最近又一個(gè)小鮮肉火了。寧澤濤在2015年俄羅斯喀山游泳世錦賽男子100米自由泳決賽中，以47秒84奪冠，成為史上首位獲得該項(xiàng)目世錦賽冠軍的亞洲人。新聞一出，估計(jì)，一大波營銷人估計(jì)在大半夜或者上班路上就開始構(gòu)思創(chuàng)意，考慮如何借勢了。果然，又是..

上周末，因許諾“拿一億分給員工”而備受爭議的超級(jí)課程表創(chuàng)始人余佳文發(fā)文道歉，稱“一億分紅本質(zhì)上是令人厭惡的吹噓炒作”，并表示將從個(gè)人持有的股份里拿出10%分給員工作為食言的補(bǔ)償。 作為90后創(chuàng)業(yè)代表，余佳文多次因大膽發(fā)言遭受熱議，在網(wǎng)上顯..

企業(yè)經(jīng)營久了，自然會(huì)沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。當(dāng)我們要推行一項(xiàng)政策，發(fā)布一項(xiàng)命令，布..

富士康有近百萬勞工，一舉一動(dòng)都容易被放大。最近，富士康鄭州工廠4天出現(xiàn)2名員工身亡，再次引起社會(huì)各界的關(guān)注。 富士康內(nèi)遷后，以往相對(duì)集中的員工得到分散，但每個(gè)富士康工廠，仍然是一個(gè)小型社會(huì)，員工身心健康問題依舊不容忽視。富士康鄭州工廠在2..

“賺大錢沒什么竅門，只要你一門心思就想著這件事，你就能賺大錢。” 在奧遜·威爾斯擔(dān)任導(dǎo)演、威爾斯和赫爾曼·J·曼凱維奇擔(dān)任編劇的電影《公民凱恩》中，劇中人伯恩斯坦這樣評(píng)價(jià)查爾斯·福斯特·凱恩。凱恩失去了所有自己珍視的東西——朋友、家庭和自..

我們眾多企業(yè)，規(guī)章制度不可謂不多，但制度歸制度，執(zhí)行起來卻又是另外一套，導(dǎo)致制度束之高閣，最終成為一紙空文的現(xiàn)象比比皆是。 為何？筆者認(rèn)為事出有三：一是職業(yè)素養(yǎng)缺失；二是管理技能低下；三是問責(zé)機(jī)制滯后。 想起一位企業(yè)高管和筆者談起的一段..

　青春是用來奮斗的 　　 　　很多大學(xué)生在還沒畢業(yè)的時(shí)候，總感覺自己有能力會(huì)混的不錯(cuò)。畢業(yè)幾年后，發(fā)現(xiàn)社會(huì)跟學(xué)校完全是兩個(gè)世界。不經(jīng)常思考的人，惰性總會(huì)讓人得過且過混日子，不思考未來的路怎么走，就等于你安于現(xiàn)狀，接受了平庸而卑微的的生活..

在給初創(chuàng)公司建議時(shí)，Howard Hartenbaum這樣說道，“從你有了一個(gè)非凡的創(chuàng)意開始，到最后你成為了一個(gè)家喻戶曉的品牌，至少要經(jīng)歷10年時(shí)間。” 在風(fēng)投圈內(nèi)，August Capital算得上是一家頂級(jí)的風(fēng)投公司，該公司投資了很多..

很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)“學(xué)不會(huì)”甚至“不愿學(xué)”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。 一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》十分暢銷，筆者見到不少企業(yè)界的朋友，包括老板和高管，都在認(rèn)真閱讀..

一、分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定..

在文章開頭，先模擬三個(gè)問答，大家可以對(duì)號(hào)入座： 問題1：如果你在微博/微信上經(jīng)常收到廣告信息，你會(huì)煩嗎？ 多數(shù)人聽到這個(gè)問題可能會(huì)毫不猶豫的說：“很煩。” 問題2：如果你在微博或微信上經(jīng)常收到與你有..

我們常說銷售是一個(gè)數(shù)字游戲，那么有沒有辦法通過一個(gè)數(shù)學(xué)公式解構(gòu)一個(gè)高效銷售團(tuán)隊(duì)呢？下面跟大家分享高效的銷售團(tuán)隊(duì)的計(jì)算公式。通過這個(gè)公式，就可以看出銷售團(tuán)隊(duì)的效能如何?甚至于要提升銷售團(tuán)隊(duì)的效能，得到最大化的結(jié)果，可以通過這個(gè)公式制定策..

身為Twitter公司CEO，科斯特洛備受員工愛戴，深得董事會(huì)賞識(shí)，也是媒體追捧的明星，他和華爾街甚至也有過一段短暫的蜜月期。但投資者們?yōu)槭裁磳?duì)他就是不買賬呢？ 華爾街與Twitter的蜜月期整整持續(xù)了兩個(gè)月零兩天。201..

寓意：這是說，和平、舒適的日子里不能忘記了災(zāi)難。 管理評(píng)論：有些人的眼光只限于眼前利益，對(duì)于長遠(yuǎn)利益卻從不去想它。對(duì)東西的用處也是一樣，有用的時(shí)候，就當(dāng)寶貝一樣供起來，不用的時(shí)候，就把其當(dāng)“爛草鞋”一樣扔在一邊。管理者對(duì)員..

彭劍鋒：如何做一個(gè)有情懷的企業(yè)家 人生五十需重塑。我始終覺得人到五十歲了，保持健康不是光靠鍛煉身體，更重要的是靠一種不滅的激情，來于生活和事業(yè)的激情。沒有激情，人的情緒就會(huì)低落，生命就會(huì)走下坡路。這個(gè)年齡人不能和自然規(guī)律對(duì)..

人們往往被成立創(chuàng)業(yè)公司的喜悅而沖昏頭腦，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司在巨頭們的眼里只是一種商品。不要做別人眼中的商品，請(qǐng)記住以下五條法則。 今年的早些時(shí)候，我關(guān)閉了我的創(chuàng)業(yè)公司。因此，最近我終于有機(jī)會(huì)反思我之前的所作所為，找到自己與別..

俞敏洪的糾結(jié)很容易理解。我們都有母親，能夠體會(huì)到自己對(duì)母親的依戀之情。當(dāng)自己的母親的意愿與公司的規(guī)范相沖突時(shí)，的確難以抉擇。母親只有一個(gè)，為母親舍棄事業(yè)又有何不可。當(dāng)母子之間的骨肉親情與公司商業(yè)利益關(guān)系糾纏在一起時(shí)，企業(yè)家的糾結(jié)與痛苦..

寓意：這是說，和平、舒適的日子里不能忘記了災(zāi)難。 管理評(píng)論：有些人的眼光只限于眼前利益，對(duì)于長遠(yuǎn)利益卻從不去想它。對(duì)東西的用處也是一樣，有用的時(shí)候，就當(dāng)寶貝一樣供起來，不用的時(shí)候，就把其當(dāng)“爛草鞋”一樣扔在一邊。管理者對(duì)員..

“慢，別心急，打開雙跳燈，咱們一點(diǎn)點(diǎn)往上挪……” 大霧逐漸封鎖了整條上山的道路，五米之外的任何東西，幾乎都看不見。此時(shí)黃總正開著車，帶著我們兩家人，行駛在廣東從化石門國家森林公園的上山道上。 這座公園離廣州也就..

     在中小企業(yè)群體中，我們聽到最多的報(bào)怨除了老板累，接下來就數(shù)員工沒有執(zhí)行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業(yè)出現(xiàn)都是成雙成對(duì)！一個(gè)企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因?yàn)槔习逶侥芨桑瑔T工..

創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者們熱血沸騰，但是 Arthur Attwell帶給我們的5條黃金法則告訴我們，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。人們往往被成立創(chuàng)業(yè)公司的喜悅而沖昏頭腦，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司在巨頭們的眼里只是一種商品。不要做別人眼中的商品，..

     我在同一家公司工作了17年，由于公司已經(jīng)被一家競爭對(duì)手收購，我們現(xiàn)在可以自愿選擇一筆“提前退休”遣散費(fèi)。我也想接受這樣的條件，盡管我還遠(yuǎn)沒到退休的年齡。    ..

  近年來關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)說真是眾說紛紜，莫衷一是，但主要觀點(diǎn)還是集中在兩個(gè)特征上。一是鏈接。即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓人與人可以鏈接。移動(dòng)鏈接最基本或重要的表現(xiàn)方式就是社交網(wǎng)絡(luò)的建立，微信、易信、微..

     在一個(gè)人們獲得信息越來越多的市場中，人們有太多的選擇，也會(huì)聽到態(tài)度的聲音。所以在這個(gè)市場，要想獲得客戶的忠誠度是非常困難的。不是你有了客戶忠誠卡，有一套好的會(huì)員管理機(jī)制，就能一定留在客..

成功的領(lǐng)導(dǎo)者明白與顧客和員工保持牢固關(guān)系的重要性，吸引客戶也很重要。但是如果認(rèn)為一個(gè)心灰意冷、沒有敬業(yè)精神的員工有吸引客戶的想法就太傻了。適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用吸引力將使老板變成站在更高水平進(jìn)行激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者。這里是吸引員工的10個(gè)有效方法。 1..