）開始在全球蔓延開來，「零工經濟」（Gig Economy，意指人們下班后利用空閑時間打零工，以增加額外收入的新經濟模式）趨勢也正快速崛起。

根據自由工作者媒合機構Upwork估算，2014年美國有5300萬名自由工作者，占美國勞動人口的34％，也難怪現在的問卷調查，基本數據的題目已經從「在哪里工作」變成了「在做什么」 。

因應這股潮流，就業市場也衍生出許多新媒合平臺，Upwork正是其中之一。此外，人們也透過Airbnb、Uber等平臺提供各種勞務，這些平臺正在創造不同以往的經濟模式。據麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）預估，到2025年，包括Monster.com等就業媒合單位及Uber等平臺，可望貢獻全球GDP的2％，并創造約7200萬個就業機會。

針對這種新工作型態，自由工作者最關心的就是如何接案。調查發現，大約一半的自由工作者對這種工作型態感到滿意，但另一半的人卻感到憂慮，因為接案的高度不確定性，可能有一餐沒一餐的，讓他們仍然希望有一份穩定的全職工作。

4、工作生活不再壁壘分明

out→舊型態：工作與生活是天平的兩端，截然二分，彼此不會互相干擾。

in→新型態：工作與生活間的界線逐漸模糊，彼此踩線，相互融合。

Google董事會執行主席施密特（Eric Schmidt）在《Google模式》一書說，「對許多人而言，工作是生活的一個重要部分，不能分開。最好的文化是邀請員工、并使他們以有益的方式工作過度，讓他們在工作地點和家中都有相當多有趣的事情可以做。所以，如果你是經理人，你的職責是使工作生活愉快充實，你的主要職責不是確保員工周而復始地每周工作40小時。」

倫敦城市大學商學院組織行為學教授斯派瑟（Andre Spicer）也指出，許多企業醉心推動員工的工作生活平衡，但這似乎不切實際。當代工作型態的現實是，工作與生活之間的界線愈來愈模糊，「我們試圖在兩者之間筑起一道障礙，但它卻一再被撞倒。」

當Airbnb和Uber這樣的平臺出現，閑置資源被充分利用，然而對房間主人與司機來說，這也意味著需要超時工作。此外，社群媒體變成了營銷自己、打造個人品牌的延伸，你的工作與生活都濃縮在一個小小的屏幕上，在臉書上與朋友交流的po文，也是你在線履歷表的一部分，是生活還是工作，沒有人能劃分清楚。

5、為你所愛而工作

out→舊型態：為錢而工作，賺錢養活自己與家人。

in→新型態：工作，是因為你對這件事的熱情，你熱愛你所做的事。

蘋果（Apple）創辦人賈伯斯（Steve Jobs）說過，「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作。」哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）在《你要如何衡量你的人生》一書也提到，所謂「熱情」，是為你的工作找一個動機，它會讓你心甘情愿在早晨離開柔軟的床鋪去工作。

很多人選擇工作是因為薪水或公司福利，可是一陣子過后，他們就身陷痛苦泥淖中，找不到工作熱情。永遠不要說你「只需要一份工作」，而是要「做你所愛」。企業都希望員工對工作有熱情，而非做一件無聊的工作。

然而，熱情不是憑空而來，是需要被「尋找發現」的。克里斯汀生建議，不妨先問問自己：對你的工作生涯而言，最重要的是什么？多數人的問題在于，你覺得最重要的事，不一定能帶給你快樂。