在校招的過程中，學生接觸的就是HR。HR的不專業或者不夠有趣，很容易會讓學生認為“這個公司的HR居然這種水平，那么公司肯定也不會好到哪里去。”這樣，公司辛苦建立起來的雇主品牌形象也不夠用了，還會面臨失去優秀人才的風險。

本人作為16屆畢業生，招聘季采取了海投的方式，也算跟不少或大或小公司的HR打過照面。下面我就根據自己的經歷來說說HR在校招過程中的誤區。

誤區一：招聘態度不明

1、  行文不明的招聘文案。看著還不錯的一公司，末尾只留一個郵箱，發簡歷了沒有任何反饋，也不知道到底想不想招人…

2、  不介紹清楚崗位的具體職責（甚至可能是HR根本不知道職能部門要招什么人）。比如以運營為例，概念非常廣泛，你讓人家去做微博微信也是運營、讓人家去做活動也能叫運營，所以HR要搞清楚具體的崗位需求。經常哼哧哼哧去面試，到了主管這一層，主管介紹的工作職能跟HR介紹的八竿子打不著……說好的劇本不是這樣的啊！摔桌！

誤區二：搞很多花哨卻沒有什么卵用的投簡歷途徑

1、HR很辛苦的把微信、郵箱、智聯招聘等網站都用上了，讓你先在微信上填簡單的個人信息，然后又打電話來讓補充簡歷發到哪里哪里，最后就不了了之…不如統一以一個線上口徑進行簡歷收集。

誤區三：把宣講會辦成政府工作報告

1、  最怕一上來就是企業文化、價值觀。曾經參加一個本土日用品公司的宣講會，這些年做的非常好，宣講會請了公司領導（年齡在50歲左右）穿著西裝打著領帶上來說大講特講企業價值觀（官腔）……大家可以自行腦補一下。實際上，直接上下午茶、團建、出國旅游還有平時各種折騰，怎么會玩怎么來的照片更能撓到學生的G點。

2、  控制宣講會的節奏。每次宣講會都有學生提很尷尬的問題，非常影響宣講會的氛圍。比如總有學生問，你們公司落戶能加分嗎？進去多久漲一次薪水？…應該學會引導學生在宣講會Q&A環節多問一些有助于拿到面試機會和offer的信息，一旦問題問的冗長、沒有價值，HR應該適時出來控制節奏。

誤區四：選擇了錯誤的宣講會地點和嘉賓

1、  不要找一個大部分畢業生很少到的教室。比如我們學校東區只有個別專業才會在那里上課，大部分學生都不清楚那里的教室分布，之前有企業在宣講會的時候就找了那邊的階梯教室，最后宣講會開始沒什么人，主要是大家都找不到地方。體驗就很不好。

2、  不要找一個全程看PPT說話的主持人……

3、  求求你找一個有趣的嘉賓。宣講會要展現公司的實力、展現公司生意做得好是很正常的，但一直念數據，真的不會有太多人想聽。

誤區五：一說薪資總是“我們會提供行業有競爭力的薪水”

1、HR：“下面我來給大家說一下我們的薪資結構”，學生期待爆棚！——“我們會提供行業有競爭力的薪水。”……薪資作為公司內部秘密，不能透露也很正常，但是可以婉轉地給大家一個概念。薪資現在其實也是日益透明，比如阿里應屆技術最低13k，也不是什么業界秘密，沒必要藏著掖著，即使給個范圍，也比說一句confidential好。

誤區六：萬家公司都用一套測試題

1、  敢不敢不要所有的公司都買同一套SHL測試題？！

2、  一套題也可以，總歸弄點防作弊工具吧？你知道那個誰那個誰的測試題都是躺在男朋友懷里，男朋友給做得嗎？

誤區七：不給外地同學以活路

1、  如果是面向全國進行招聘，通知前請盡量留出給外地同學的時間。去年9月底，本人在上海，下午6點在人民廣場吃炸雞的時候接到第二天早上10點到深圳面試的信息，內心是奔潰的。

2、  一般一輪面試企業也不會給報銷，建議給外地候選人先進行一輪電話面試，根本不合適的就不要浪費窮學生的錢了。不會說我跑了一趟深圳花了兩千多……

誤區八：在最應該體現專業性的面試中跌份兒

1、  電話面試用實習生可以，但是麻煩找一些靠譜的、有面試能力的實習生。有時候接到電話面試聽著一字一頓的念面試題，完全不知道該怎么接…

2、  撥打候選人電話，如果是用skype（尤其是跨國外企），要提前跟候選人打好招呼，要不然可能會被當作騷擾電話而錯過不錯的候選人。（可口可樂就是這么錯過了我……）

3、  可以的話，建立一個有HR在的候選人微信群。之前有出現系統錯誤，導致原來已經通過的候選人沒有接到后續信息。多虧有微信群才讓問題得到了解決。而我去深圳那次也是通過微信群和HR協商延期了一天面試。

4、  建議不要總是問什么“為什么選擇我們公司啊”這種不能體現水平的問題…大部分學生選擇你們公司不就是因為你們公司名氣大，給的錢多，大家都說好（摳鼻）…應該多關注候選人的能力。

誤區九：面試后不給反饋

1、不給面試反饋的公司都是耍流氓！面試后不管過沒過都應該給學生一個反饋。尤其是經過篩選后來面試的候選人，本著對人負責的態度，就算發一句”we are regret……”也是好的。每一個給我反饋的公司我都感激涕零。下次多買點他家東西。