同樣的事情其實還有：前幾年的某一天，臺灣一架客機，由資深機師駕駛，由東海岸的花蓮飛臺北。機師輕松地哼著流行歌曲，照例滑行過長長的跑道。升空、左轉(zhuǎn)，往臺北飛去。只是，才起飛幾分鐘，就轟然一聲，撞了山，全機五十多人全罹難了。后來從"黑匣子"的錄..

以現(xiàn)在做活動營銷的手段，上述目的，簡直癡人說夢。但是，我們就利用微博和微信，搞了一次顛覆性的活動推廣。怎么玩的？先不說，你先了解一下背景：確定一個核心：我們本次傳播的核心信息確定為“***于*月*日在***召開”。確定一個原則：網(wǎng)絡(luò)傳播內(nèi)容..

一、當前企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀人員招聘違約在應(yīng)屆畢業(yè)生中表現(xiàn)得相當明顯，為用人單位帶來巨大損失。對于企業(yè)來講，人才是其競爭的重要資源，因此企業(yè)對于人才招聘都非常重視。但是在當前，社會上的就業(yè)環(huán)境顯得相對寬松，因此人才的流動性非常強，求職者往往會采..

與此同時，西班牙等國家卻面臨著另外一個同樣嚴峻的問題。西班牙55%的年輕人目前處于失業(yè)狀態(tài)。那么，我們應(yīng)該怎樣容納這些曾被視為已經(jīng)過了退休年齡的老年人?同時我們應(yīng)該怎樣為剛離開校園的畢業(yè)生提供就業(yè)機會，以免他們被社會邊緣化呢?先討論老年人問..

了解他們是怎么想的“討人喜歡的人”對于自己的定位感到非常驕傲（他們會公開地并且在自己的頭腦中這樣認為），他們會驕傲與自己的無私和善解人意，可是事實上他們只是在自戀或者自我控制。“討人喜歡的人”假裝對別人的感受感興趣，但是事實上，他們只是著迷..

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，多達一半以上的創(chuàng)業(yè)公司在短短的四年之后就不再存在了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時期，都雄心勃勃、激情飛揚，被創(chuàng)業(yè)熱情所驅(qū)使積極做事，這樣就產(chǎn)生一個疑問：這些創(chuàng)業(yè)者怎么會這么快就以失敗告終呢?根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，我..

     在凌晨3點的時候，一位年輕的酒吧女經(jīng)理被一個殺人狂殺死。作案時間長達半小時，附近住戶中有38人看到或聽到女經(jīng)理被刺的情況和反復(fù)的呼救聲，但沒有一個人出來保護她，也沒有一個人及時給警察打電話。..

     然而，如今此事卻成真了。博客圈和書店充斥著那些自私自利的奸詐之徒——在我看來只能這樣描述他們——制造的看起來很酷的噱頭和貌似鼓舞人心的故事，來誘使小企業(yè)經(jīng)營者們拿出自己的血汗錢。 ..

     經(jīng)過兩個階段的發(fā)展，最大的成就是：讓企業(yè)文化立起來了，而且也站穩(wěn)了腳跟。不管人們?nèi)绾钨澴u或批判，企業(yè)文化作為一個存在已經(jīng)不可否認。一個清晰明了的完整體系，已經(jīng)展現(xiàn)在人們面前。核心理念，價值觀..

     球場上的換人，最直接的目的當然是贏得當場比賽的勝利。通過換人，一可以改變氛圍，球隊如果久攻不下，就會失去耐心，要么急躁，要么沉悶，這時候換人上去，可以增添新的血液，重新振奮大家的精神，再次全..

1、營銷人員要明確誰是購買的影響者，即客戶企業(yè)對于購買的決策者，這些人有哪些特征。2、要明確自己在營銷中的強項。在銷售時，要時刻注意可能存在的問題。一旦發(fā)現(xiàn)了問題，首先要標明問題所在，然后利用自己的強項解決問題，確保營銷能夠成功地進行。3、..

     湖北人，但是不會打麻將。身家不菲，卻說自己不愛財；明明是一個商人，身上卻有著鮮明的文人氣質(zhì)，喜歡談理想，談抱負；攝影師拍照的時候，在眾人圍觀之下還會現(xiàn)出靦腆之態(tài)。身為董事長兼總裁，卻喜歡跑市..

一、內(nèi)容節(jié)點      說起可口可樂近年的營銷案例，就不能不提去年火了一把的昵稱瓶現(xiàn)象，關(guān)于這個經(jīng)典案例的分析已經(jīng)很多，這里只提一點。這個案例的傳播內(nèi)容算是可口可樂的原創(chuàng)嗎?其實不是，可口可..

這就推翻了自古以來的慣例，而我們做決定和理解現(xiàn)實的最基本方式也將受到挑戰(zhàn)。“在管理信息越來越多，管理范圍越來越寬，管理職能越來越重，管理理論越來越復(fù)雜，管理技術(shù)越來越專業(yè)，組織結(jié)構(gòu)越來越柔性化的大數(shù)據(jù)時代，如何科學(xué)認識管理知識的范圍、管理職..

兔子看見烏鴉，就問它："我　能像你一樣，每天站著什么事也不用干嗎？"烏鴉說："當然，有什么不可以？"于是，兔子在樹下的空地上開始休息。忽然，一只狐貍出現(xiàn)了。它跳起來抓住了兔子，并把把它吞進了肚子。管理故事哲理閑著為上、能者為中、工者為下、智..

然而，如今此事卻成真了。博客圈和書店充斥著那些自私自利的奸詐之徒——在我看來只能這樣描述他們——制造的看起來很酷的噱頭和貌似鼓舞人心的故事，來誘使小企業(yè)經(jīng)營者們拿出自己的血汗錢。并沒有哪篇文章或是哪本書能夠真的教你如何成為一名出色的銷售人員..

創(chuàng)始階段主要目標：把產(chǎn)品發(fā)布到市場員工數(shù)量：最好是接近30人員工類型：實干型的人才創(chuàng)建一個公司是非常艱難的。自己做的話更困難，這就像是第一次騎自行車，你在座子上搖擺，不知道如何前進，這時候你所考慮的大概是如果每次腳踏下去不夠平衡的話，你就會..

很多人到了職場，還是將在考試時贏的策略搬到工作中，愈是弱項的能力，愈是想辦法去補強，認為自己在這方面的“成長空間”最大。在學(xué)校應(yīng)付考試的這一套，如若拿來應(yīng)付工作，有時候它是錯的，而且錯得很嚴重！單科拿一百分，你就天下無敵 比如英文差，就堅..

"噢，不，不！"教授說道，"你們不用記，只要用眼睛看就足夠了，我的報告將非常簡單。"教授從包里拿出一只開口很小的瓶子放在桌上，然后指著氣球?qū)Υ蠹抑v"誰能告訴我怎樣把這只氣球裝到這只瓶子里去？當然，你不能這樣，嘭！"教授滑稽地做了個氣球爆炸的..

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷產(chǎn)品為王、科技制勝、制度立企后，進入了文化管理時代。物質(zhì)財富是有形的，文化是無形的，但這種有形卻正生于無形。鷹狼傳說——鷹狼文化誕生在自然界，各物種具有的活動習(xí)性形成于長期的生存斗爭，在 “叢林世界”里，展現(xiàn)了不同動物的特性..

所以創(chuàng)業(yè)的第0步，你必須要先找到你的隊友，也就是你的共同創(chuàng)辦人。我說是第0步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng)辦人之前，你根本還沒開始創(chuàng)業(yè)，就好像只有一個人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。所以在你想任何征服世界的春秋大夢之前，請先找到你的共同創(chuàng)辦人。..

基于以上原理及基礎(chǔ)，欣賞式探詢的核心流程分為“新知探索(Discovery)”“夢想構(gòu)筑(Dream)”“組織設(shè)計(Design)”及“把握命運(Destiny)”四步。廣州某銀行市級支行通過欣賞式探詢“打造正能量組織”的過程，正是這一流程..

你會意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因，都是借口，真實原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”千里馬常有而伯樂不常有..

我會詢問客戶5個問題：1、你為什么要買輛汽車呢?2、你對車子有哪些基本要求?3、這些基本要求的具體含義是什么?4、這些基本要求中哪個最重要?5、除此之外你還有其他的要求嗎?只要客戶回答完這5個問題，我就徹底的弄清楚他內(nèi)心的真實想法了，也就是..

有一天，他照例巡視，意外發(fā)現(xiàn)地毯中央鼓起一塊，就上前用腳去踩平，可是他此處踩平了，另一處又隆起來了。他再次踩平，踩來踩去，心煩氣躁之下，他覺得有什么東西與他作對，一氣之下拉開地毯……原來是一條蛇。管理故事哲理一個人干事，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)..