【故事】： 古時候的房子都會有很多房柱來支撐房子的頂棚。一個人覺得這么多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，于是就將屋子中的房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀，有的房柱掏空后在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。到其家中的..

如何做好時間管理是上班族的一門大學(xué)問，但對企業(yè)主管而言，“零碎的時間”管理，是更重要的課題。因?yàn)樵诠ぷ鲌?zhí)行的過程中，主管最主要的工作，對內(nèi)是分配、指揮、協(xié)調(diào)部門同仁達(dá)成任務(wù)；對外，又必須面對客戶、供貨商的種種需求，主管的時間會不斷被干..

盡管工作幸福感對員工工作績效的影響，已得到了許多研究的證實(shí)，“幸福組織”也不是一個新概念，但很多領(lǐng)導(dǎo)者仍然回避去談它。他們深層次的“恐懼”來自：不敢相信自己的企業(yè)能讓員工幸福;擔(dān)心企業(yè)被幸福“綁架”將要支付高昂的成本;覺得幸福漫無邊際..

中國政法大學(xué)社會學(xué)院社會工作與社會政策教研室主任郭偉和表示，許多高齡農(nóng)民工不是不想退休，而是不敢退休，因?yàn)樗麄冎械脑S多人要給自己掙養(yǎng)老錢。“這一代人年輕的時候?yàn)楦纳萍彝ド�活和孩子成長條件而奮斗，老了還要自己存錢養(yǎng)老，真是讓人非常心酸”..

  超過7成的職工工作狀態(tài)會受到情緒的影響———這是日前浙江寧波市總工會針對一萬名職工所做的情緒管理調(diào)查報告所顯示的結(jié)果。調(diào)查顯示：工作環(huán)境、人際關(guān)系、身心健康、家庭生活等四大因素影響著我們的工作情緒。就此話題，記者采訪了部..

在職場中，幾乎所有的職者都是在批評中成長的。有時候，事情做得不好，領(lǐng)導(dǎo)批評你甚至呵斥你；有時候，領(lǐng)導(dǎo)被更大的領(lǐng)導(dǎo)批評了，回頭來批評你，發(fā)泄一下；有時候，領(lǐng)導(dǎo)失戀了，無緣無故責(zé)罵你兩句；…… 批評或挨罵其實(shí)沒什..

   國家衛(wèi)計(jì)委修訂的《職業(yè)健康檢查管理辦法》將于5月1日起實(shí)施。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將按有關(guān)規(guī)定，對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時的健康檢查，費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。 　　勞動者職業(yè)健..

  誰說職場上的人際關(guān)系要么淺，要么短，要么功利？“深刻而長久”的職業(yè)關(guān)系的確存在，也值得擁有，那是一種真正的“君子之交”。用弗洛姆溫情的眼光看，人生無非親情、友情、愛情。用馬基雅維利殘酷的眼光看，職場無非老板、下屬、合作伙..

著名的心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)說過：“一個人能夠成為什么,他就必須成為什么,他必須忠實(shí)于他自己的本性。”人需要“傾聽內(nèi)在的聲音”，“選擇在本質(zhì)上適合自己的東西”，才能達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。相反，如果沒有發(fā)展和發(fā)揮一個人的才能，就常會隱隱地感到不安和..

前兩天跟一位企業(yè)的CEO閑聊，聊著聊著就說起了招人——這似乎已經(jīng)是最近跟每個創(chuàng)業(yè)者閑談時都避不開的，不是在開頭，就是在結(jié)尾;又似乎已經(jīng)成了每個CEO心中隱隱的痛，這種痛能被貼上各種各樣的標(biāo)簽：“找不到合適的人啊兄弟”，“人聊下來還不錯..

每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，建設(shè)一個有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓公司在健康的企業(yè)文化中快速的發(fā)展。 ..

雖然《勞動法》和《職工帶薪年休假條例》對帶薪年休假有明確規(guī)定，《職工帶薪年休假條例》還規(guī)定了相關(guān)處罰措施，但目前執(zhí)法監(jiān)督并不到位，處罰力度不夠，鮮有用人單位因不落實(shí)帶薪休假制度而受到處罰的案例。 　　HR如何跟老板落實(shí)帶薪..

《通知》要求，各地區(qū)要結(jié)合本地實(shí)際情況，制定本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革實(shí)施辦法；并嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確把握《決定》的有關(guān)政策，全省(區(qū)、市)政策規(guī)范統(tǒng)一，防止政策多樣。 　　作為對機(jī)關(guān)事業(yè)單位“養(yǎng)老并軌”..

  1：這份工作總影響你的身心，對工作提不起興趣 如果你整個周末都為下周不得不上班而郁郁寡歡，或者每天早晨一睜眼就開始為上班而發(fā)愁，工作不再有挑戰(zhàn)性，或者你即..

銷售的意義，就是熱愛一個產(chǎn)品，并把它分享給那些將會熱愛它的人們。 “成功的銷售=熟練的專業(yè)知識+合適的銷售技巧風(fēng)格。這兩點(diǎn)，與個性無關(guān)，與天資無關(guān)，與幾本的大學(xué)文憑無關(guān)，但與你的情商有很大的關(guān)系。” ..

當(dāng)人受到批評時，第一反應(yīng)是心理防御：“我真的錯了嗎？”緊接著，他的心理就會開始尋找各種對自己有利的證據(jù)為自己辯解。這樣的話，就算你有再多的金玉良言、諄諄教誨也很難進(jìn)入他的耳朵與內(nèi)心。 而“肥皂水效應(yīng)”則是破解..

為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次。縮短績效評估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會因?yàn)闀r間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。..

   這個時間點(diǎn)意味著，你已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對自己所在的行業(yè)和從事的崗位有了比較清晰的認(rèn)識，你的工資相比入職時已經(jīng)有所提升但正在進(jìn)入一個新的瓶頸，你既沒有工作一兩年的人跳槽時的果敢，也沒有工作六七年的人那樣有..

最佳員工的效率常常高于其余89%的員工，那么，哪些好品質(zhì)把最佳員工與普通員工區(qū)分開來？ 1、高目標(biāo)，高要求，這是一個最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。 　　最佳員工們會設(shè)定并且..

職場是一個競技場，它是個人才智發(fā)揮的重要場所，所謂團(tuán)隊(duì)的成員，應(yīng)該主動去展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，讓領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)和挖掘，然后形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，主要工作應(yīng)該是讓下屬意識到自己所擁有的資源和能力，然后激發(fā)其工作積極性，形成工作動力和成就..

日前，北京市總工會發(fā)布工資集體協(xié)商三年行動計(jì)劃。該計(jì)劃聲稱，企業(yè)集體協(xié)商每年應(yīng)不少于一次，對于拒絕應(yīng)約或故意拖延工資的企業(yè)，上級工會將約談企業(yè)負(fù)責(zé)人。 　　為何引入集體協(xié)商工資？ 　　在勞動者和雇主存在著天然的..

管理員工對于管理者來說是個很大的話題，現(xiàn)在也有很多的流派。今天我們從行為學(xué)的角度來談?wù)劊�給大家提供一個新思路：通過管理員工的行為來管理員工。可能有的管理者會說：“我給員工設(shè)定目標(biāo)，管理員工能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不就行了嗎？”確實(shí)在管理員工的過程..

本月6日，“機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法”正式亮相。“強(qiáng)制建立”的方式使其一出生就站上高起點(diǎn)—所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員都將享受這一補(bǔ)充養(yǎng)老保險所帶來的福利。 　　與職業(yè)年金相對應(yīng)的《企業(yè)年金試行辦法》已自2004年開始施行，“..

1.什么是事業(yè)? 　　一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺點(diǎn)一生都花不完的錢! 　 2.什么叫團(tuán)隊(duì)? 　　一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)..

所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標(biāo)，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。真正的團(tuán)隊(duì)一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，用小我來服從大我，用大我來統(tǒng)帥小我。 ..