主人怎么切西瓜分給客人是門(mén)學(xué)問(wèn)，這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了管理的技巧和藝術(shù)。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分，最后還得觀察大家是否夠吃等環(huán)節(jié)。這看似簡(jiǎn)單，卻是一道困..

        “貴人”不是貼著明確標(biāo)簽的人 　　 　　“記住，目標(biāo)公司合作伙伴是你的貴人，向他表達(dá)你對(duì)他們公司的綿綿情意，會(huì)議結(jié)束后，把對(duì)方拉到一邊‘私聊’，以便將來(lái)有..

我們?cè)诠ぷ髦行枰�完成的每一�?xiàng)任務(wù)大都需要有一套屬于其本身的資，但除此之外還需要許多其他的輔助功能，包括技能、工具、材料、人力支持等等，如果沒(méi)有它們，要完成工作就會(huì)更加困難。 可有時(shí)不幸的是，你得在沒(méi)有足夠資源的情況下去完成上級(jí)指派下來(lái)..

  首先一表周瑜與諸葛亮之任職。 先看周瑜，公瑾兄貴為江東大都督，兵權(quán)在握，號(hào)令三軍，莫敢不從。舉個(gè)通俗一點(diǎn)的例子，以當(dāng)今職場(chǎng)級(jí)別論，周公瑾意屬“江東集團(tuán)”董事會(huì)成員，一言九鼎。 再看諸葛亮，孔明自比臥龍先生，常年蝸居隆中，..

    　商業(yè)管理領(lǐng)域，有些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒，有些則永遠(yuǎn)無(wú)法模仿。難以被模仿或者復(fù)制的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)體來(lái)講，屬于不可替代性，對(duì)于企業(yè)而言，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　個(gè)體要想保持高不可替代性很難，因?yàn)榻M織有強(qiáng)大的能力補(bǔ)償機(jī)制..

  以下幾則營(yíng)銷(xiāo)小故事幾乎每一個(gè)銷(xiāo)售老手都是耳熟能詳?shù)模�作為新手，我想是有必要向前輩學(xué)習(xí)，向經(jīng)典學(xué)習(xí)的。小故事總能蘊(yùn)藏?zé)o窮的智慧，希望在營(yíng)銷(xiāo)路上奮力前進(jìn)的你能有空看看這些經(jīng)典的小故事！ 經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)寓言故事一：賣(mài)木梳給和尚 招聘..

       事件當(dāng)然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙于事件，就像疼了一個(gè)月還在猛吞止痛藥，而不去看醫(yī)生。我們都知道頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的荒謬，但在工作、愛(ài)情中做了很多頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)..

     在北京的人們紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)發(fā)一條關(guān)于吃“褚橙”的微博，“褚橙”的背后，是令人感動(dòng)的85歲的“煙草大王”褚時(shí)健再創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事。褚時(shí)健曾因爭(zhēng)議入獄，75歲出獄后再創(chuàng)業(yè)，10年后“褚橙”進(jìn)京，王石感慨地說(shuō)：..

      近期，參加某公司組織的培訓(xùn)會(huì)，會(huì)場(chǎng)上培訓(xùn)師多次向?qū)W員提問(wèn)：顧客是什么？客戶(hù)是什么？學(xué)員齊聲答道：顧客是上帝！客戶(hù)是上帝！培訓(xùn)師面露笑容，點(diǎn)頭肯定。會(huì)后，與學(xué)員交流，我問(wèn)學(xué)員，您說(shuō)對(duì)待顧客..

     1、積極的心態(tài)     首先我們需要具備積極的心態(tài)。積極的心態(tài)就是把好的，正確的方面擴(kuò)張開(kāi)來(lái)，同時(shí)第一時(shí)間投入進(jìn)去。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)肯定都有很多好的方面，也有很多..

  熱播的新版《三國(guó)》被不少觀眾和網(wǎng)友與職場(chǎng)聯(lián)系在了一起，認(rèn)為其中主要人物的性格及處事方式簡(jiǎn)直就是一個(gè)“古代版職場(chǎng)”。 孫權(quán)：民企“富二代” 職場(chǎng)上的“富二代”幸運(yùn)還是不幸，冷暖自知。父輩舍命奪得市場(chǎng)份額，交予孫權(quán)這個(gè)產(chǎn)品研..

       中小企業(yè)生存困境是近年商界熱衷討論的話題，更有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)4,000多萬(wàn)家中小企業(yè)的平均存活率不到三年，讓人不由陷入沉思。 　　對(duì)于在商海中打拼的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，要想為自身不..

      提升自我，累積獲取成功要素     “要想在財(cái)富人生上有所建樹(shù)，有兩項(xiàng)素養(yǎng)不可或缺，其一是具備完成工作的專(zhuān)業(yè)技能，也就是職場(chǎng)‘硬功夫’；其二是培養(yǎng)..

        商業(yè)管理領(lǐng)域，有些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒，有些則永遠(yuǎn)無(wú)法模仿。難以被模仿或者復(fù)制的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)體來(lái)講，屬于不可替代性，對(duì)于企業(yè)而言，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　..

     營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵(lì)、溝通互動(dòng)、心態(tài)培養(yǎng)等就是我們一些常用的管理形式。其中，筆者又認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作又是其它管理工作順利開(kāi)展的基石。因?yàn)椋�萬(wàn)丈高樓平地起；..

收到同事發(fā)來(lái)的一封倡議書(shū)，號(hào)召大家進(jìn)行一個(gè)自由發(fā)揮的創(chuàng)意活動(dòng)，以達(dá)到快樂(lè)工作、快樂(lè)生活之目的。活動(dòng)可激發(fā)大家對(duì)生活、對(duì)工作的熱情。很多時(shí)候，銷(xiāo)售就是需要這樣的熱情和積極的投入。     很多人都在說(shuō)銷(xiāo)售之苦..

     劉邦為什么得到天下？是人才。如何聚人才？如何用人才？如何發(fā)揮人才作用？易中天老師總結(jié)為八個(gè)特點(diǎn)，分析得很精辟。古往今來(lái)，只有聚集人才，用好人才，才能實(shí)現(xiàn)大事業(yè)。劉邦者，用人榜樣也。值得管理者深入思考..

      成功的因素有很多，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的是建立更多的圈子，讀更多的書(shū)，寫(xiě)更多的文章，身體更多的鍛煉。     建立更多的圈子：  &..

      企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，贏得并不斷提升銷(xiāo)量、賺取利潤(rùn)是其運(yùn)營(yíng)的基本功能。     提升銷(xiāo)量、賺取利潤(rùn)的方法很多，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條完整的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品力、渠道力、組..

        2012年發(fā)生了那么多大事，相比之下，2013年或許會(huì)顯得比較平淡無(wú)生氣。但是從科技創(chuàng)新的速度看，2013年注定是令人興奮、充滿挑戰(zhàn)的一年。 　　..

       工作和生活中，難免有沖突，如不自控，沖突愈演愈烈會(huì)影響工作、傷害感情。因此，掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的。這里列舉三個(gè)辦法： 　　平心靜氣 　　美國(guó)經(jīng)營(yíng)心理學(xué)家歐廉..

       一：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定： 　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也是如此，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力， 　　1：對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)的威力就是： 　　給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充..

       1、“王小二賣(mài)豆?jié){，能賣(mài)一塊錢(qián)一碗，為什么要賣(mài)五毛錢(qián)？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。” 　　注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)..

      ——《把信送給加西亞》揭示了“只有投入才有回報(bào)，只有忠誠(chéng)才有信任，只有主動(dòng)才有創(chuàng)新，只有付出才有收獲，只有盡責(zé)才有超強(qiáng)執(zhí)行力”的道理。羅文“送信”也成為一種象征，成為人們忠于職守、履行承..

     工業(yè)品銷(xiāo)售活動(dòng)一般是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的決策、判讀、評(píng)估過(guò)程。其中，也遵循著很多重要的銷(xiāo)售原則。     1、控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要。   &n..