瑞恩·卡森（Ryan Carson）坐在自己位于俄勒岡州波特蘭市的辦公桌前。他是Treehouse的首席執(zhí)行官，與三名同事共享這間辦公室。Treehouse是一家制作和銷售網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與科技技能培訓(xùn)視頻的公司。
      不過，卡森的辦公室并不是首席執(zhí)行官通常待的那種“角落辦公室”。實(shí)際上，這間辦公室位于他住所的三樓。他建立的這家公司有54人，工作文化與眾不同：公司的大多數(shù)員工都在家上班，而且每周只運(yùn)營(yíng)四天，從周一到周四。

      除此之外，Treehouse還向員工提供卡森所稱的“多得離譜的假”，給每名員工5000美元供他們建立家庭辦公室，并向他們提供免費(fèi)午餐和手機(jī)。

      一些人力資源專業(yè)人士可能會(huì)被這么高昂的福利支出嚇住，但卡森卻認(rèn)為這種支出物有所值。他說：“如果你真的去審視一下這種種開銷，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在考慮員工忠誠(chéng)度和敬業(yè)度（方面的投資回報(bào)）后，這些開銷其實(shí)并不高。”

     雇主提供誘人的一攬子福利——從培訓(xùn)補(bǔ)助到免費(fèi)用餐——的現(xiàn)象并不罕見。但Treehouse這樣的中小企業(yè)可能會(huì)付出額外的努力來吸引新員工。在員工流失率歷來較高的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，這類雇主發(fā)現(xiàn)，融洽的工作文化再加上慷慨的福利不僅有助于招入并留住最優(yōu)秀的員工，還能激勵(lì)員工更加努力地工作。

      卡森告誡說，只有在招到正確的員工時(shí)，這些舉措才能產(chǎn)生最優(yōu)生產(chǎn)率。“如果你招錯(cuò)了人，這些全都不管用。”

      麥克·波利（Michael Poley）從2011年2月起就一直是這家公司的員工，目前他住在佛羅里達(dá)州的奧蘭多。他說：“當(dāng)你看到Treehouse的職位空缺和種種福利時(shí)，你會(huì)有種控制不住的沖動(dòng)。”這種進(jìn)步的工作文化激勵(lì)波利在這里求職時(shí)努力給公司留下深刻印象。他說：“你會(huì)想要深深地打動(dòng)他們，向他們展示出你能給這家機(jī)構(gòu)帶來多少活力和天分。”

      波利的同事吉姆·霍斯金斯（Jim Hoskins）表示，每周四天工作制對(duì)他的工作方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。“我們每周只能用四個(gè)工作日來把事情做好，這一事實(shí)迫使我們更加聰明和更加勤奮地工作。”

      總部位于澳大利亞悉尼的Campaign Monitor公司也在企業(yè)文化和福利方面采取了類似做法。該公司為電子郵件營(yíng)銷活動(dòng)提供軟件。它的招聘信息網(wǎng)頁上列有極富吸引力的員工福利，向每名團(tuán)隊(duì)成員提供沖浪課程、慷慨的會(huì)議預(yù)算、駐公司的廚師以及私人辦公室。Campaign Monitor創(chuàng)始人戴維·格雷納（David Greiner）表示：“其中許多福利都是為我們的首要目標(biāo)服務(wù)的，這個(gè)首要目標(biāo)就是令團(tuán)隊(duì)的每名成員能在必要時(shí)輕松排除干擾。開放式辦公室是進(jìn)入狀態(tài)的大敵。”

      廚師和有吸引力的公共空間是用來確保公司員工每天一同用餐和展開社交。格雷納表示，這既有助于讓員工有個(gè)愉快的心情，又有助于讓他們保持較高的生產(chǎn)率。“有價(jià)值的職業(yè)生涯中最重要的元素就是做偉大的工作，你越是能夠提供更多的東西幫助人們實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，他們就越有可能留下來。”

      對(duì)有些雇主來說，提供這樣的福利也許是切實(shí)可行的。但大多數(shù)小企業(yè)很難配備駐公司的廚師，它們的機(jī)會(huì)在于建立富有吸引力的工作文化。

      喬斯·沃克（Jools Walker）是Vulpine公司的銷售與營(yíng)銷經(jīng)理，該公司是一家總部位于南倫敦的銷售自行車運(yùn)動(dòng)服裝的企業(yè)。沃克表示：“對(duì)我來說，最大的福利就是這里的工作文化，它與我的愛好——自行車運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚——直接相關(guān)。下面這句話聽起來也許像是陳詞濫調(diào)，但在很大程度上我的確是‘夢(mèng)想成真’了。”沃克之前曾任英國(guó)東倫敦大學(xué)（University of East London）招生官員，她還是網(wǎng)名為“韋洛夫人”（Lady Vélo）的自行車運(yùn)動(dòng)及時(shí)尚博客寫手。

      在Vulpine的工作文化中，連頭腦風(fēng)暴都是在當(dāng)?shù)毓珗@里完成的。這種輕松的工作文化，再加上沃克對(duì)自行車運(yùn)動(dòng)的熱愛，形成了一種她認(rèn)為更有效率的工作氛圍。沃克說：“我跳槽到Vulpine并不是為了錢。在一個(gè)完全匹配我愛好的地方工作，周圍滿是像我一樣熱愛自行車運(yùn)動(dòng)的人，這種機(jī)遇太完美了，實(shí)在不容錯(cuò)過。”

      就在倫敦另一端的肖爾迪奇，德魯·本韋（Drew Benvie）正在組建Battenhall，這家通訊代理公司提供的工作文化和各種福利，旨在吸引最優(yōu)秀的員工。本韋得出一條經(jīng)驗(yàn)，能起大作用的往往是一些不起眼的小事，比如向每名員工提供的1200英鎊可隨意支配的IT預(yù)算。他表示：“小事對(duì)企業(yè)取得成功至關(guān)重要。如果你不能讓同事感到他們受到公司的關(guān)愛，他們的業(yè)績(jī)就會(huì)受到影響。”

      不過，盡管Battenhall的網(wǎng)站把在家辦公和“無限假期”福利列為標(biāo)準(zhǔn)待遇，但實(shí)際上，該公司的大部分協(xié)同工作還是在倫敦的辦公室里完成。靈活的工作文化聽起來可能很有吸引力，但對(duì)許多企業(yè)來說，現(xiàn)實(shí)情況是員工們需要聚在一起工作。

      事實(shí)上，正如沃克在Vulpine認(rèn)識(shí)到的，Battenhall的最大吸引力也許正是工作文化本身。這家由9人組成的公司成立只有3個(gè)月，其吸引求職者的地方就在于，他們有機(jī)會(huì)打造這家公司的創(chuàng)業(yè)精神、幫助它塑造自己的文化、以及為把它建設(shè)成為一家與眾不同的通訊代理公司貢獻(xiàn)力量。本韋表示：“他們有機(jī)會(huì)共同塑造這家企業(yè)的文化和特質(zhì)。你在谷歌（Google）可做不到這點(diǎn)。”

      回過頭來說說波特蘭的卡森。卡森正在思考一個(gè)問題，如果他再創(chuàng)辦一家企業(yè)，他會(huì)不會(huì)堅(jiān)持每周工作四天的政策。卡森表示：“應(yīng)該會(huì)的，不過這是一個(gè)重大的決定。現(xiàn)在我有了孩子，我感覺生命短得可怕。如果我做的事情能讓我比其他父親多出50%陪伴孩子的時(shí)間，我為什么不這么做？”

      在現(xiàn)實(shí)中，這類工作文化可能仍被視為太過極端，不適用于規(guī)模較大的企業(yè)。但卡森樂觀地認(rèn)為，他的辦法并不會(huì)阻礙企業(yè)成長(zhǎng)。“我按照四天工作制建立的每家公司都成功了，Treehouse目前是其中最大的一家。你仍可以堅(jiān)持這種做法，發(fā)展起一家令人興奮的公司。”

      但他補(bǔ)充道：“也許你需要的，只是在做這件事的時(shí)候把節(jié)奏放慢一點(diǎn)。”