當前，微博招聘已悄然成為企業招聘的一個有效渠道，越來越多的企業通過建立官方微博來發布招聘信息，并且取得了一定成效。這不僅可以大幅節約招聘成本，對于某些企業還能提高招聘效率。微博，..

      人力資源管理工作者似乎都遇到過職位和崗位兩個概念無法區分的情況。目前通常的解釋是兩個概念沒有差別，職位就是崗位。然而，如果仔細推敲就會發現兩者還是有明顯區別的。而明確這兩個概念需..

1.每天至少要閱讀一份報紙，了解時事；至少要登陸一次HR網站，了解最新資訊；每月至少閱讀一本好書，要做書香人士 2.講話簡明扼要，思路清晰，措辭文雅有禮，不出惡言，常懷贊美之心，給人信心、鼓勵，讓人歡喜，輕松 3.每周至少與十名員工簡單..

      以下介紹了三種棘手情形，并簡明指出了該如何有效地應對：       情形1: 一名員工想要晉升，但卻并未達到晉升標準。 &n..

      有推行過績效考核經驗的人都知道，很多時候績效考核無法有效地推行下去，關鍵點不在于基層的被考核者，主要阻力在于我們的中層管理者。他們常常會以“我太忙，沒有時間來做績效考核”為由，將..

     HR能否發揮自己的價值，跟自身的角色定位有關，從某種意義上說，HR就像這個“軍隊”的“政委”。而作為“政委”，該如何在企業中彰顯自身價值，讓大家離不開自己呢？人力資源工作者就像軍隊的“政委”..

      隨著時代的變遷，員工的經濟條件、動機、需要和行為特征出現了多元化趨勢，不同員工對當期薪酬要求和未來分配（含分紅權和各種股權激勵）期望兩方面的區分越來越明顯。為了適應這一變化，本文..

      很多企業（尤其是制造行業）在任用基層管理者的時候，都沒有像選擇、任用中高層那樣多方面、細致的考察。“萬丈高樓從地基起”，一個團隊擁有出色、合格的基層管理者就如一棟摩天大樓擁有堅實..

      面試官在面試求職者時，最該關注的是下面8個方面的品質。       在對待他人的時候： （1）感恩：對待他人對待自己的所得有..

      薪酬激勵是目前中國大多數企業中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理..

現在一些比較大型，正規的公司都會要求招聘模塊里這一部分，會對一部分新進員工做背景調查。 背景調查是指通過從外部求職者提供的證明人或以前工作的單位那里搜集資料，來核實求職者的個人資料的行為，是一種能直接證明求職者情況的有效方法。背景考察既可..

 關于這個薪資談判的話題，在面試求職過程中，總是難以忽略過去的。      所謂前景，一般是指，目前企業或公司不會給您高工資，甚至不會給您正常水平的工資，多數往往是給低于行業就職水平的工..

      經營企業最難的是經營人。因為產品是死的，人是活的；產品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望，所以產品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復雜的高等動物。而且不同時代、不同背景、不同家境..

      HR目前存在問題的關鍵點在于，如何把自己的身份從人事管理變成人力資源管理，在這個基礎上，幫助企業做好個體化的績效管理體系和企業能力素質模型，從而真正實現幫助企業做好人力資源規劃的..

一、績效考核的作用 1.為人員調配提供基礎。通過考核，了解、分析人員的知識水平、業務能力、心理素質、道德素養等，進而針對其專長和能力將其分配到合適的崗位，當人員能力超越或低于現任職位的要求時，予以晉升或降職，很大程度上保證了員工的人盡其才..

怎么有效激勵員工？最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領導者沒能做好它的原因。 一個企業最重要的就是它的員工，所以推動和激勵員工是如此的重要。 很可惜的是，幾乎沒有人把這做好。 基本上就是那些理論家、戰略家和磚家..

     古圣人老子在《道德經》第四十八章說到“為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為。無為而無不為……”      人自娘胎出生伊始，就開..

      崗位測評不同于崗位分析       職場新人通常對“崗位測評”存在誤解，以為崗位測評是用來了解崗位設置是否合理、該選用什么樣的..

對于一個企業來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發展順利進行的必須條件。作為企業管理工作的核心環節之一，薪酬管理對于企業的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整等方面都具有重要的影響。但是令人遺憾的是..

      但這個問題的答案是否定的。即使美國證券交易委員會最終證明摩根大通清白無辜，不存在任何不當行為，這家美國銀行業巨頭的聲譽依然將遭受無法彌補的損害。當然，如果調查結果不利于摩根大通，..

      （HR is a strategic partner of business） 這樣的標準答案。 做人力資源管理的人都知道， 這是源于密西根大學人力資源管理教授大衛-奧瑞奇（Da..

有個公司HR看簡歷先直接丟掉一半理由是不要運氣不好的應聘者。 當然這可能只是某些HR面對太多的簡歷產生了偷懶的情緒， 但是不論是Manager，亦或是Team Leader，都會遇到招聘的問題，擴充自己的團隊。 很多時候，一個新人進..

     “這次要求加薪的談判糟糕透了。”       如果此人曾經向你討教過如何進行薪酬談判，那么這將是你最不想聽到的消息。克莉絲汀就是這樣一個案..

      對于企業來說，薪酬管理是影響其穩定和發展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才、促進企業業績提升的目的，但是一..

      HR在考量異地工作者的穩定性時，通常會關注以下幾方面：       第一，看求職者在新城市呆的<時間有多長。一般不會招聘..