案例背景：JC公司是一家傳統制造企業，2004年完成了國有企業改制。自2000年以來，企業注重產品開發，自主研發的新產品一直暢銷市場，在國內同行業處于領先水平。2005年底，為使公司的管理機制與改制后的股份制企業體制相適配，公司引入了人力資..

企業要實現既定戰略，就必須有勝任力的員工團隊，這種具有勝任力的員工隊伍通過外部招聘和內部培養而聚集。 　　人才供應鏈管理觀點認為，當企業轉型或發展升級的過程中，在組織勝任素質模型和任職資格體系動態調整的同時，員工的勝任..

挑選求職簡歷是HR每天必做的事情。有一些求職簡歷只看一眼，他就失去了得到這個工作崗位的任何時機。每個HR都是這樣，聘的任務很重，得到的求職簡歷也很多，一些求職簡歷是被拒看的，比如說： 　　1、求職簡歷里有很長的求職信。 ..

趙女士2012年入職A公司，并簽訂勞動合同，合同期限自2012年7月日起至2013年6月30日止，合同中約定發薪日為每月25日前發放上月整月工資。2013年5月13日，趙女士通過電子郵件的方式提出辭職，其后沒有得到A公司的及時批準。2..

市面上的“偽人才”可不少，一不小心把他們請到公司里來，公司就必然要遭受損失；“偽人才”擔任的職務越高，負責的工作權重越大，公司遭受的損失必然越大。現實中，幾乎每一家民企都有過因聘用了“偽人才”給公司造成重大損失的教訓。現在請你想一想，在過去..

移動互聯時代，市場環境紛繁復雜，企業需要對人力資源管理不斷變革，以實現人力資本的不斷增值，才能把握未來競爭中的不確定性，人力資源管理的水平必將成為企業在未來競爭中成敗的決定因素。特別是企業在用人方面的職業化水平，將決定企業人力資源管理水平的..

HR哥講故事：   某電商公司，規模60人，員工平均年齡在26-27歲左右，問題表現在員工對公司的奉獻意識薄弱，不愛參加公司的集體活動， 工作主動性不足，配合意識較弱等等…… 人事主管小天求助HR哥，在此情況..

海底撈，因為媒體連篇累牘地報道，大家都極為熟悉了。那些讓消費者念念不忘的海底撈式服務：排隊等位時送水果和飲料，提供美甲、美發和擦鞋服務，用餐時給你遞上眼鏡布和手機套，甚至在洗手間都備有一次性牙刷和梳子——這一切都是免費的。 &nb..

有一年在福州，我和一家近萬人規模企業的總經理品茗暢談，他苦笑著言及：我是又一次被我們員工“綁架”啊，我笑問何故？   原來，這家企業成立十多年來，因為企業效益不錯，每到年底都會主動考慮漲員工工資，而且一漲就是..

一、用人單位無須支付經濟補償金的12種情形   1、勞動者提出解除勞動合同，并與用人單位協商一致而解除的；   2、勞動者在試用期被證明不符合錄用條件而解除的； ..

如果我們走進一家企業，問一問生產一線的員工，你是否知道績效管理是個什么東東？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找這個企業的中層管理人員，問一問這個同樣的話題，很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”。績效管理，這個看起來如此高大上的..

談到推行績效管理工作，很多人都會提到，推行績效管理工作的過程中，會遇到很多阻力，會遇到很多人持反對意見。那么下面，我就將這些問題匯總，并給出本人所理解的問題原因與解決方案。   問題1、各部門支持力度..

移動互聯時代，市場環境紛繁復雜，企業需要對人力資源管理不斷變革，以實現人力資本的不斷增值，才能把握未來競爭中的不確定性，人力資源管理的水平必將成為企業在未來競爭中成敗的決定因素。特別是企業在用人方面的職業化水平，將決定企業人力資源管理水平的..

HR解析：為什么大家都覺得自己工資低 對薪酬的滿意體現在兩部分：結果的滿意和機會的滿意。那么什么是結果被？比如說財務經理的崗位基本工資3000元，這叫結果;那么什么又叫機會呢？而讓誰用什么樣的方式擔任財務經理，這叫機會。 ..

員工離職，往往令企業HR和業務部門領導非常頭疼，特別是核心領袖人員的離職，往往給企業帶來很大的損失，甚至帶走一些“干將”和商業機密，因此離職員工常被視作企業的“叛徒”、“仇人”。特別是高科技企業，非常擔心核心員工的離職。調查表明，選擇..

《復聯II》的名頭深深地吸引了南哥，在深夜看完這部影片！可是在萃取精彩亮點的時候卻忽然發現大腦一片空白！傻了，作為大片控，對于這部電影的記憶卻比不過動畫片《超能陸戰隊》，為啥會這樣呢？南哥首次從吐槽的角度，說說《復聯2》與培訓的那點事—— ..

雷軍曾說：一個好的CEO，至少應該用70%的時間去招人。當然，這不等于說一個用了70%時間去招人的CEO就是好CEO。比招人更有挑戰的，其實是用人。很多公司之所以被稱作“黃埔軍校”，其實是卡在了用人這環。 所以，我覺得在雷..

大學生“證霸”4年拿65個證書，投50份簡歷未獲面試通知。 準畢業生小孫，大學四年狂攬65個證書，其中國家職業資格類證書6個、國家級榮譽證書5個、省級榮譽證書15個、市級榮譽證書8個，校級榮譽證書27個，坐擁4次獎學金，并..

一大早領導拿著一封信交給負責員工關系的同事。后來才知道是一個員工寫給公司高層領導的投訴信。人力資源部門把投訴信這件事作為員工關系案例召集大家開了個會。 了解到投訴信上的內容并不復雜，主要想表達的是三個方面的內容。首先是表達..

制定有效的績效計劃，應該嚴格的遵守一定的步驟，總結來說，績效計劃的制定全過程共分十大步驟： 一、全員績效基礎理念培訓 績效管理要想真正走向成功，真正為企業戰略的實現提供保障，那么就必須讓每個員工都理解并接受績效..

員工辭職離開企業，尤其是核心員工離開企業，對企業會是一種損失，嚴重的會影響到企業的運營，正如本節開篇案例中所列舉的大部分銷售人員集體辭職，致使DX公司銷售工作一時近乎癱瘓。 一位受訪的企業老板訪深有感觸地對筆者說：“人員流..

從“外資撤退潮”到馬桶蓋“購買潮”的出現，2015-2016年對于中國制造企業而言，注定無法平靜。在經濟新常態和整個社會轉型的背景下，中國制造業依然會在高度聚焦下發生自我變革和創新。用工成本的上升、技術儲備的缺失、采購價格的上漲、人均..

一個殘酷的事實是，一個公司的高層是不應該被“培養”的，尤其對于那些初創企業來說，所以作為一家公司的CEO，在雇傭相對高級的管理層的時候，應該期待著他/她來之能戰，迅速把自己的事情做起來，并且在自己專業的領域要比CEO懂得更多。 作為一..

一、 阿里內部級別和薪資待遇   先看個例子，或許你也曾像他一樣糾結BAT的offer：   最近剛通過阿里面試，但基本薪酬也是不升反小降。 級別只有P6+，連P7都沒有，非..

25歲碩士畢業，入職便擔任縣人社局副局長，5年的公務員生活，“黃局長”黃艷改變了很多，包括她腳上那越來越陡的高跟鞋。連日來，提交了辭職報告的黃艷穿梭于長沙的大街小巷，連續投出四份簡歷后，她已正式開始轉型。 ..