來源:九九文章網 1.青春是打開了就合不上的書,人生是踏上了就回不了頭的路,愛情是扔出了就收不回的賭注。 2.每天把牢騷拿出來曬曬太陽,心情就不會缺鈣。 3.要輸就輸給追求,要嫁就嫁給幸福。 4.相遇,心緒如白云飄飄;擁有,心花如雨..
閱讀全文在21世紀,當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該或多或少地具備某些領導力。 這是因為,領導力意味著我們總能從宏觀..
閱讀全文成功是一種磨難。許多中國企業家,可以經受任何災難困苦的煉獄,卻偏偏經受不住成功的磨難。 讀過許多企業家寫的自傳和知名作家寫的企業家傳記,企業家奮斗過程中的謙虛、堅韌與執著,曾經一次次打動過我們。可是,他..
閱讀全文“良好的市場占有率、高昂的士氣和持續的自主創新是建立企業秩序的目的,是成功企業的三要素,而這三點也正是檢驗和衡量一個企業家是否具有管理能力的重要標準。”10月中旬,上海振華重工公司創始人、原總裁管彤賢在復旦大學管理學院的講座上,與《每日經..
閱讀全文9月初,在中國大陸最具知名度的蔣氏后人蔣友柏踏上對岸的土地,從臺灣直飛北京為他的口述書《懸崖邊的貴族》和隨筆《懸崖下的小道》召開發布會。兩個小時的發布會結束之后他又登上了回臺灣的飛機,快速結束了這一次的大陸行,有媒體寫:“因為他家里還有太太..
閱讀全文心機過重,偏偏又愛吸收負面的情緒,這是天蝎座的弱點,也是通常人們感到不快樂的原因。人在職場,隱忍的功夫練就得再高超,也只不過把心情維持在及格線,而想要真正的開心,所憑靠的必然是自己強大的內心,一個出色的職場人,他的殺手锏一定來..
閱讀全文我們最大的錯誤是,忽略了培育一個人的內在美德,而去試圖從每個人身上強索他并不具備的美德。——哈德里安 一位年輕人從學校畢業后來到美國西部,他想當一名新聞記者,但人生地不熟,一直沒有找到合適的工作。于是他想起了當..
閱讀全文成為喬布斯 喬布斯的一生似乎永遠處于一種不安的狀態,幾乎從未找到一個穩定如一的現實與精神的家園。或許正是這樣的一種“不安”造就了他的與眾不同,讓他能夠游走于體制和世俗的內外,保持天才的創造力和忠于內心感召的專注力,為冰冷的科技賦予人..
閱讀全文在很多人眼中,華為技術有限公司總裁任正非不但是一個企業家,他也是一個思想家,是一條為了觀念而戰斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范,也是后代人學習的榜樣。華為之所以成為中國民企的標桿,不僅僅是因為它用了10年時間從起步幾萬元擴張到1000倍的資..
閱讀全文職場人想要暢行職場就必須掌握一些“獨門絕技”,只有這樣才能保住您的“身家性命”。 習慣一:別指望誰能推著你走 ..
閱讀全文一位農夫彎著腰在院子里鋤草。天氣很熱,他滿頭大汗,汗珠不停地順著臉頰流下來。 “可惡的雜草!假如沒有這些雜草,我的院子一定很漂亮,神為什么要造這些討厭的雜草來破壞我的院子呢?”農夫這樣嘮叨著。 有一棵被拔起的小草正躺在院子里,..
閱讀全文古人云:“正人必先正己,修己才能安人。”優秀源于自律,一名優 秀的員工首先要具備的就是自我管理的能力。 杰克·韋爾奇曾說過:“一個連自己都管理不好的人,是無法勝任任 何職位的,當然,最終他也不會成為一名好員工。..
閱讀全文人們在談論企業家的領導藝術時,經常會說“王道”與“霸道”兩個詞,其實“王道”與“霸道”從古到今都是中國執政所用的兩個很重要的方法和手段。所謂“王道”是指以道德感化為主要執政方式,是建立在以德服人哲學理念的管理形式。所謂“霸道”是指以行使權利..
閱讀全文一個農場主養了很多羊,多少是他卻很煩惱。因為他的鄰居是個獵戶,院子里養了很多迅猛的獵狗。這些獵狗經常跳過柵欄,去襲擊農場里的小羊羔。 農場主想不到更好的辦法,忍無可忍找到鎮上的法官評理。聽完農場主的申訴以后,明理的法官說“我可以處..
閱讀全文美國斯坦福大學心理學家菲利普-辛巴杜于1969年進行了一項實驗,他找來兩輛一模一樣的汽車,把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產階級社區,而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區。停在布朗克斯的那輛,他把車牌摘掉,把頂棚打開,結果當天就被偷走了。..
閱讀全文很多人都聽過三國故事,也知道諸葛亮是三國時代的能人異士,對他佩服的五體投地的大有人在,作者也是三國迷,看了通俗版《三國演義》,倒是對諸葛亮建立的西蜀人才體制有些興趣,因此就其表皮開始,往下推論,聊以開闊歷史趣味思維。 西蜀的人才使用要..
閱讀全文聯想集團的前任總裁柳傳志有一句名言:“折騰是檢驗人才的唯一標準。”他有兩個好的接班人:楊元慶、郭為。殊不知,柳傳志為培養這兩個人,前后“折騰”了 鐵人王進喜說:“..
閱讀全文問問那些有出國打算的中國學生,也許每一個都熟知俞敏洪這個名字,當他現身于美國或加拿大的街道時,常常會被一些中國留學生認出來,心悅誠服地稱呼他為“留學教父”。作為一名教師,兼商人,俞敏洪在十多年間將新東方從一間教室、十幾個學生的培訓作坊,發展..
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