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      養(yǎng)老金20年福利損失1.3萬億 遠(yuǎn)低于工資增速
      發(fā)布日期:2014-11-10   點(diǎn)擊次數(shù):926
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      三年前,國內(nèi)曾掀起一場(chǎng)關(guān)于養(yǎng)老金投資體制改革的“全民討論”,三年后,投資方案仍未出臺(tái)。與工資增長(zhǎng)相比,趴在銀行賬戶的基本養(yǎng)老金在此前20年的損失高達(dá)1.3萬億元。
        養(yǎng)老金20年福利損失1.3萬億 遠(yuǎn)低于工資增速
        2011年11月,彼時(shí)新任證監(jiān)會(huì)主席郭樹清發(fā)表言論,大力倡導(dǎo)和推進(jìn)養(yǎng)老金和住房公積金進(jìn)入資本市場(chǎng),提高收益率。養(yǎng)老金入市的討論自此掀開,主張與反對(duì)兩種意見同時(shí)出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)專家多認(rèn)為,基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資體制應(yīng)盡快進(jìn)行市場(chǎng)化、多元化和國際化的改革,如果維持現(xiàn)狀,長(zhǎng)期滯后的社會(huì)保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營(yíng)體制將繼續(xù)導(dǎo)致基金的天量損失。
        人力資源和社會(huì)保障部數(shù)據(jù)顯示,截至2013年12月31日,雖然全國社會(huì)保險(xiǎn)基金累計(jì)資產(chǎn)總額已達(dá)4.77萬億元,占當(dāng)年GDP高達(dá)8.3%,但由于多元化和市場(chǎng)化的投資體制沒有建立起來,絕大部分基金作為財(cái)政專戶存款“躺”在銀行里“睡大覺”,購買國債和委托投資的合計(jì)僅為711億元,還不到資產(chǎn)總額的零頭。
        事實(shí)上,由于市場(chǎng)化和專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)難以建立起來,基金保值增值能力仍然維持著“很差”的現(xiàn)狀。
        若與其他指標(biāo)相比,養(yǎng)老金縮水?dāng)?shù)據(jù)觸目驚心,其投資收益率低于企業(yè)年金基金收益率(投資收益率幾何平均值8.35%),還低于全國社保基金理事會(huì)的收益率(年均收益率9.02%),更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率(20年來城鎮(zhèn)社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率14.85%)。
        據(jù)中國社科院世界社會(huì)保障中心主任鄭秉文測(cè)算,基本養(yǎng)老保險(xiǎn)在過去20年來的損失量化后分別為:以通脹率(CPI)作為基準(zhǔn),貶值將近千億元;以企業(yè)年金基金投資收益率為參考基準(zhǔn),損失將高達(dá)3277億元;以全國社會(huì)保障基金投資收益為參考基準(zhǔn),潛在損失將近5500億元;以社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率作為參照,福利損失將高達(dá)1.3萬億元。
        盡管《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定:“社會(huì)保險(xiǎn)基金在保證安全的前提下,按照國務(wù)院規(guī)定投資運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)保值增值”。不過,人社部最近一次的回應(yīng)仍是“將根據(jù)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)整體工作進(jìn)程,抓緊制定養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營(yíng)辦法。”
        “雖然基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資體制‘2011改革’無果,但其基本經(jīng)驗(yàn)告訴人們,改革總比不改革要好。”鄭秉文表示,“2011年改革”的方向是正確的,其初衷是新建機(jī)構(gòu),采取“專門機(jī)構(gòu)投資運(yùn)營(yíng)模式”。不過,“2011改革”意外收獲的是廣東千億委托投資,初衷和結(jié)果不一樣。
        鄭秉文對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)(微博)》記者表示,養(yǎng)老金投資運(yùn)營(yíng)應(yīng)選擇“專門機(jī)構(gòu)投資運(yùn)營(yíng)模式”,就是新建一個(gè)統(tǒng)攬全國、市場(chǎng)化、多元化的投資機(jī)構(gòu),對(duì)全國的社會(huì)保險(xiǎn)基金資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一和集中投資,與“政府部門投資運(yùn)營(yíng)模式”和“市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資運(yùn)營(yíng)模式”相比,這符合中國的國情,是上策。
        從基金規(guī)模上講,鄭秉文認(rèn)為,未來社保基金規(guī)模龐大,一支基金肯定是不夠容納的,至少應(yīng)是三足鼎立的局面。比如,到2020年,全國社保基金(理事會(huì))的規(guī)模至少要3000-4000億美元的規(guī)模;基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金目前已超過5000億美元。
        “就目前世界各國已有的實(shí)踐來看,還沒有超過5000億美元的市場(chǎng)化的養(yǎng)老基金機(jī)構(gòu)投資者,所以,未來的規(guī)模預(yù)測(cè)顯示,我們至少應(yīng)有兩三支養(yǎng)老基金投資機(jī)構(gòu)。”鄭秉文說,多支基金主體可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),還可以各有側(cè)重。另外,資金來源于財(cái)政的主權(quán)養(yǎng)老基金,與來自于繳費(fèi)的養(yǎng)老基金的風(fēng)險(xiǎn)容忍度是不一樣的,應(yīng)實(shí)施不同的投資策略。所以,新建機(jī)構(gòu)是早晚的事情。
       
                                      (濮陽人才網(wǎng)王偉轉(zhuǎn)載)

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