哲理故事:二戰(zhàn)時(shí)期在中非,意大利軍隊(duì)500多人奉命防守一個(gè)野戰(zhàn)機(jī)場。他們擁有堅(jiān)固的混凝土工事,充足的彈藥,甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進(jìn)攻方的英軍只有400多人,甚至連像樣的重武器都沒有。英國指揮官對(duì)這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何..
閱讀全文1、精兵簡政;2、致力于提前升人效;3、想方設(shè)法讓員工收入有所增加;4、留住優(yōu)秀、核心人才;5、變革或增加激勵(lì)分配模式;6、向一切浪費(fèi)開刀;7、管控預(yù)算盯死利潤目標(biāo);8、關(guān)注企業(yè)生態(tài)環(huán)境、做到正能量。盈利、持續(xù)盈利才是經(jīng)營企業(yè)的終極目標(biāo)!..
閱讀全文一字為親 親者,親熱,即多些親熱,少些冷淡。親與被親(不是吻)乃人之常情,但作為一個(gè)銷售經(jīng)理,由于處于一個(gè)高高在上的“管”的位置上,又由于自己也要面對(duì)著來自多方面的壓力,常常會(huì)有意無意的對(duì)下屬表現(xiàn)出一張冷淡的面孔。作為經(jīng)理應(yīng)該多多體諒下屬..
閱讀全文老板去生產(chǎn),效率極其高;老板去銷售,業(yè)績極其高;老板管后勤,秩序極其好……無論哪個(gè)部門出現(xiàn)問題,員工第一時(shí)間就要找到老板,不管老板在何種處境下,都要解決掉難題。在公司,老板儼然成了多面手,只要有需要,老板就會(huì)出現(xiàn),充當(dāng)管理者,充當(dāng)辦事員,充..
閱讀全文東海岸一家零售商店的經(jīng)理收到一個(gè)有趣的信息——周五晚上尿布銷量在一周尿布銷售總量中占很大比例。商店經(jīng)理很想知道為什么這個(gè)時(shí)間段的尿布銷量會(huì)突升,但系統(tǒng)中并沒有保存相關(guān)信息。于是商店經(jīng)理安排了一名雇員,讓他周五晚專門等在賣尿布的通道上,收集和..
閱讀全文2015 即將到來,春節(jié)大旺季就在眼前,最近您是否在埋頭賣貨,糾結(jié)于明年任務(wù),或是忙 于收回貨款?微酒小編溫馨提示,千萬不要忘了維護(hù)客情! 中國是一個(gè)講究人情的國家,..
閱讀全文導(dǎo)讀:我一直認(rèn)為,“做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好,因?yàn)椋蛔鰶Q定,茍延殘喘,會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定,如果很快意識(shí)到,還可以在執(zhí)行過程中調(diào)整。但是,做決定的人會(huì)承受最大的壓力,可能還有很多人的不理解。 最近我和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者..
閱讀全文當(dāng)初史玉柱從一夜間負(fù)債2.5億,到今天的東山再起,他是真正的商業(yè)巨人。衡量一個(gè)老板的高度,莫過于看他對(duì)財(cái)富的價(jià)值觀,而史玉柱的價(jià)值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權(quán)。 企業(yè)..
閱讀全文雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%以上都有超過半數(shù)以上的員工在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中工作,并非各個(gè)團(tuán)隊(duì)都成功優(yōu)秀,相反,許多團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴及利益共享,事實(shí)上,任何一個(gè)在團(tuán)隊(duì)里工作的成員都面臨著是否合..
閱讀全文小李有一個(gè)客戶,在今年初棄他而去,這的確叫他傷心不已。獲得這個(gè)客戶,他花的精力或許只有他自己知道,仔細(xì)回顧和客戶交往的每個(gè)細(xì)節(jié),他一直不明白怎么就將這個(gè)客戶丟了。 當(dāng)他抱著最后一點(diǎn)希望再次..
閱讀全文美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時(shí)候是個(gè)結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對(duì)兒子說:“你這小子太了不起了,你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰都快,所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韋爾奇在媽媽的鼓勵(lì)下,越來越自信,心理障礙沒有了,語言也就越來越流暢了。賞識(shí)的真諦在于真誠,一..
閱讀全文在高明的領(lǐng)導(dǎo)者眼中,沒有無用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)善用人長,量才使用,力求最佳和最合理的人力資源配置。同時(shí),優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)巧用人短,讓各色人等互補(bǔ)共贏。而對(duì)于不合適的人,則需建立淘汰機(jī)制及時(shí)進(jìn)行清理。 企業(yè)競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。挖墻..
閱讀全文加里?哈梅爾(Gary Hamel)仍在以一種革命家般的熱情演講和寫作。在最近一篇博文中,這位管理學(xué)作家調(diào)侃了一下自己的企業(yè)“核心競爭力”理論(core competencies,由他與已故的普拉哈拉德(CK Prahalad)共同提出),..
閱讀全文人為什么會(huì)工作?因?yàn)橛袆?dòng)機(jī)!如果上級(jí)安排你做一件事情,每天做兩遍,堅(jiān)持20年天天重復(fù),你一定會(huì)很煩。但是有一件事情,你堅(jiān)持了一輩子,每天至少做三次,但是每天都不煩,不但不煩而且做的時(shí)候還特別賣力氣—這件事就是吃飯。為什么對(duì)于吃飯,每天三次一..
閱讀全文1.什么是事業(yè)? 一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事,順便賺點(diǎn)一生都花不完的錢! 2.什么叫團(tuán)隊(duì)? 一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境,依然迎難而上,創(chuàng)造奇跡,那才叫團(tuán)隊(duì)! 3.什么叫..
閱讀全文一個(gè)朋友是一家企業(yè)的副總經(jīng)理,由于企業(yè)的產(chǎn)品和市場均因許多因素發(fā)展的很不順暢,導(dǎo)致了許多不盡如人意的事件發(fā)生,使他一時(shí)間管理中出現(xiàn)了焦頭爛額的情況。他先是與負(fù)責(zé)營銷的一位總監(jiān)產(chǎn)生了矛盾,而后又與一位區(qū)域市場的營銷經(jīng)理發(fā)生了過節(jié),最后又得罪了..
閱讀全文許多企業(yè)都希望它們的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出更具創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。但他們應(yīng)該如何做呢?如果你詢問那些獨(dú)具創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)者,是什么讓他們?nèi)绱烁咝В愫芸赡軙?huì)聽到,“其實(shí)我不知道。 其實(shí)我不知道。我根本就沒考慮過這個(gè)問題。”或是他們會(huì)編造出一些聽起來聳人聽聞的東..
閱讀全文所謂領(lǐng)導(dǎo)者,是天生就具有領(lǐng)袖特質(zhì)、散發(fā)著十足個(gè)人魅力的嗎?本文作者巖田松雄被公認(rèn)為日本新一代最傳奇、最平民、也最成功的領(lǐng)導(dǎo)者典范。他主張只要磨練,平凡的人也能成為領(lǐng)導(dǎo)者。 要讓部屬信服,就不可以逃避責(zé)任——絕對(duì)不可以說“這是上頭的決定” ..
閱讀全文為了解決一個(gè)長期存在于旅游業(yè)的問題,Gregg Brockway推出了他的全新主打品牌Chairish。Brockway是旅游折扣網(wǎng)站Hotwire和行程管理平臺(tái)TripIt的聯(lián)合創(chuàng)始人之一,促使他踏上新征程的是來自搬家的痛苦體驗(yàn)。“我們搬..
閱讀全文做培訓(xùn)的伙伴,經(jīng)常會(huì)有一個(gè)苦惱的地方,就是似乎總是在課程、講師、學(xué)員和培訓(xùn)組織這幾件事兒上劃圈,似乎總是和公司的業(yè)務(wù)隔了一道墻。現(xiàn)在有些比較片面的說法,比如做業(yè)務(wù)的人可以做培訓(xùn),但做培訓(xùn)的人缺不能轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)。也有做培訓(xùn)的伙伴,把培訓(xùn)當(dāng)成了脫..
閱讀全文有很多種管理理論,也有很多很多的管理大師、管理學(xué)者和管理博客。因?yàn)槔碚摕o論正確與否都會(huì)有人堅(jiān)持,可是,這也意味著會(huì)有很多不切實(shí)際的管理神話。 管理不是一門科學(xué);它是一種藝術(shù)。它涉及到數(shù)以千計(jì)的企業(yè)里的數(shù)百萬人,每個(gè)人都是獨(dú)特的。這就是..
閱讀全文1、當(dāng)付出的金額不高時(shí),無太大金錢痛苦時(shí),情感沖動(dòng)是購買的核心決定因素;2、當(dāng)付出的金額巨大時(shí),理智的量化價(jià)值為主,價(jià)值標(biāo)竿為輔,形成購買的最大驅(qū)動(dòng);3、當(dāng)價(jià)值遠(yuǎn)大于價(jià)格時(shí),可比性變得不特別重要;4、當(dāng)價(jià)值接近價(jià)格時(shí),獨(dú)一無二的價(jià)值就必須非..
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