拿破侖.希爾：“我發現，凡是一個情緒比較浮躁的人，都不能做出正確的決定。成功人士，基本上都比較理智。所以，我認為一個人要獲得成功，首先就要控制自己浮躁的情緒。” 所以，情緒管理非常重要！那么一個優秀的管理者是怎樣管理自己情緒的？1、壓力。累..

一個單位存在的問題，少數是普通員工的責任，大數源于管理者和管理制度。管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術在于溝通的技巧和真誠。管理從思想上來說是哲學，從理論上來說是科學，從操作上來說是藝術。   管理就是用合適的方法管人管..

1、以公司的愿景結合銷售的發展前途，做為愿景引導，增強前途信心；2、較合理的薪酬體系配置合理的銷售任務，激勵銷售員斗志，增強收入信心；3、以市場的前景與巨大潛力，增強市場信心；4、管理者以身做責，樹立榜樣信心；5、優質后勤服務，免去“戰場”..

原來一起做生意的朋友曾經在北京拿了個批文想請王石做。但是萬科已經不做這種業務了。都是男子漢，都是‘老江湖’，這人最后竟然給王石跪下，說就這么一次，但王石還是堅決不做。   過去我們老以為偉大是領導別人，這種觀念實際是錯的。首先..

1、老板請你來是解決問題，而不是讓你來找問題；2、如果你找到了問題，就請你也給出解決方案；3、如果有解決方案，請給我三個答案供我選擇，而且告訴你認為的最好答案；4、一般情況我就按你最好的答案去做，相信你能做到；5、請給我結果，不要給我理由！..

    商鞅變法時為了取信于民，讓人在都城的南門豎了一根三丈高的木頭，下命令說：“誰能把這根木頭扛到北門去，就賞十兩金子。”但沒人去做。商鞅知道老百姓還不相信他下的命令，就把賞金提到五十兩。這時人群中有一個人說..

    如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業，從長期看，你將蒙受巨大的損失。如果掙工資是你最主要的工作訴求，那么你就失去了參與出人頭地游戲的機會，一輩子都會處在手停口停的境地。　　而且更糟糕的是，你總會不明白..

每個人都有關于恐怖上司的故事。當我們成為老板時，我們傾向于認為，我們所做的都是必須的，問題都是員工們產生的。        事實上,管理人員的部分工作是處理搗亂的員工，一個員工不..

最令管理者頭疼的問題，莫過于員工的管理。管得緊了，容易和員工有矛盾，管得松了，員工容易“恃寵而驕”，有失紀律。 怎樣才能把員工管理得恰到好處？　 員工管理小竅門：　 1.為員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要..

管理是什么？管理是一個總是被我們頻繁提及的詞匯，但管理究竟是什么？恐怕沒有幾個職業人能做清晰、系統化的解答。那么好吧，看看德魯克的解答。   “1. 管理是關于人類的管理”。   很顯然，在組織中從事各類工作的..

《蟬與毛毛蟲》　　　　在一棵樹上，蟬和毛毛蟲為鄰居。蟬瞧不起毛毛蟲，毛毛蟲丑陋，平凡，除了吃就是睡覺。它蟬呢，高高大大的，濃眉大眼，身著黑色皮夾克，多帥氣，而且還會唱歌，這說明它有精神追求，毛毛蟲無法跟它相比。 　　在昆蟲界舉辦的歌手大賽..

一木一花一世界，一劍一酒一江湖。許多朋友都把職場比作江湖，門派林立，關系復雜。俗話說藝高人膽大，要在江湖里混出個名頭，刀槍劍戟十八般武藝怎么也得會一樣，這是混跡江湖的基本前提，否則，你就沒有下文了。 也有人說，人在江湖漂，哪能不挨刀？一流..

編者按：本文作者吳春波，現任華為公司高級管理顧問，中國人民大學管理學教授，18年華為顧問經歷，系《下一個倒下的會不會是華為》作者。華為文化是包容性的洋蔥頭，具有狼文化特征；是千手觀音，追求完美、無私奉獻；是奮斗主題文化，以客戶為中心，以奮斗..

隨著數字化日益成為企業每個生產線的一部分，有效的數字化管理也成為一項重要技能。雖然管理常被詬病（有時是出于充足的理由），但有力的管理確實在數字化傳送以及戰略目標的實現方面起著重要作用。   那么管理數字團隊以保持高參與和高回..

    許多人認為銷售工作不高不大不上，而我認為銷售最能煉人，它不僅需先了解人家的需求，理清自已產品的核心價值，更要學會用心用耳朵而不只是用嘴巴說話,這些過程都是訓練跟人打交道的重要能力,學會了與人打交道,就有..

93噸iPhone 6，在9月6日和10日，被南方航空從鄭州運往美國芝加哥。大洋彼岸翹首以盼的果粉，很可能只知道手中的機器來自于中國，卻不知道中國鄭州，不知道當地的富士康工廠，更不會知道這幾英寸見方的小東西是由多少雙手制造而成。 ..

在招聘銷售人員的時候，老板交給人事經理一個非常奇怪的任務：本次招聘的對象，必須是樣貌很丑的已婚婦女，對學歷和專業的要求可以比以往略有降低。 　　經理很奇怪：銷售人員一般都要年輕漂亮，才能給顧客帶來如沐春風的感受，別人才愿意掏錢買東西啊。他..

在一家微型企業工作4余載，作為一名會計電算化專業的我，因為興趣，依然跳入了HR這個自認為很洋氣的行業，磕磕碰碰，摸摸索索，總結心得如下，秉著快樂分享，分享快樂的原則，和各位看官交流下心得體會： 　　一、位置確定 　　致勝法寶：謙虛學習，..

頂尖團隊如何高效工作簡單來說就是： ①凡事有記錄；（目的是將來追溯或者總結） ②凡事有計劃；（有目標、有方案、有風險應對） ③凡事有執行；（計劃實施和數據收集） ④凡事有檢查；（結果如何、計劃如何、實施如何） ⑤凡事有改進。（好的成為標準推..

1、利益驅動到位，讓薪酬具有競爭力與增長力，流失率可下降40%；2、打造一個欣賞、開放、快樂的工作環境，流失率可再下降20%；3、投資培訓及平臺，給員工一個成長及寬廣的未來，流失率有望下降20%；4、關注員工內在需求及感受，滿足其前三項合理..

企業家是品牌戰略的制定者，是品牌文化的塑造者。主導品牌走向成功、走向輝煌的是一種卓越的企業家精神。無論是早期的企業家還是當代的企業家，無論是中國的企業家還是外國的企業家，為了能夠不斷激勵自己和員工們去頑強拼搏，在經營管理實踐中，形成了各具特..

如今就業市場依舊一片低迷，求職者人數往往多于職位空缺數，因此，雇主在篩選求職者的時候，很容易會將那些在十年內更換過五次工作的簡歷排除在外。   在心理學中，有一條眾所周知的真理：用過去的行為預測未來的行為是最有效的方法，所以..

阿倫是一個典型的富二代，他父親是一個知名的企業家。不過他很不喜歡這個稱謂，更喜歡別人叫他“創二代”。這樣說也是有道理的，他大學畢業后并沒有進父親的企業，經過4年的艱苦創業，企業已經初具規模。   在前不久的私人董事會上，他強烈..

1:匯報工作說結果：過程再艱辛，結果才是關鍵；2:請示工作說方案：保證兩個以上方案；3:總結工作說流程：找出關鍵點、失誤點；4:布置工作說標準：明確標準與考核；5:關心下級問過程：關注細節給予支持；6:交接工作講道德：完整交接毫無保留；7:..

可口可樂7月開始在瓶身上印人名，幾個月里消費者因瓶子上有自己或自己所愛人的名字而掏錢購買，他們還將圖片發送到社交網絡上，公司銷售量提高了2%。逆轉銷售下降趨勢 【啟示】：不是客戶不能買你的產品，而是你一直不能給客戶一個無法拒絕的理由..