研究：公開表揚引發“嫉妒”“恭維話再多都不為過，即便人們知道這種恭維并不一定發自肺腑，并未必有多大幫助，仍是甘之如飴。”這是埃萊娜·尚和賈伊迪普·森古普塔研究得出的結論。近來，他們在研究恭維對無辜旁觀者的副作用，做了這樣一個實驗：研究人員讓..

一位朋友在一家外企做會計。公司的貿易業務很忙，節奏也很緊張，往往是上午對方的貨剛發出來，中午帳單就傳真過來了。隨后就是快寄過來的發票、運單等。朋友的桌子上總是堆滿了各種催款單。催款單太多了，都是千篇一律地要錢，朋友常有不知該先付誰的好，經理..

1.工作滿意度的具體內涵？工作滿意度是越來越多企業關注的話題，在管理學研究領域，工作滿意度是非常常見的專業術語之一。在現實世界中，工作滿意度不僅是企業內部重要的衡量指標，也是學術和企業界具有頗多爭議的熱點問題。關于工作滿意度的概念，應該說是..

優秀的領導力如何培養？導師：作為公司創始人，你有沒有遭遇過這樣的窘境，你一直精于捕捉市場機會，發展業務，到最后發現公司業務越來越大，但管理卻越來越混亂甚至失控？學員1：目前，我們公司業務模式相對成熟，但管理模式和人員模式卻難以適應業務發展要..

人無完人，管理者要做的是積極發現并且使用下屬的優點，盡量規避下屬的缺點，而不是只關注甚至放大下屬的缺點，并且樂此不疲。歷史上的崇禎皇帝就是一個吹毛求疵的典型代表。明朝最后一個皇帝崇禎從公元1627年即位，到公元1644年吊死在煤山，在位17..

學習與發展專家道格拉斯·克萊頓在關于“用電影進行企業學習”的理論實驗中，發現電影學習方式可以顯著提升人們的信息保留能力。實驗包含了同一種職場學習環境當中的四種情況，將參與者分為采用了電影學習和未采用電影學習兩種類型，并測量他們保留下來的信息..

一位朋友在一家外企做會計。公司的貿易業務很忙，節奏也很緊張，往往是上午對方的貨剛發出來，中午帳單就傳真過來了。隨后就是快寄過來的發票、運單等。朋友的桌子上總是堆滿了各種催款單。催款單太多了，都是千篇一律地要錢，朋友常有不知該先付誰的好，經理..

招到人才并不算打贏了人才爭奪戰。你需要挑選到合適的人才，讓他們在你的公司有個好的開始，并支持他們不斷的成長和發展。首先，你要對你公司本身有深刻的理解，公司存在的理由、你的核心信念、文化以及怪癖，創建能突出公司特點的內容，可以是一個博客，在社..

影響一個人心態的因素很多，主要是由個人素質決定的。個人素質包括身體素質，心理素質和思想素質三個方面。外部因素對心態影響也是很大的，但都必須通過本身素質來發揮作用。同樣的一種境遇，有些人積極樂觀，有些人悲觀失望，這就是素質不同。不同的素質產生..

五根手指聚在一起，討論誰是真正的老大。大拇指驕傲地率先發言，說：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人們在稱贊最好的或是表現杰出的時候，都是豎起大拇指，所以老大非我莫屬。”食指不以為然，急著辯解：“我才是最大的，要知道夾菜時，沒有我支撐著，根..

在中華民族悠遠厚重的文化演進中，先輩們便早知感恩的重要性。諸如“銜環結草，以恩報德”之類的古訓從小就印在大家的腦子中，這也是中華民族的傳統美德，從未被遺忘。等待已久的感動已到來，蒼木的風雨兼程換得落葉歸根……這是感恩的季節，一個人只有知恩方..

昨天，有網友在微博上爆料了寧波一家公司關于春節放假安排的通知：春節放假23天，除年終獎外還有家庭關愛基金每人8800元，公司報銷春節來回車費，每人再發放蘋果5s一臺!春節放假23天，送蘋果手機報銷車費，這樣的“企業福利”夠“土豪”了，也讓人..

影響一個人心態的因素很多，主要是由個人素質決定的。個人素質包括身體素質，心理素質和思想素質三個方面。外部因素對心態影響也是很大的，但都必須通過本身素質來發揮作用。同樣的一種境遇，有些人積極樂觀，有些人悲觀失望，這就是素質不同。不同的素質產生..

那還是上個世紀80年代后期的事情，當時他正帶領手下的工程師們忙于開發一個數百萬美元的項目——林肯大陸汽車新車型。競爭處境很困難，精神壓力非常大。可就在這時，公司讓他參加一些培訓，他的抵觸情緒立刻上來了。"我作為公司高層的一名管理實踐者，我認..

優秀的領導力如何培養？導師：作為公司創始人，你有沒有遭遇過這樣的窘境，你一直精于捕捉市場機會，發展業務，到最后發現公司業務越來越大，但管理卻越來越混亂甚至失控？學員1：目前，我們公司業務模式相對成熟，但管理模式和人員模式卻難以適應業務發展要..

針對員工培訓積極性不高的問題，華恒智信分析員結合多年的咨詢實踐經驗和培訓管理工作經驗指出，企業培訓管理者可以從以下幾個方面進行思考和總結，以進一步提升員工參與培訓的積極性，以進一步保證培訓效果。第一，改變培訓理念培訓理念的改變不僅僅指高層培..

1、自責惋惜型自責惋惜型的老板往往在處理和面對高層離職時總是把高層離職原因歸咎于自己，表達愿與聽取離職者的傾訴和建議，愿意改正自己的不足，表示愿意繼續與離職者合作，這種處理方式往往會讓離職者感到很不好意思，離職者一般也不再說什么公司的做的不..

喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京南下，原本驕橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也就此打消殆盡。管理故事哲理任何企業都有既能干又牢騷滿腹的人。如何調教“刺頭兒..

一、激勵不可采用運動方式許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。中國人注重實質，..

作者經歷了從基層管理到集團總裁，再到自己創業。不管是在企業中，還是自己的咨詢培訓客戶，企業都非常重視，如何留人的問題。因為留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。所以這里把留人系統總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。留人第一..

關鍵問題是如何開啟員工的潛能。這就好似在你的車里有一個動力十足的引擎，但是卻被剎車制約著無法發揮出力量。當你松開剎車時，你的車將會怎樣?它必將快速前進。這就是現在的很多組織所面臨的問題。他們的員工身上蘊藏著巨大的能量，然而他們卻無法充分使用..

一、激勵不可采用運動方式許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。中國人注重實質，..

正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。兩個和尚默不作聲地繼續走路。又走了好幾里路，第二個和尚終..

應對加薪申請的“四步走”張經理很清楚手底下有幾名員工的工作能力非常出色，確實需要考慮一下工資的問題，而且，隨著公司所在行業的逐步擴大，很多公司也在這個時候準備招兵買馬，以待來年大干一場，競爭對手B公司就已經開始在招聘市場上有所動作，自己手底..

了解他們是怎么想的“討人喜歡的人”對于自己的定位感到非常驕傲（他們會公開地并且在自己的頭腦中這樣認為），他們會驕傲與自己的無私和善解人意，可是事實上他們只是在自戀或者自我控制。“討人喜歡的人”假裝對別人的感受感興趣，但是事實上，他們只是著迷..