【故事】： 古時候的房子都會有很多房柱來支撐房子的頂棚。一個人覺得這么多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，于是就將屋子中的房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀，有的房柱掏空后在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。到其家中的..

如何做好時間管理是上班族的一門大學問，但對企業主管而言，“零碎的時間”管理，是更重要的課題。因為在工作執行的過程中，主管最主要的工作，對內是分配、指揮、協調部門同仁達成任務；對外，又必須面對客戶、供貨商的種種需求，主管的時間會不斷被干..

盡管工作幸福感對員工工作績效的影響，已得到了許多研究的證實，“幸福組織”也不是一個新概念，但很多領導者仍然回避去談它。他們深層次的“恐懼”來自：不敢相信自己的企業能讓員工幸福;擔心企業被幸福“綁架”將要支付高昂的成本;覺得幸福漫無邊際..

中國政法大學社會學院社會工作與社會政策教研室主任郭偉和表示，許多高齡農民工不是不想退休，而是不敢退休，因為他們中的許多人要給自己掙養老錢。“這一代人年輕的時候為改善家庭生活和孩子成長條件而奮斗，老了還要自己存錢養老，真是讓人非常心酸”..

  超過7成的職工工作狀態會受到情緒的影響———這是日前浙江寧波市總工會針對一萬名職工所做的情緒管理調查報告所顯示的結果。調查顯示：工作環境、人際關系、身心健康、家庭生活等四大因素影響著我們的工作情緒。就此話題，記者采訪了部..

在職場中，幾乎所有的職者都是在批評中成長的。有時候，事情做得不好，領導批評你甚至呵斥你；有時候，領導被更大的領導批評了，回頭來批評你，發泄一下；有時候，領導失戀了，無緣無故責罵你兩句；…… 批評或挨罵其實沒什..

   國家衛計委修訂的《職業健康檢查管理辦法》將于5月1日起實施。醫療衛生機構將按有關規定，對從事接觸職業病危害作業的勞動者進行上崗前、在崗期間、離崗時的健康檢查，費用由用人單位承擔。 　　勞動者職業健..

  誰說職場上的人際關系要么淺，要么短，要么功利？“深刻而長久”的職業關系的確存在，也值得擁有，那是一種真正的“君子之交”。用弗洛姆溫情的眼光看，人生無非親情、友情、愛情。用馬基雅維利殘酷的眼光看，職場無非老板、下屬、合作伙..

著名的心理學家馬斯洛曾經說過：“一個人能夠成為什么,他就必須成為什么,他必須忠實于他自己的本性。”人需要“傾聽內在的聲音”，“選擇在本質上適合自己的東西”，才能達到自我實現。相反，如果沒有發展和發揮一個人的才能，就常會隱隱地感到不安和..

前兩天跟一位企業的CEO閑聊，聊著聊著就說起了招人——這似乎已經是最近跟每個創業者閑談時都避不開的，不是在開頭，就是在結尾;又似乎已經成了每個CEO心中隱隱的痛，這種痛能被貼上各種各樣的標簽：“找不到合適的人啊兄弟”，“人聊下來還不錯..

每一個企業的企業文化都不相同，企業文化建設是和企業戰略相結合的，建設一個有效、嚴謹的企業文化，是企業內部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業文化陷阱。建立好的企業文化，讓公司在健康的企業文化中快速的發展。 ..

雖然《勞動法》和《職工帶薪年休假條例》對帶薪年休假有明確規定，《職工帶薪年休假條例》還規定了相關處罰措施，但目前執法監督并不到位，處罰力度不夠，鮮有用人單位因不落實帶薪休假制度而受到處罰的案例。 　　HR如何跟老板落實帶薪..

《通知》要求，各地區要結合本地實際情況，制定本地區的機關事業單位養老保險制度改革實施辦法；并嚴格執行國務院有關規定，準確把握《決定》的有關政策，全省(區、市)政策規范統一，防止政策多樣。 　　作為對機關事業單位“養老并軌”..

  1：這份工作總影響你的身心，對工作提不起興趣 如果你整個周末都為下周不得不上班而郁郁寡歡，或者每天早晨一睜眼就開始為上班而發愁，工作不再有挑戰性，或者你即..

銷售的意義，就是熱愛一個產品，并把它分享給那些將會熱愛它的人們。 “成功的銷售=熟練的專業知識+合適的銷售技巧風格。這兩點，與個性無關，與天資無關，與幾本的大學文憑無關，但與你的情商有很大的關系。” ..

當人受到批評時，第一反應是心理防御：“我真的錯了嗎？”緊接著，他的心理就會開始尋找各種對自己有利的證據為自己辯解。這樣的話，就算你有再多的金玉良言、諄諄教誨也很難進入他的耳朵與內心。 而“肥皂水效應”則是破解..

為了改進員工績效乃至企業績效，不少中國企業把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次。縮短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發現和解決員工工作和企業運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發揮應有的效果。..

   這個時間點意味著，你已經有了一定的工作經驗，對自己所在的行業和從事的崗位有了比較清晰的認識，你的工資相比入職時已經有所提升但正在進入一個新的瓶頸，你既沒有工作一兩年的人跳槽時的果敢，也沒有工作六七年的人那樣有..

最佳員工的效率常常高于其余89%的員工，那么，哪些好品質把最佳員工與普通員工區分開來？ 1、高目標，高要求，這是一個最重要和最有效的與普通員工區分開的方法。 　　最佳員工們會設定并且..

職場是一個競技場，它是個人才智發揮的重要場所，所謂團隊的成員，應該主動去展現自己的優勢，讓領導去發現和挖掘，然后形成團隊優勢。作為團隊的領導者，主要工作應該是讓下屬意識到自己所擁有的資源和能力，然后激發其工作積極性，形成工作動力和成就..

日前，北京市總工會發布工資集體協商三年行動計劃。該計劃聲稱，企業集體協商每年應不少于一次，對于拒絕應約或故意拖延工資的企業，上級工會將約談企業負責人。 　　為何引入集體協商工資？ 　　在勞動者和雇主存在著天然的..

管理員工對于管理者來說是個很大的話題，現在也有很多的流派。今天我們從行為學的角度來談談，給大家提供一個新思路：通過管理員工的行為來管理員工。可能有的管理者會說：“我給員工設定目標，管理員工能否實現目標不就行了嗎？”確實在管理員工的過程..

本月6日，“機關事業單位職業年金辦法”正式亮相。“強制建立”的方式使其一出生就站上高起點—所有機關事業單位工作人員都將享受這一補充養老保險所帶來的福利。 　　與職業年金相對應的《企業年金試行辦法》已自2004年開始施行，“..

1.什么是事業? 　　一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺點一生都花不完的錢! 　 2.什么叫團隊? 　　一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰..

所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。真正的團隊一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團隊的利益放在第一位，用小我來服從大我，用大我來統帥小我。 ..