公司高管現在開始意識到創新型員工的高價值，他們的價值是普通員工價值的5至300倍。如果公司內部創新人員不足，主要手段之一就是招人。誠然，你可以成功招聘到創新人員，但是問題在于如何持續留住這些一直被其他公司的招聘部門“惦記”的人。如果這種人才..

在這個全民創業的商業時代，我們看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清內因。在傳統行業，人們曾津津樂道牛根生率一眾人馬讓蒙牛跑出了火箭的速度，在互聯網行業，以馬云為首的阿里巴巴“十八羅漢”則是必備的談資。 這是一個全民創業的商業時代，是小..

主要原因：1、沒有找到合適的關鍵人；2、缺乏信任感；3、客戶正在使用競爭對手的產品，并感到滿意；4、客戶認為改變現狀不重要；5、客戶不知道現狀可以改變；6、客戶不相信可以改變現狀；7、銷售人員把握不住客戶需求。 更多請關注：..

1、缺席。 也許你曾經聽過伍迪·艾倫所說的這句話：“百分之八十的成功來自于出席。” 更多的出席——這是在生活中你可以保證更多成功所做的最大也是最簡單的事情之一，無論是在你的社交生活中，你的事業上還是你的健康方面。如果你想要改善你的健康狀..

頓悟一：怎樣成為有目標的老板？ 有目標的領導人是管理的第一步。作為老板，你必須有明確的目標——成為公司的“神”（公司質量最高的人）。唯有如此，你才能有效的管理好你的高管和團隊。 設定公司邊界，用法制化管理公司，讓員工對法制化敬畏才能輕松..

一、感同身受 1) 我能理解； 2) 我非常理解您的心情； 3) 我理解您怎么會生氣，換成是我我也會跟您一樣的感受； 4) 請您不要著急，我非常理解您的心情，我們一定會竭盡全力為您解決的； 5) 如果我碰到您的這么多麻煩，也會..

【1】角度,必須百分百地站在對方的角度： 【2】瞬間提升品牌的5大秘方： 1）成立時間;2)服務人數；3）公司理念（價值、質量、標準、專長?）；4）歷史成就（大客戶、明星客戶、貢獻、獎項？）；5）品牌嫁接(你和誰一起？)！ 【3】如何..

1.每天晚上做好次日計劃，知道今天的重點是什么，避輕就重；2.把工作分緊急與重要性排序，拒絕參與沒有意義的事；3.堅持寫備忘錄；4.避開早晚高峰交通，擠出可用時間；5.利用碎片時間微博學習；6.提高開會的效率，重在事后檢查；7.勤總結改進方..

某研究小組曾做過一項實驗，對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動進行觀察。結果發現，大部分螞蟻勤快地尋找、搬運食物，少數螞蟻卻無所事事、東張西望，被稱為“懶螞蟻”。研究人員隨后為“懶螞蟻”做好標記，并斷絕蟻群食物來源，平時工作很勤快的螞蟻立..

1.#社會化營銷#有好的內容，懂得利用微博的功能跟用戶互動，可以產生不錯的營銷效果。微博的弱勢，是大部分用戶都不愿意以真實身份分享內容，社交功能被微信勝過了。微信呢？大家都知道誰是好友，分享必然有回應，口碑可靠，但是傳播力就輸給微博。要懂這..

一切的答案都在客戶那里，作為銷售員的你如何從客戶口中了解自己想要的信息，如何找到銷售的突破口呢？問對問題，往往能讓自己以最快的速度抓住對方的“七寸”，實現成功銷售，所以提問的能力往往決定了其銷售能力的高低。今天和大家分享一篇關于提問技巧的文..

【導讀】一碗牛肉面中要放多少牛肉？重要的資本要適度的掌握。肉多，成本收不回了；肉少了，客源就會流失。更耐人尋味的是，這還是一則現實版的管理寓言故事。 【正文】朋友和一個小老板在路邊閑聊，這個小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經輝煌過，于..

1、購買欲望源自需求，需求源自痛苦感受 最近幾乎每晚加班，好煩！煩的不是忙不完的工作，而是天黑之后辦公室趕不走、拍不滅的蚊子。最多的一個晚上，我數了一下身上的包：媽呀，13個！。甚至，擦無極膏完全無濟于事，奇癢難忍 于是，產生了購買欲望..

1:70%的時間用于當天工作，20%用于明天準備，10%用于下周的計劃籌措；2:70%的時間用于工作，20%于家庭生活，10%于娛樂社交；3:70%的時間專注原本的工作；20%花在跟核心工作有關的新事物上；10%花在沒關聯的新事情上。 更..

1、發展一新客戶的成本是挽留一老客戶的3-10倍。2、客戶忠誠度下降5%，企業利潤下降25%。3、向新客戶推銷產品成功率是15%，向老客戶推銷產品成功率是50%。4、如果將每年的客戶保持率增加5%，利潤將達25-85%。5、60%的新客戶來..

忠誠的評判標準是什么?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。      最缺的..

1:必須100%站在對方的角度！2:不賣承諾，只賣結果！你的產品越靠近客戶想要的結果，你的客戶越容易產生購買行為！因為客戶要買的不是你的產品，是結果！3:沒有營銷，只有人性！4:找到成功的理由！5:一個客戶見證勝過你的千言萬語 更多請關注..

一、績效管理在生產企業的實踐1.企業績效管理把握的基本原則。首先，應把組織的績效目標放在首位，圍繞整體目標設計績效管理體系，通過各單元、部門和個人的績效目標完成，來保證整體目標的實現，進而推進企業戰略目標的落地。其次，在制訂個人績效目標時，..

故事一 世界杯火熱開賽，網絡突然盛傳一段子：27歲的安徽小伙李某，為全程觀看世界杯，辭去了某公司年薪超百萬（也有說10萬）的營銷經理職位！他說，2002年國足出線讓他瘋狂愛上足球，但工作越發繁忙讓他無暇看球。他認為：“工作并不能是生活的全..

隨著白酒行業深度調整期帶來的市場競爭的白熱化，使得很多白酒經銷商已經意識到，通過對渠道精耕細作挖掘渠道的潛力，進一步釋放渠道的潛能和力量是提高公司盈利水平的一個重要方法。但是，要去精耕細作挖掘渠道的潛力，作為下線分銷商、終端店服務的經銷商銷..

編輯引言：當企業開始發展銷售團隊時，他們能夠采取很多重要措施來幫助加快上手時間并減少員工流失。這些措施包括確保機構的銷售準備，招聘符合 成功范例的銷售人員，開展全面的培訓計劃，提供持續的銷售指導，分配相配的導師，測定和監控銷售活動水平。通過..

1:小任務立即處理，2分鐘能做的立即完成；2:擊退干擾，過濾不重要的事情；3:區別優先級，找出重中之重；4:設置切實可行的截至時間；5:一段時間專注于一件事；6:別貪心，敢于交出工作；7:把計劃寫下來，不要放腦中。 更多請關注： &nb..

1:確定定價目標(獲得市場地位、獲取資金、產品定位、刺激需求、影響競爭）2:需求分析；3:成本分析（確定產品成本構成、是否存在規模效應、成本優勢在何處、對生產成本的影響、對成本的控制能力）4:競爭評估；5:確定價格區域；6:選擇定價方法；7..

幫助員工獲得更高績效表現的目的是為了提升企業整體的生產力和業績水平，而這一切皆由高效領導力開始！只有經過一段時間恰當的指導與支持，并配以合適的領導型態，員工才能達到一定的自信度和能力水平，從而提高完成特定任務目標的生產力和工作效率。如果沒有..

因為一家企業的成敗,是由內外兩個條件所組成的.如果企業不能站在行業的高度經營企業,那么當這個行業出現危機時,企業就必死無疑,所以老板只有精通行業,才能做好企業. 一.了解行業趨勢 老板要想持續經營一家企業,就必須掌握市場發展規律,社會發..