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職場中，8條致命錯誤不能犯

發(fā)布日期：2015-11-4 點擊次數(shù)：1770 次

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　　沒有兩家相同的公司，沒有兩個相同的員工，沒有相同的經(jīng)營主旨，沒有相同的分配方式，沒有相同的管理模式……
　　
　　盡管擁有太多的不同，但歸結(jié)到一切作為只是為了爭取最大的經(jīng)濟效益，于是我們就會在職場中發(fā)現(xiàn)很多的共性。
　　
　　而作為個人，我們?nèi)绾卧谧员５那疤嵯拢玫阶约簯?yīng)得的報酬呢？
　　
　　如果這個問題真值得思考，那在職場中，這8條致命的錯誤是萬萬不能犯的！
　　
　　第一：不要以為超牛的行業(yè)證書就會幫你提升口碑、晉職、加薪。
　　
　　有些人相信，只要在某個行業(yè)中獲得了國家級，甚至是世界級的行業(yè)認(rèn)證書，那在某個公司中一定就能混得很牛B，只要拿著證書，公司就會立刻巴結(jié)你，嘉獎你。
　　
　　實際上，公司或某個職場，他們首先考慮的是你能為他們做出什么實績，而不是首先考慮，他們能給你多少實惠。你的行業(yè)證書是你自己的，他們不會要，但經(jīng)濟效益卻是他們自己的，所以他們必須首先考慮。
　　
　　有的人沒有理清這種正反關(guān)系，以為拿到了某個權(quán)威證書，工資依然低，于是就接著再考。
　　
　　實際上如果理不清這種關(guān)系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的權(quán)威認(rèn)證，你仍然還是職場中的人下人。
　　
　　這個證書，那個證書，它能幫你在實際工作中提升多少工作能力？你是需要以工作實績來證明你的能力？還是擁有了某個證書，就能充分說明你擁有了勝任某個工作的超人能力？你是為了拿到某個證書去嚇唬人呢？還是要用它證明作為考試這一套，你還是很行的？如果這些事你起始就沒想清楚，想必你花時間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，確實是不太值得的。
　　
　　外在的時髦還是不要趕得太急，專注于真正重要的事吧。
　　
　　第二：不要以為工作實績到了，好運就會自然降臨到你的頭上。晉職、加薪，多是不斷要求才能成功的。
　　
　　有的人受中國傳統(tǒng)道德或是中國人特有的含蓄、內(nèi)斂那一套的約束，以為張口提出晉級、加薪的事，終是件讓人羞于啟齒的事。實際上，只要你不提出，別人又何嘗不愿節(jié)省開支呢？
　　
　　相信“努力就會有回報”，這相當(dāng)于佛家的“輪回說”，今生做了好人，今生無報，來生自己肯定會成為人上人的。可是并沒有見過混得好的人說過，他們今生的好其實是前生受了很多苦才換來的。
　　
　　親愛的朋友，如果相信這句話，那還是顯得就太天真了！
　　
　　你有多么努力地工作，花了多少個夜晚和周末在加班，在某個項目上投入了遠(yuǎn)比別人多的時間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。
　　
　　你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見性，而不是面面俱到。
　　
　　你必須主動提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。
　　
　　第三：不要相信領(lǐng)導(dǎo)決策是為了你，滿足股東利益才是真正的目的。
　　
　　公司領(lǐng)導(dǎo)在開會時多會說：“為了我們公司的利益”，可能是聽久了吧，人們常常想這可是“我們的公司”，是我們的而非僅只是領(lǐng)導(dǎo)的，實際上，公司永遠(yuǎn)不是為員工開的，他們只對股東負(fù)責(zé)，員工不合適，他們會再招一批。
　　
　　不要指望決策層會專為了你的好才去做事。他們或許會考慮員工利益，但首先要考慮的還是股東，因為他們才是公司真正的主人。你的權(quán)益如何考慮呢？那是在進入公司前，你要認(rèn)真思考的問題。而不是進了公司后感覺這與你當(dāng)初追求的根本不同。
　　
　　第四：不要相信人力資源部會把最恰當(dāng)，獲益最大的職務(wù)安排給你，這個部門并不是用來保護你的，他們唯一的任務(wù)就是保護公司。
　　
　　首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因為你情愿壞事自己扛，而是因為他們對你基本沒幫助。他們不會去維護你的利益或解決你的困難，因為他們并不在乎你。人力資源部要保護的是公司。
　　
　　不管你遇到什么情況，人力資源部所做的決定那怕恰巧與你所想一致，那也只能說明它只是巧合，因為你們的出發(fā)點并不相同，他們是從公司利益出發(fā)的。
　　
　　第五：不要為了得到公司的獎勵、認(rèn)可和提拔而完全聽從于上級。
　　
　　一般人認(rèn)為，只要領(lǐng)導(dǎo)安排，那怕是錯的，那也得在毫不懷疑中，勤勤懇懇。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能獎勵你。
　　
　　其實我們得考慮這樣一些問題，現(xiàn)實中大部分的忙碌到底有多大的價值？某些人受到嘉獎，這到底與工作績效有多大關(guān)系？
　　
　　多數(shù)人只是在專注于最重要的項目和活動，總體工作時間卻最少的那個時候獲得獎勵的，而這恰不是領(lǐng)導(dǎo)安排的那個。
　　
　　所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應(yīng)。
　　
　　問問自己，這個任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個會議，參加每個培訓(xùn)，回復(fù)每封郵件。
　　
　　你會發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會專注于最重要的工作。你要學(xué)會區(qū)分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。
　　
　　第六：不要把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，他們不是太陽，并不能照亮未來的路。
　　
　　不管你遇到多好的上司，你是多么樣的欣賞他們，但請記住，這多是單項的，就像一些明星迷，以為只要對某明星傾注了多少關(guān)心，明星遲早都會回報給相同的愛的，實則，明星幾乎從不記得那些人在關(guān)心他（她）的。
　　
　　當(dāng)然，偶爾明星也會低姿態(tài)一些，但你知道這里確切的目的嗎？就像公司有時也會關(guān)注某個員工的，可是這種“愛”是對團隊和公司的需要，他們才用“照顧”的姿態(tài)回報給員工的。
　　
　　職業(yè)生涯是自己的！
　　
　　要自己掌控職業(yè)道路，推動它向前發(fā)展。如果上司給你機會，要看它是否吻合你的規(guī)劃，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒絕掉。
　　
　　無論你在某個團隊里呆多久，如果你永遠(yuǎn)沒有職業(yè)道路的話語權(quán)，那請你還是早些離開吧，免得有一天他們把你拋出去，比丟一只破鞋還要隨意。
　　
　　第七：不要相信影響就等于結(jié)果，在你打造影響力的同時，你還要設(shè)法進一步發(fā)展，才能把影響力變成實際效益。
　　
　　別將結(jié)果和影響搞混。因為有些結(jié)果并不是由影響帶來的。你只有與公司的核心利益掛上鉤造，你的行為才會以顯著方式對公司造成影響。
　　
　　所以問問自己：你對公司，對客戶，對團隊有影響力嗎？還是你只是忙于處理一些結(jié)果不明朗的任務(wù)？你是否在做著耗盡精力卻毫無前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案？
　　
　　還是去做一些對的事吧，只有造成了一定的影響，你的職業(yè)生涯才能真正獲得生機。
　　
　　第八：不要相信你為了公司犧牲掉了自己。于是你的死活就與公司息息相關(guān)了。
　　
　　多數(shù)情況下，游手好閑的員工并不多。其余大部分人則承擔(dān)著巨量的工作，于是一些人就想“我其實是十分重要的，我的工作對公司的成功起著關(guān)鍵的作用！”
　　
　　事實上并不是那回事。就算你是副總裁或執(zhí)行總裁，你也并非那么重要。你其實完全，很快就可能被取代。還是多想想這樣一句話吧——“地球離了誰都會去轉(zhuǎn)的！”
　　
　　抽出時間多想想，為了工作而舍棄家庭、健康、以及幸福，這樣到底值不值？
　　
　　做出明智選擇，畫出自己的底線吧。諷刺的是，這條底線多會讓你贏得尊重，更重要的是，它會幫你找到生活與工作間的平衡。

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