哲理故事：二戰時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。英國指揮官對這次攻打戰斗不抱有任何..

1、精兵簡政；2、致力于提前升人效；3、想方設法讓員工收入有所增加；4、留住優秀、核心人才；5、變革或增加激勵分配模式；6、向一切浪費開刀；7、管控預算盯死利潤目標；8、關注企業生態環境、做到正能量。盈利、持續盈利才是經營企業的終極目標！..

一字為親 親者，親熱，即多些親熱，少些冷淡。親與被親(不是吻)乃人之常情，但作為一個銷售經理，由于處于一個高高在上的“管”的位置上，又由于自己也要面對著來自多方面的壓力，常常會有意無意的對下屬表現出一張冷淡的面孔。作為經理應該多多體諒下屬..

老板去生產，效率極其高；老板去銷售，業績極其高；老板管后勤，秩序極其好……無論哪個部門出現問題，員工第一時間就要找到老板，不管老板在何種處境下，都要解決掉難題。在公司，老板儼然成了多面手，只要有需要，老板就會出現，充當管理者，充當辦事員，充..

東海岸一家零售商店的經理收到一個有趣的信息——周五晚上尿布銷量在一周尿布銷售總量中占很大比例。商店經理很想知道為什么這個時間段的尿布銷量會突升，但系統中并沒有保存相關信息。于是商店經理安排了一名雇員，讓他周五晚專門等在賣尿布的通道上，收集和..

剛剛結束某國企培訓。晚餐時間，在黨委書記帶隊下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠為團隊或者企業盡心盡力。 企業治..

    2015 即將到來，春節大旺季就在眼前，最近您是否在埋頭賣貨，糾結于明年任務，或是忙 于收回貨款？微酒小編溫馨提示，千萬不要忘了維護客情！    中國是一個講究人情的國家，..

導讀：我一直認為，“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因為，不做決定，茍延殘喘，會延誤戰機。做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執行過程中調整。但是，做決定的人會承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。 最近我和一批年輕的創業者..

錢主編：一位民企老板向我抱怨：最怕的就是企業內耗，因為所有的內耗不管誰輸誰贏，最終的結果都是老板輸。我回答說，內耗的根源不在別處，就在老板，你不要怪你的下屬，要怪就怪你，內耗就是你制造的。 某制造企業，高管團隊的三名成員得知自己都是CEO..

    當初史玉柱從一夜間負債2.5億，到今天的東山再起，他是真正的商業巨人。衡量一個老板的高度，莫過于看他對財富的價值觀，而史玉柱的價值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權。    企業..

 雖然世界500強企業中有80%以上都有超過半數以上的員工在各種各樣的團隊中工作，并非各個團隊都成功優秀，相反，許多團隊都經歷過無可挽回的失敗。由于團隊成員之間的高度互賴及利益共享，事實上，任何一個在團隊里工作的成員都面臨著是否合..

小李有一個客戶，在今年初棄他而去，這的確叫他傷心不已。獲得這個客戶，他花的精力或許只有他自己知道，仔細回顧和客戶交往的每個細節，他一直不明白怎么就將這個客戶丟了。     當他抱著最后一點希望再次..

美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時候是個結巴。韋爾奇的媽媽對兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韋爾奇在媽媽的鼓勵下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越來越流暢了。賞識的真諦在于真誠，一..

在高明的領導者眼中，沒有無用之人。優秀的領導者會善用人長，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時，優秀的領導者還會巧用人短，讓各色人等互補共贏。而對于不合適的人，則需建立淘汰機制及時進行清理。 企業競爭，歸根結底是人才的競爭。挖墻..

《追求卓越》被稱為管理暢銷書的始祖，作者湯姆·彼得斯被譽為最富魅力的管理大師。他在書中提出了杰出企業的8個特性，其中之一就是：以“走動式管理”保持與大家的緊密接觸。 麥當勞之父克羅克當年發現職能部門的經理整天呆在辦公室，存在著人浮于事的官..

加里？哈梅爾（Gary Hamel）仍在以一種革命家般的熱情演講和寫作。在最近一篇博文中，這位管理學作家調侃了一下自己的企業“核心競爭力”理論（core competencies，由他與已故的普拉哈拉德（CK Prahalad）共同提出），..

人為什么會工作？因為有動機！如果上級安排你做一件事情，每天做兩遍，堅持20年天天重復，你一定會很煩。但是有一件事情，你堅持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做的時候還特別賣力氣—這件事就是吃飯。為什么對于吃飯，每天三次一..

1.什么是事業? 　　一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺點一生都花不完的錢! 2.什么叫團隊? 　　一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創造奇跡，那才叫團隊! 3.什么叫..

一個朋友是一家企業的副總經理，由于企業的產品和市場均因許多因素發展的很不順暢，導致了許多不盡如人意的事件發生，使他一時間管理中出現了焦頭爛額的情況。他先是與負責營銷的一位總監產生了矛盾，而后又與一位區域市場的營銷經理發生了過節，最后又得罪了..

許多企業都希望它們的領導者創造出更具創新力的團隊。但他們應該如何做呢？如果你詢問那些獨具創意的領導者，是什么讓他們如此高效，你很可能會聽到，“其實我不知道。 其實我不知道。我根本就沒考慮過這個問題。”或是他們會編造出一些聽起來聳人聽聞的東..

所謂領導者，是天生就具有領袖特質、散發著十足個人魅力的嗎？本文作者巖田松雄被公認為日本新一代最傳奇、最平民、也最成功的領導者典范。他主張只要磨練，平凡的人也能成為領導者。 要讓部屬信服，就不可以逃避責任——絕對不可以說“這是上頭的決定” ..

為了解決一個長期存在于旅游業的問題，Gregg Brockway推出了他的全新主打品牌Chairish。Brockway是旅游折扣網站Hotwire和行程管理平臺TripIt的聯合創始人之一，促使他踏上新征程的是來自搬家的痛苦體驗。“我們搬..

做培訓的伙伴，經常會有一個苦惱的地方，就是似乎總是在課程、講師、學員和培訓組織這幾件事兒上劃圈，似乎總是和公司的業務隔了一道墻。現在有些比較片面的說法，比如做業務的人可以做培訓，但做培訓的人缺不能轉行做業務。也有做培訓的伙伴，把培訓當成了脫..

有很多種管理理論，也有很多很多的管理大師、管理學者和管理博客。因為理論無論正確與否都會有人堅持，可是，這也意味著會有很多不切實際的管理神話。 管理不是一門科學；它是一種藝術。它涉及到數以千計的企業里的數百萬人，每個人都是獨特的。這就是..

1、當付出的金額不高時，無太大金錢痛苦時，情感沖動是購買的核心決定因素；2、當付出的金額巨大時，理智的量化價值為主，價值標竿為輔，形成購買的最大驅動；3、當價值遠大于價格時，可比性變得不特別重要；4、當價值接近價格時，獨一無二的價值就必須非..