盡管中國躋進世界500強的企業(yè)在增多，盡管進入福布斯富豪榜們的財富在不斷增長，但中國經(jīng)濟依然是依靠數(shù)量眾多的中小企業(yè)發(fā)展在向前推進，尤其是為中國經(jīng)濟提供了大量的就業(yè)崗位。更何況，中小企業(yè)的生存狀態(tài)并不是很好，不僅面對著不公平的競爭待遇，還面..

批評具有激勵和約束兩重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每個管理者都懂得批評與表揚的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言：“批評要帶著表揚的票”。可謂是一語道破了玄機。那么，為什么批評要帶著表揚的票呢？肥皂水效應(yīng)：不要讓被批評者感到疼管理學上..

一、企業(yè)危機管理的必要性在市場競爭中,危機在所難免。面對危機,經(jīng)營者不同的對策與態(tài)度會直接對結(jié)果產(chǎn)生影響。目前發(fā)達國家都很重視危機管理,據(jù)統(tǒng)計,美國各公司雇傭了約3000名專業(yè)的危機管理人員,美國和加拿大還有50家獨立的危機管理咨詢公司、專..

一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新營銷方式的成功，更是人才爭奪戰(zhàn)的成功，我們就來看看小米的 “五大人才戰(zhàn)秘笈”：秘笈之一 、“葵花寶典”世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現(xiàn)的是選擇的決心與重視，..

原因是什么？后來，通過觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動物都有自己的生活習性，有的喜歡聞混濁的騷氣，有的看到自己的糞便便反而感到安全等等。管理啟示：這個故事說明了這樣一個道理，有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對、多元..

按照行規(guī)，一款化妝品從工廠到零售終端，其價格至少被放大了10倍，遠遠高于服裝行業(yè)1∶3的水平線。“其實產(chǎn)品都是一樣的。”“80后”張磊(化名)如今也算化妝品行業(yè)的半個“老人”了，最近，他們公司有些產(chǎn)品在線上做促銷。“同一款產(chǎn)品終端專賣店售價..

今天越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)做生意，隨著網(wǎng)上支付和移動支付的興起，這樣的網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)會越來越多。但是無論你的業(yè)務(wù)是什么，你需要知道當談到帶來新的潛在客戶，并且將這些可能的客戶轉(zhuǎn)為銷售關(guān)系時，你該做什么。VerticalResponse 是美國..

如今大家一窩蜂都說社會化營銷是未來，都說要增加預算，都說自己很懂。但事實呢？本文就是給各種熱衷于和想做好”社會化營銷“的人看的。包括公關(guān)人、廣告人，想要做社會化營銷的公關(guān)總監(jiān)、企業(yè)老總，想要自己成為大V、意見領(lǐng)袖的個人…… 作者陳亮途，是..

每個人都有一個屬于自己的家、自己的團隊，離開這個家、離開團隊，就是無源之水，無本之木，只能是個隨波漂流的浮萍。就像拿破侖這個歷史上最偉大的將軍，當他失去他的軍隊時，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿島直至最后病死。當很多朋友稱贊我..

批評具有激勵和約束兩重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每個管理者都懂得批評與表揚的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言：“批評要帶著表揚的票”。可謂是一語道破了玄機。那么，為什么批評要帶著表揚的票呢？肥皂水效應(yīng)：不要讓被批評者感到疼管理學上..

每天，我都要收到很多公司發(fā)來的新產(chǎn)品發(fā)布的新聞稿。下面是一個真實生活中的例子（其中的名字已經(jīng)改成化名了）：“我希望能夠向你介紹Acme，它是一種基于云計算的呼叫中心解決方案。Acme提出了這樣的問題，‘為什么你的CRM軟件不能很方便地和你的..

今天越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)做生意，隨著網(wǎng)上支付和移動支付的興起，這樣的網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)會越來越多。但是無論你的業(yè)務(wù)是什么，你需要知道當談到帶來新的潛在客戶，并且將這些可能的客戶轉(zhuǎn)為銷售關(guān)系時，你該做什么。VerticalResponse 是美國..

CEO面臨無數(shù)的決定。最優(yōu)秀的管理者了解自己必須專注于哪些決定，哪些決定可以委任別人。涉及戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的決策，顯然是需要CEO去做的，但卻有太多高管將需要自己去做的三種關(guān)鍵決策委任他人——設(shè)定目標、資源分配、人員安排。 設(shè)定目標：一般說..

對于一個社會來說,宏觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)都會面臨危機。所謂危機,是指系統(tǒng)由于受到內(nèi)部或外部一個或多個要素的變化影響,導致整個系統(tǒng)偏離有序穩(wěn)定的狀態(tài),并使得系統(tǒng)背離其運行目標的時刻,或使系統(tǒng)處于無序混亂的狀態(tài)。 一、企業(yè)危機管理的必要性在市場競..

許你錯過了10月16日的老板節(jié)，錯過也無妨，我一直提倡不要過這個節(jié)。禮物應(yīng)該只能有一個流向——從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因為老板和員工之間的權(quán)力不平衡。（從員工給老板送賀卡就很好了，但老板不該期望得到禮物。） 但俗話說，一個好老..

1、單純的物質(zhì)激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心（除非他們對獎金原本有更高的期待）。當薪酬提升時，員工們確實工作起來更加賣力。 但研究發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)..

但大多數(shù)的私人企業(yè)都面臨一個讓領(lǐng)導睡不著覺的問題，那就是員工總是不那么容易管理。上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司曾經(jīng)服務(wù)過的一家浙江企業(yè)的老總這樣說道：我們企業(yè)主營鋼管生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)在雖然每年有一定的訂單，公司也有部分盈利，但是自己總感覺有一塊..

在日常的營銷管理中，我們常常會犯以下這些光榮的錯誤：高標準，嚴要求“高標準”還要“嚴要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實上，“高標準”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，張瑞敏剛到海爾上任時，立即規(guī)定“不準隨地大小便”。這個標準..

一、企業(yè)危機管理的必要性在市場競爭中,危機在所難免。面對危機,經(jīng)營者不同的對策與態(tài)度會直接對結(jié)果產(chǎn)生影響。目前發(fā)達國家都很重視危機管理,據(jù)統(tǒng)計,美國各公司雇傭了約3000名專業(yè)的危機管理人員,美國和加拿大還有50家獨立的危機管理咨詢公司、專..

希臘著名的哲學家蘇格拉底有一次在給自己的學生們授課時，對學生們說："同學們，從今天開始我們要做一件事情……"學生們想"老師要求的肯定很難吧？可是蘇格拉底說的卻是："請同學們從今天開始每人每天堅持甩手300下。"大家哄堂大笑，覺得老師讓他們做..

流量幾乎任何一家企業(yè)都感興趣有更多高質(zhì)量的訪問者來到網(wǎng)站，Janine Popick也不例外。他們會用大量的方法來帶流量到他們的網(wǎng)站，包括付費搜索、做廣告、重新定位目標，有殺傷力的內(nèi)容等。通過在各樣的渠道中分享這個有殺傷力的內(nèi)容，從社會化媒..

沃頓商學院管理學教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）和西班牙IE商學院（IE Business School）的莫妮卡·哈莫里（Monika Hamori）對來自某頂尖級高管獵頭公司的求職數(shù)據(jù)進行了分析。他們發(fā)現(xiàn)，在該公司接觸過..

      在日常的營銷管理中，我們常常會犯以下這些光榮的錯誤：高標準，嚴要求“高標準”還要“嚴要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實上，“高標準”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984..

工作場所健康計劃的流行表明有比以往更多的雇主相信健康的員工更有工作效率。在全球擁有超過15萬名會員的網(wǎng)絡(luò)組織BNI.com的創(chuàng)始人伊萬·米斯尼爾（Ivan Misner）相信這一點并讓他的員工們接受90天的飲食改造的挑戰(zhàn)--他稱之為“米斯尼..

如今大家一窩蜂都說社會化營銷是未來，都說要增加預算，都說自己很懂。但事實呢？本文就是給各種熱衷于和想做好”社會化營銷“的人看的。包括公關(guān)人、廣告人，想要做社會化營銷的公關(guān)總監(jiān)、企業(yè)老總，想要自己成為大V、意見領(lǐng)袖的個人…… 作者陳亮途，是..