企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而卻經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)投了資，員工的技能獲得提高，卻很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走的情況。那么，如何防止企業(yè)培訓(xùn)后員工的流失呢？

必須明確培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力要求，應(yīng)該根據(jù)崗位要求，明確什么樣的培訓(xùn)是企業(yè)需要的。也就是說(shuō)，企業(yè)需要的培訓(xùn)，一定要組織，企業(yè)不需要的就要格外慎重。

明確培訓(xùn)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)員工。投資哪種類型員工給企業(yè)帶來(lái)的流失風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類型的員工，在企業(yè)中制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位員工一視同仁，避免培訓(xùn)對(duì)象選擇的隨意性。

提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)雖然存在員工流失風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也是吸引高素質(zhì)員工的一種手段。向有培訓(xùn)需求的員工，提供選擇性的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)員工的吸引力。但是，對(duì)這部分培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)與員工共同承擔(dān)費(fèi)用，培訓(xùn)后給受訓(xùn)者以加薪、晉升作為回報(bào)。

培訓(xùn)應(yīng)全程控制

在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專人與受訓(xùn)人保持聯(lián)系。通過(guò)溝通，了解受訓(xùn)人的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓(xùn)的效率和效果，另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。

及時(shí)給予培訓(xùn)結(jié)果反饋

培訓(xùn)不是單方面的投資，除了企業(yè)要投入資金外，員工也要投入時(shí)間和精力。因此，培訓(xùn)后員工總是期望能夠以某種方式得到回報(bào)。如果企業(yè)給予的回報(bào)不及時(shí)，員工認(rèn)為培訓(xùn)前后在企業(yè)中沒(méi)有什么改變，就會(huì)通過(guò)跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此創(chuàng)造良好的學(xué)以致用環(huán)境，提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓(xùn)員工報(bào)酬等方式承認(rèn)員工努力的結(jié)果，對(duì)于留住培訓(xùn)員工至關(guān)重要。

把合同管理納入培訓(xùn)管理

合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)了糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過(guò)法律把自己的損失降到最低。