北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗�工作踏�?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來到了北動(dòng)..

      老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到..

      最近營銷界最流行的說法，莫過于“互聯(lián)網(wǎng)思維”了。互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？不同的人可能會(huì)看到不同的重點(diǎn)。其實(shí)，經(jīng)常被提及的互聯(lián)網(wǎng)思維，宜家一直都在用。咱就從幾個(gè)常被提及的方面，來看看..

      最近，一家建材企業(yè)的營銷副總抱怨：“員工關(guān)系管理太棘手！如果與下屬走近了，他就可能‘大小王’不分，甚至不把你當(dāng)回事兒。私下里稱兄道弟也就罷了，主要是在很正式的工作場(chǎng)合，甚至在客戶..

      越來越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿�者�?.

      當(dāng)金融危機(jī)襲來之時(shí)，那些具有自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)終于躲過了這場(chǎng)滅頂之災(zāi)，也給眾多的中小企業(yè)做出了表率，告誡中小企業(yè)增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好出路。然而，對(duì)于一般中小企業(yè)..

      在《豪華工廠吸引“90后”新招》里，王老板說，現(xiàn)代年輕人追求自由，而工廠本身就是一個(gè)按部就班，規(guī)矩做事的地方，怎樣才能讓員工感覺到“自由”呢？李老板說，我對(duì)“90后”是聞風(fēng)喪膽，..

      你有沒有注意到過，講座、小組討論還有公開采訪的最精彩部分是在結(jié)尾——觀眾和發(fā)言人互動(dòng)和提問的時(shí)候?在近兩年在這個(gè)專欄的寫作經(jīng)歷中，我意識(shí)到，在專欄里，最精華部分實(shí)際上也是同樣位置..

      管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會(huì)把佳肴浪費(fèi)了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達(dá)到協(xié)調(diào)呢？它的意義、..

      7月15日晚間，匯源果汁對(duì)外宣布：董事會(huì)已委任蘇盈福為匯源果汁行政總裁，自7月15日起生效。與此同時(shí)，董事會(huì)主席、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮于當(dāng)日辭去總裁一職，但將留任執(zhí)行董事及主席。..

      與客戶對(duì)話是獲得關(guān)于你的業(yè)務(wù)的見解的最好方式，但是普通的問題只能產(chǎn)生普通的答案。以下是問更好的問題的一些建議。      你的客..

      職場(chǎng)上說到的“人情”，往往含有最基本的兩層意思。一種源于親緣，另一種源于同感。親緣之人情，主要指人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“熟人”，因此有人在某種程度上也將其看做一種“私情”；同感之人情主要..

      現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)增長乏力，市場(chǎng)運(yùn)行低迷，未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還將具有很大的不確定性時(shí)，這個(gè)敏感時(shí)期，作為企業(yè)必須堅(jiān)持“內(nèi)涵式”發(fā)展戰(zhàn)略，苦練基本功，增強(qiáng)效益提升能力，才能..

      組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離“谷底”的抬升力，也是企業(yè)繞開“谷底”的推動(dòng)力。       在人們的既有觀念中，組織架構(gòu)是企業(yè)..

      很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。       從人力資源管理的角..

企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。以下是企業(yè)“執(zhí)行力不足”的8大病因。一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)..

      中小企業(yè)的管理是千變?nèi)f化的，前人多年經(jīng)驗(yàn)積累匯編成的一些方法和原則，就是管理法則。經(jīng)典的管理法則是企業(yè)屢試不爽的成功經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是人類智慧的結(jié)晶。這些法則在任何企業(yè)都可..

     所謂中國式管理一直是一個(gè)有爭議的話題。其實(shí)，企業(yè)要不要進(jìn)行中國式管理，完全取決于實(shí)踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲，而且是受中國文化制約的扭曲，即中國..

     【銷售的境界】1、顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜；2、不要與顧客爭論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值；3、沒有不對(duì)的客戶，只有不夠好的服務(wù)；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒有最好的產(chǎn)品，..

      經(jīng)營企業(yè)最難的是經(jīng)營人。因?yàn)楫a(chǎn)品是死的，人是活的；產(chǎn)品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望，所以產(chǎn)品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復(fù)雜的高等動(dòng)物。而且不同時(shí)代、不同背景、不同家境..

      利潤一旦出現(xiàn)了膨脹，就會(huì)吸引更多的企業(yè)蜂擁而入，此時(shí)市場(chǎng)的需求也會(huì)開始出現(xiàn)分化。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，總會(huì)有一些企業(yè)家站在市場(chǎng)分化的十字路口猶豫不決。   &nbs..

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅有著優(yōu)秀的工作能力，還應(yīng)該有好的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。與下屬良好的關(guān)系可促進(jìn)您有好的工作業(yè)績，您應(yīng)在與下屬的接觸過程中，避免出現(xiàn)下列情況： 1、斷然下令。您不顧他的工作需要而僅僅想顯示自己的身份，您搞亂了他的時(shí)間安排，也引起了他的..

     早些時(shí)候，我收到這兩個(gè)問題。第一個(gè)問題來自一位雇員：       我應(yīng)當(dāng)在9點(diǎn)開始工作。但不幸的是，交通擁堵，停車難，看來我只能在9：05..

      你有沒有注意到過，講座、小組討論還有公開采訪的最精彩部分是在結(jié)尾——觀眾和發(fā)言人互動(dòng)和提問的時(shí)候?在近兩年在這個(gè)專欄的寫作經(jīng)歷中，我意識(shí)到，在專欄里，最精華部分實(shí)際上也是同樣位置..

賠錢，無處不在的賠錢！企業(yè)管理者的惡夢(mèng)！經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子為什么越來越難過？商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，靠什么來拯救企業(yè)的利潤？中國企業(yè)80%有規(guī)模的企業(yè)，在現(xiàn)有規(guī)模是普遍具有增加30%-50%利潤的潛力。只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有..