HR管理要擁抱互聯網，并 借勢 互聯網思維把HR工作做到極致。對于HR從業者來說，首要的核心應著眼于“人”，把握住三個基本的 邏輯面：一、人從哪里來？二、人要怎么干？三、人往哪里去？..

一、案例介紹 小靜是某公司員工，休完產假之后，小靜以身體不適還需繼續休養為由斷斷續續向公司請了四個月的病假，期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發，批準了小靜的請假申請，并向小靜正常支付工資。三個月的病假期滿后，小..

近期，與國內某客車企業談工作，中層管理崗。鑒于品牌、前期溝通HR招聘負責人表現出的專業，自己決定克服距離等問題，先后兩次飛往對方所在城市面談，當然這兩次，對方的時間協調等均讓自己為之感動，并至今深表感謝。 在兩次面試過程中..

語言，是人類的一大創舉，這也是人類所獨有的，當然，語言的形式有多種，如書面語言、口語、身體語言等，分類的標準不同，自然得出的結果也有區別。 我們在日常的人力資源管理實踐中，經常聽到： “這是你們人力資源部的事，..

近期管理界對HR職能的批評甚囂塵上并得到了廣泛的響應，尤其在美國。其中最主要的批評是：HR管理者過于關注“行政事務工作”，缺乏遠見和戰略眼光。 這些評論并非新事。類似的批評之所以一再爆發，是因為我們都不愿意被人頤指氣使。在..

我是一名招聘專員，工作兩年，壓力山大。招聘進度遲緩最主要的原因就是用人部門不了解市場行情、用人需求定位不準確。 經常出現用人部門提出的用人要求，在市場上根本找不到；或者能找到這樣的人，但別人卻不稀罕我們的平臺；或者用人要求..

【案情簡介】 2004年5月8日，剛剛畢業的李某便進入了北京市某酒店管理有限公司，擔任客房服務員，由于公司管理不完善，公司僅僅與李某簽訂了勞動合同，并在上崗前進行了簡單的業務培訓，但并未專門對公司的規章管理制度進行培訓或告..

互聯網精神與互聯網實踐，推動著各行各業都在琢磨，都在嘗試著創新實踐。而互聯網時代，確實在改變著我們工作、生活的方方面面，互聯網來勢洶洶，正在悄然改變著我們的思維和工作、生活習慣。面對著這個時代的發展，HR管理到底如何思變與轉型才能擁抱..

企業文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業文化不是成功的文化，而企業文化發展也會促進組織凝聚力。企業文化是推動企業發展的動力，企業文化也表現為價值觀、行為準則、道德規范和使命愿景等。企業在市場中的競爭或許已經從技術和產品轉向了更深層次的文化..

【案例】 我從事人力資源工作已經三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經理→經理，讓人感覺升職遙遙無期。 我希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手？ ..

我們是一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。 為了提高大家參與績效考核的積極..

在中國，正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業務伙伴型的人力資源)職位的企業，以知名老牌外資企業為主，本土企業尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設置HRBP職位是企業HR轉型的標配，..

【案例】 我們公司從去年成立時就開始做績效， 最開始員工才十幾個人，績效比較好落地。今年公司快速擴張，從十幾個人增加到一百多個人；再加上業務變動頻繁，組織架構經常調整，崗位職責不斷變化，導致績效執行起來比較困難。經常出現，..

【案例】 最近在一次培訓課上聽到人力管理“三駕馬車”管理理念。大概指的是穩打穩扎做好基礎服務工作的HRSSC（人力資源共享中心）、溝通協調八面小能手的HRBP(人力資源業務合作伙伴)、以及精通某一領域的HRS(人力資源專家..

對一個企業來說，員工的缺勤、離職會增加企業在招聘、培訓等方面的投入，耗費更多的經營成本。因此，建立積極的、正向的，可以吸引且留住優良員工的員工關系很有必要。這可以提升員工工作士氣，提高企業生產力，從而提升公司業績。在良好的員工關系中，..

我們公司是一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。去年7月份我們購買了一家培訓機構在線學習課程，每個員工都有一個賬號，可以隨時隨地登陸學習相應的課程。在此期間，發現員工學習不積極。公司就將學習時長、考試次數納入到績效考核中。后期我..

最近，在網絡中閑逛之時，腦海中呈現出“才神”，一直在想，如何做好“才神”工作。 做好“才神”要經歷五個階段，每個階段都有不同的價值所在。 人才中介人 才神的主要工作是進行人才的賣買，根據企業的用人標..

90后一直以來就是備受爭議的焦點，然而目前這個帶著特殊標簽的群體已慢慢占領了職場，成為主力大軍。他們特立獨行、充滿激情、善于創新，自信張揚，顯得與前輩們格格不入。 90后的特殊除了體現在有活力、有個性、過度強調自我等特點以..

該不該干掉人力資源部？ 網上一直有人喊著要消滅或拆分人力資源部，一點也不令人吃驚，起一個聳人聽聞的標題總能吸引眼球。問題是，天天嚷著干掉人力資源部，可為什么很多公司的人力資源部還照樣活著呢？ 歷史總是驚人的相似。這事讓我想起明朝..

隨著互聯網服務平臺的涌現和價格競爭的劇烈，兼職工作的門檻不斷降低，兼職隊伍不斷擴大。近日，網絡上發表了一份《職場人兼職情況》調查報告，報告顯示超過四成職場人在同時從事兩份工作。這其中超過60%的人從事代購、微店、淘寶店的兼職。 ..

三個臭皮匠真的能等于一個諸葛亮嗎？   如果是，那么為何劉備，堂堂皇叔一個，要腆上一張老臉，一而再，再而三地帶上兩個一肚子不以為然的兄弟，關羽、張飛去恭請諸葛亮出山呢？按理劉備軍中臭皮匠多的是，隨便一抓就是一..

自上周五股市暴跌，股市話題刷爆朋友圈。各種聲音絡繹不絕，職場人工作明顯不在狀態。各個公司人力資源部緊急出動，制定了各種各樣的應對策略。據網絡報道，有的公司提前發放三個月工資幫助員工及時補倉；有的公司放假一天組織集體旅游；有的公司則是一..

繼女老師的"世界那么大，我想去看看"后，6月8日又出肌肉男升級版"世界那么大，再不出發，就老了！"自此，朋友圈又被各種任性的離職刷屏。   無論真假，我們都不能忽視近些年企業的離職率，也不能無視離職申請表背后..

在《互聯網時代，企業哪個部門消失？》一分文中，組織形態管理專家楊少杰老師提到了傳統企業在互聯網時代，“職能部門”中的“部門”都將消失，“職能”留下。最先消失的，是銷售部門，留下了“全員營銷”職能，這些部門如何消失可以以人力資源部為例進..

【案例】   近日，媒體報道：谷歌顯示廣告副總裁尼爾·莫漢已離職。據說谷歌曾砸一億美金股票防其離職，看來谷歌最終還是沒能留下這員猛將。   互聯網公司對人才的競爭日趨..