管理者體察入微，是鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的關(guān)鍵。你對(duì)某位員工心懷厭惡，可能會(huì)讓這個(gè)人工作積極性下降，產(chǎn)生懈怠。一個(gè)人的懈怠會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，繼而影響到重要項(xiàng)目的成果——最終對(duì)你造成不利影響。 就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，讓..

我認(rèn)為除了不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人不能用，還有五種人企業(yè)不能用或者應(yīng)該慎用。 大凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識(shí)過人的人才來合作，激發(fā)共同的力量，這是成功者最重要、也是最寶貴..

員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，僅出去雇主與被雇的關(guān)系嗎？年輕員工普遍對(duì)高高在上發(fā)布命令式的做法不再買賬。你需要掌握與他們談心的要領(lǐng)：親近感、互動(dòng)性、包容性和意向性。 世界變化真快，顛覆隨時(shí)發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)者..

營銷女皇、鐵娘子、常有理……格力電器董事長兼總裁董明珠一向給人強(qiáng)勢(shì)的印象。 “不必在乎別人怎么說你。”日前，這位制造業(yè)話題女王在珠海格力總部接受專訪時(shí)，沒有認(rèn)可任何一個(gè)外號(hào)，還主動(dòng)把話題引向了外界對(duì)格力的質(zhì)疑。 ..

“華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標(biāo)’傻投入’，所以我們可以拒絕短視和機(jī)會(huì)主義，我們只抓戰(zhàn)略機(jī)遇，非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或短期撈錢機(jī)會(huì)可以放棄，這是資本和股東做不到的。” 如果企業(yè)讓懶人、讓庸人，讓占著位..

一是廣泛聽取群眾的意見，不要武斷。 決斷就其形式來看，似乎是管理者個(gè)人的決心。但從決斷的內(nèi)容和過程來看，管理者除了運(yùn)用自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)盡量多聽聽其他人的意見，以彌補(bǔ)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，進(jìn)而使自己所做的決斷更加正確。當(dāng)..

老板如何管理員工，對(duì)他的成長有非常重要的作用。中國有句古話叫強(qiáng)將手下無弱兵，其實(shí)這句話很有問題。而在我過去的認(rèn)識(shí)中，強(qiáng)將手下都是弱兵，因?yàn)閷㈩I(lǐng)都把問題解決了，小兵只做重復(fù)性的工作，不會(huì)有成長。 好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如老子的《道德經(jīng)》中..

在餐飲企業(yè)中，有很多類型的員工，作為餐飲老板，每天都會(huì)遇到各種各樣的管理問題，而面對(duì)著各種類型的員工，經(jīng)營者者該如何靈活應(yīng)對(duì)？ 一、如何管理不得力型員工 用寬容之心對(duì)待不得力的員工。 用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工..

給你個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位子，你干的好嗎？ 確實(shí)，當(dāng)上有千萬種方法，但是把領(lǐng)導(dǎo)的位子坐穩(wěn)了，做出不一般的成績，就沒那么簡單了。 不管你是用什么方法“爬上去”的，想把領(lǐng)導(dǎo)做好，必須搞定以下兩點(diǎn)： 1、有領(lǐng)導(dǎo)者的能力和心態(tài)； ..

隨著媒體的滲透率越來越高，本來神秘的科技企業(yè)被越來越多地呈現(xiàn)在公眾面前。 在公眾的放大鏡下，企業(yè)像一塊塊被揉碎的面包，讓人反復(fù)咀嚼，也得以讓世界關(guān)注產(chǎn)品之外的企業(yè)元素，比如制度、文化以及他們培養(yǎng)出來的員工。 嚴(yán)苛..

孔子說：“德不孤、必有鄰”。意思是說，擁有道德的人就不會(huì)是“孤家寡人”了，必然會(huì)有一些人團(tuán)結(jié)在他的周圍。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要的不就是這種“德不孤、必有鄰”的影響力和凝聚力嗎？也就是說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能正確激勵(lì)和感染他的員工，那么他的員工..

每年公司都會(huì)來一兩個(gè)實(shí)習(xí)生，今年新來的實(shí)習(xí)生是個(gè)不愛說話的小姑娘，我們都叫她豆豆。北京的實(shí)習(xí)生工資都不高，尤其是寒暑假。很多大學(xué)生為了給自己未來找工作多一份籌碼，一般都會(huì)積極地到處找實(shí)習(xí)，哪怕待遇特別苛刻。 實(shí)習(xí)生供過于求，自然價(jià)..

那天，開策劃會(huì)時(shí)，我突然覺得特別缺人。更準(zhǔn)確地說，我們并不缺人，而是缺好人。當(dāng)然，在工作崗位上，“好”這個(gè)字并不是指心腸好，而是指能干事、廢話少。 我發(fā)了一條招聘的微博，大致意思是：我們很缺和我們一樣的逗趣青年，如果你逗趣，而且很..

給你個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位子，你干的好嗎？ 確實(shí)，當(dāng)上有千萬種方法，但是把領(lǐng)導(dǎo)的位子坐穩(wěn)了，做出不一般的成績，就沒那么簡單了。 不管你是用什么方法“爬上去”的，想把領(lǐng)導(dǎo)做好，必須搞定以下兩點(diǎn)： 1、有領(lǐng)導(dǎo)者的能力和心態(tài)； ..

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業(yè)如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環(huán)。人或者企業(yè)才能生生不息，永遠(yuǎn)延續(xù)。然吸收如同學(xué)習(xí)，消化如同實(shí)踐，舍棄如同，所以不管是人還是企業(yè)，根據(jù)這個(gè)體系，都能分辨出精華和糟泊..

    下面這個(gè)事關(guān)人事的決策，突顯了一個(gè)決策者的管理智慧，堪稱囊括多條管理法則的精華故事。     H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時(shí)，董事會(huì)破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)..

企業(yè)在充分調(diào)整薪酬體系的同時(shí)，必須建立起完善的員工激勵(lì)制度，告別固定的薪酬模式，采用更機(jī)動(dòng)的薪酬體系，加大績效工資在總工資構(gòu)成中的比例。 除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關(guān)鍵。員工能夠找到展示自己的平臺(tái)，得到充分的尊重..

“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話，他甚至提及自己也不會(huì)讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。 是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管要解釋清楚這個(gè)問題，或許只有郁亮自己，但李政權(quán)認(rèn)..

朋友的工作能力和他的性格一樣強(qiáng)，有魄力，深得領(lǐng)導(dǎo)器重，年紀(jì)輕輕就被提拔到重要部門負(fù)責(zé)全面工作。他的10多個(gè)部下也個(gè)個(gè)身手不凡，強(qiáng)將手下無弱兵。 不過，最近他的工作有點(diǎn)不順，不斷變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)也找他談了幾次話，這讓他很苦惱。他搖著頭對(duì)我..

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業(yè)如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環(huán)。人或者企業(yè)才能生生不息，永遠(yuǎn)延續(xù)。然吸收如同學(xué)習(xí)，消化如同實(shí)踐，舍棄如同管理，所以不管是人還是企業(yè)，根據(jù)這個(gè)體系，都能分辨出精華和..

中國中小企業(yè)為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時(shí)，企業(yè)就損失慘重。 ..

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業(yè)如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環(huán)。人或者企業(yè)才能生生不息，永遠(yuǎn)延續(xù)。然吸收如同學(xué)習(xí)，消化如同實(shí)踐，舍棄如同管理，所以不管是人還是企業(yè)，根據(jù)這個(gè)體系，都能分辨出精華和..

1．?dāng)嘌缘姆绞? 銷售人員如果掌握了充分的商品知識(shí)及確實(shí)的客戶情報(bào)，在客戶面前就可以很自信地說話。不自信的話是缺乏說服力量的。有了自信以后，銷售人員在講話的尾語可以作清楚的、強(qiáng)勁的結(jié)束，由此給對(duì)方確實(shí)的信息。如“一定可以使您滿意的”..

人們經(jīng)常會(huì)談?wù)摵芏嚓P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人的話題，比如我們會(huì)談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)人該具備什么樣的氣質(zhì)，一般來講，我們比較傾向于他們能夠具有權(quán)威性和高情商；也會(huì)討論實(shí)際上需要從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或是其他工作團(tuán)隊(duì)得到什么東西。近日，斯坦福大學(xué)和伊拉斯姆斯大學(xué)的研究人員探討了..

給你個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位子，你干的好嗎？ 確實(shí)，當(dāng)上有千萬種方法，但是把領(lǐng)導(dǎo)的位子坐穩(wěn)了，做出不一般的成績，就沒那么簡單了。 不管你是用什么方法“爬上去”的，想把領(lǐng)導(dǎo)做好，必須搞定以下兩點(diǎn)： 1、有領(lǐng)導(dǎo)者的能力和心態(tài)； ..