內(nèi)容簡介：采購員如何尋找供應商?作為采購新人，第一個將遇到的就是這樣的難題。那么，采購員如何尋找供應商呢?本文是一位商友分享的關于檢測儀器行業(yè)采購員是如何尋找供應商的經(jīng)驗。 　　..

      管理即主持或負責某項工作。廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。狹義的管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，..

        企業(yè)發(fā)展自有其顛撲不破的規(guī)律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規(guī)律都是客觀存在的。很多優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，都是因為能夠?qū)?.

　 1.建立崗位激勵機制。一是在人才使用上,實現(xiàn)能者有其崗。要敢用人,即揚長避短,敢將有特殊能力的人安排在特殊崗位上,將具有挑戰(zhàn)性的工作由具有創(chuàng)造精神和開拓精神的人承擔。要“善”用人,即知人善任、用人之長,根據(jù)人的能力選配合適的崗位,進行人..

    企業(yè)勞動關系預警是指在企業(yè)的努力下，由企業(yè)人力資源部門負責日常管理的，有各級組織參加的，通過運用各種措施，及時掌握產(chǎn)生勞動爭議的誘因，預防和處理各類突發(fā)事件的勞動關系協(xié)調(diào)機制。建立企業(yè)勞動關系預警的核心..

      同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？管理真正的價值到底在什么地方？ 　　導致出現(xiàn)這些問題的核心因素就是：沒有很好地理解管理。無論是對于管理相關概念的理解，..

    員工的不滿情緒如同傳染病一般具有殺傷力，能夠在短期內(nèi)快速漫延至整個企業(yè)導致怨聲載道、士氣低落、勞資關系緊張，內(nèi)部矛盾突出；更為致命的是員工的不滿情緒還會通過其服務傳遞給客戶，導致客戶流失，市場萎縮等嚴重..

    如何在短暫的電梯里完成銷售？學會下面8個頂尖的電梯銷售技巧，你一定可以成為無敵的營銷專家。       無論你是身處一個社交事件、工作面試或甚至是在雜貨店里，..

     說起員工福利大家肯定都不陌生，其實對公司來說，一項人性化的福利，往往能讓員工感受到公司的貼心關愛，其精神支持遠遠大于物質(zhì)付出。然而，你所在的公司又有哪些福利?你所在的公司又屬于哪個時代呢?你..

      對你的銷售行為做幾個改變就能夠讓你的銷售收入有很大的改變。       讓你的銷售額增長一倍意味著要在銷售工作中投入雙倍的時間..

    一、開場白要好     好的開場白是成功的一半，洽談中的客戶在剛開始的一分鐘所獲得的信息一般比以后10分鐘里獲得的要深刻的多，將開場白前，你可以與顧客稍做閑談，以營造自然..

　客戶心理分析　　　　一、猶豫不決型客戶　　　　特點：　　　　情緒不穩(wěn)定，忽冷忽熱，沒有主見，逆反思維，只想壞的，不想好的　　　　應對策略：　　　　這個項目很適合你，你立即做，現(xiàn)在不做將來會后悔等強烈暗示性話語，由你為她做決定。如果客戶是兩..

    制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執(zhí)行力;建設工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。     有許多人在遇到管理效果差的時候，總是在制度上做文章，結(jié)果還..

    多年以來，我曾經(jīng)聽過數(shù)十位專家和教練向我解釋在銷售過程中獲得成功需要做什么。以下就是他們曾經(jīng)告訴過我的事情，我把它們的精髓提煉如下： 1.    如何調(diào)查你的潛在客戶..

有計劃且自然地接近客戶，使客戶覺得有益處，從而順利地進行商洽，這是銷售人員必須事前努力準備的工作與策略。首次拜訪客戶一定不可千篇一律公式化，事先要有充分準備，要注重細節(jié)和技巧，從而使銷售工作水到渠成。 1．拜訪客戶的三個要點 （1）重要..

     很多企業(yè)的老板、領導、管理人員總是會抱怨，說自己公司的員工太不忠誠了，一年里總走掉30-40%，公司因此很難長大，就像在沙灘上蓋房子，蓋起來沒過多久就塌了，又得從頭再來。我建議他做個員工..

1、彼得原理     每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組..

      同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？管理真正的價值到底在什么地方？ 　　導致出現(xiàn)這些問題的核心因素就是：沒有很好地理解管理。無論是對于管理相關概念的理解，..

       每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。        提出者：美國著名企業(yè)家M·K·阿什  &n..

     企業(yè)發(fā)展自有其顛撲不破的規(guī)律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規(guī)律都是客觀存在的。很多優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，都是因為能夠?qū)彆r度勢遵循規(guī)律，在不同的階..

      不管任何的企業(yè)員工關系都是管理者比較上心的事情，而一提起“關系管理”，很多人往往會產(chǎn)生負面的聯(lián)想，如“走后門”、腐敗、特權等。實際上，關系管理的要義不是“搞關系”，關系管理的..

      在職場上維護維護人際關系是個社交活動，如果一段關系是有趣的，就會變得最為持久。人脈是成功的關鍵，這已是商界的老話。人際關系的培養(yǎng)至為關鍵。你認識的人比你懂得的知識更重要。不過..

       企業(yè)發(fā)展自有其顛撲不破的規(guī)律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規(guī)律都是客觀存在的。很多優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，都是因為能夠?qū)彆r度勢遵循規(guī)..

在職埸的時間長了，發(fā)現(xiàn)的事與人便多了不少，“事”是指問題的描述，“人”是指問題的處理主體，不管如何，不管是“人”還是“事”，都一定帶給你不少樂趣或煩惱。 ..

     在自給自足人人平等、半斤八兩不分伯仲的古代，人與人的交往講究門當戶對，無論是生意上的交往，還是介紹婚姻對象，都以此為原則，這是正確的。但是，放到今天，這個原則就完全無效了，而且照此還會害苦很多人。 ..